《多數(shù)B2B企業(yè)內(nèi)容無法吸引受眾眼球》
大多數(shù)B2B企業(yè)網(wǎng)站上的內(nèi)容無法有效吸引用戶。達(dá)不到及格線。大的問題是很多B2B企業(yè)網(wǎng)站上的內(nèi)容還是關(guān)注企業(yè)自己本身，比如自己的產(chǎn)品、自己的服務(wù)以及自己獲得過的獎項。很少從潛在買家的需求角度去安排內(nèi)容。其實你需要展示客戶所面對的問題和掙扎，你的服務(wù)如何解救他們于水火。每個人都喜歡救贖的故事。用視頻講故事很重要。
@國風(fēng)傳媒:這是大多2B網(wǎng)半死不活的主要原因。突破了這一難關(guān)，就到了“野百合也有春天”的境地了。 每個垂直的2B網(wǎng)站都會有有趣的話題、與專業(yè)有關(guān)聯(lián)的話題，以及大家普遍關(guān)心的問題，只要用心開發(fā)、挖掘，會有一個高度互動的“一家人”圈子的。
@曉不得和不曉得：在沒有互聯(lián)網(wǎng)時代，一些品牌還要協(xié)助自己分銷商開拓市場，做服務(wù)。不管怎么變，商業(yè)本質(zhì)并沒有變。
@一達(dá)通肖鋒: 事實上，B類采購是為了再銷售（或制成產(chǎn)品再銷售），是做生意，不專業(yè)就虧損；C類購物只是個人消費，感覺好就出手，買錯了就扔掉。
《綠城集團(tuán)供應(yīng)鏈金融平臺獲6000萬美元投資》
2月6號網(wǎng)筑集團(tuán)宣布獲紅杉資本領(lǐng)投、易居資本跟投6000萬美元投資。綠城旗下電商業(yè)務(wù)至此拓展為三張業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合牌，涉足B2B、B2C和金融。為房地產(chǎn)開發(fā)商、工程承建商、酒店連鎖等工程客戶提供制定采購規(guī)劃、推薦用材標(biāo)準(zhǔn)、線上線下一站式選樣等專業(yè)建材采供服務(wù)。
《B2B新機(jī)遇：轉(zhuǎn)型交易服務(wù) 重塑平臺價值》
B2B作為國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)的主戰(zhàn)場，占據(jù)行業(yè)近80%的份額，其中中小企業(yè)B2B份額最大，高達(dá)51.7%。國企在政策的鼓勵下也對電子商務(wù)渠道更為重視。目前B2B行業(yè)已步入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，且率先實施轉(zhuǎn)型的公司將獲得巨大的先發(fā)優(yōu)勢，有望在市場份額穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的提升，完成平臺價值再造。
目前淘寶集市店有600多萬個賣家，真正賺錢的不足30萬個，僅占5%；天貓商城店，6萬多個賣家，不虧本的，不足10%。你可能聽到了太多有關(guān)淘寶與天貓的神話，告訴你做淘寶與天貓有著多少機(jī)會與財富。可是，他們并沒有告訴你，還有很多人死在了做淘寶與天貓的路上。
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略思考》
傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變是一個顛覆性過程，公司必須讓新一代消費群體參與，從中了解他們的個人喜好，尊重客戶偏好，才能贏得客戶的長期信任。必須胸懷遠(yuǎn)大目標(biāo)和明確戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)高技能人才，構(gòu)建相應(yīng)的組織架構(gòu)。要樂于接受合作伙伴和外部合作。
