不做互聯網等死，做互聯網找死。這句話雖然說的有點危言聳聽，然而隨著互聯網的迅速發展，用戶消費習慣的變化。互聯網對傳統企業的沖擊有目共睹，都想通過電商去找一條新出路。守護袁昆發現虧錢的還是多數，列出幾點重要的原因，希望可以引起重視。

今天又一家傳統企業找到了我，說起自己的企業轉型做互聯網已經一年多了，總體算下來已經虧了幾百萬，如果再做半年還沒有起色，最終肯定就死了。對于這樣的問題應該怎么辦?希望可以幫助他解決難題。

雖然說守護袁昆也玩了將近8年的互聯網營銷，但對于這類企業基本上是一種很無語的狀態。首先我是不了解這個行業，如果真的想我幫忙解決這個問題，最起碼也要花時間去了解。關鍵是有時間讓我去了解嗎?當然最好的方式是直接進行指導而不是去運營。

我們雖然一直做互聯網營銷，但對于企業并不熟悉，所以一個外行去營銷需要更長的時間了解這個行業規律、了解產品和用戶，守護袁昆認為應該要有一年的時間，如果有人承諾半年或者更短的時間可以玩好，我愿意去學習。

廢話不多說，我們來看看傳統企業玩電商虧錢的原因到底是什么。

一、我有錢、有資源、有渠道。

相信這是大多數傳統企業的優勢，我有錢、有資源、有渠道，關鍵的問題是想用錢砸出一個平臺真的太難了，燒自己的錢真的很痛。有資源和渠道基本上也是基于原有的線下優勢，我們的資源和渠道還沒有意識陪自己玩互聯網，至少在我們沒玩好前他們不會愿意跟隨。

如果傳統企業想玩互聯網不愿意歸零，那么守護袁昆相信在互聯網上肯定會處處碰壁。把自己原有的優勢先放一邊，等自己做出一點苗頭，以前的優勢才可以真正用起來。

二、總認為我這是獨一無二的商業模式。

不少傳統企業接觸互聯網之后，了解了一些互聯網的玩法，馬上覺得我這是互聯網+了，我這是新的商業模式。迅速的組建團隊、擴充投入，也許最終獲得了自己滿意的流量，最終卻沒看到滿意的效果，甚至連預估的流量也得不到。

大多數企業還是傳統銷售的做法，想通過鋪天蓋地的銷售方式在互聯網上營銷，投入了大量的人力和財力最終得到的只是一個流量數字而已。

三、把代運營公司看的太重。

因為企業本身沒有專業的運營人員，建立團隊的成本也比較大。找代運營公司是大家常用的方法。然而對代運營公司給予太高的期望值，當然有些代運營公司也盲目的接下單子。雙方的工作沒有協商好，無法更好的配合。

代運營公司最多也只是輔助營銷，可以幫忙策劃出更適合的營銷方案，可以更好的指導運營，只是保姆的作用，絕對不是孩子的父母。

傳統企業玩電商遇到最常見的三個問題給大家介紹到這里了，針對這三個問題的解決方法其實也很簡單：一定要有一個歸零的心態、忘記自己所謂的優勢;一定要一步一個腳印，不要想著能快速打造出新的商業模式把同行甩出幾條街;一定要自己學會玩互聯網，和代運營公司更好的合作。

互聯網已經影響到我們的生活，企業對接互聯網是一種趨勢，但守護袁昆還是建議傳統企業不要盲目的互聯網+，多想想自己的企業可以怎樣+互聯網。至少需要去真正了解互聯網，而不是往坑里跳。