8月3日，生鮮領域再掀風浪，國內最大的全品類生鮮運營平臺易果集團獲得來自天貓的3億美元D輪融資。彼時，易果已是蘇寧生鮮板塊的核心供應商，為蘇寧生鮮的品質和服務保駕護航超過半年之久。
進入2017年，生鮮電商熱度回暖，各大巨頭對生鮮品類的關注度也逐漸提高。不是冤家不聚頭，上個月京東剛剛宣布了上半年的業務成果，很快蘇寧就打響了818發燒購物節，尤其在生鮮板塊升級“蘇鮮生”為蘇寧生鮮。生鮮作為蘇寧818一大重要發力點，其戰略意義得到了明顯提升。
從蘇寧818沖擊電商三大節的舉措來看，又一場“蘇京”大戰即將拉開帷幕。
蘇寧818與京東618正面遭遇，狹路相逢勇者勝
繼京東618購物狂歡節之后，蘇寧迎來了818發燒購物節，據悉，今年蘇寧仍將延續大手筆投入的傳統，單紅包就將送出8.18億，而 “蘇鮮生”也在818期間升級為蘇寧生鮮。生鮮作為蘇寧本次發燒購物節重要的戰略板塊之一，其地位舉足輕重。
眾所周知，在2017年消費升級的大趨勢下，消費者的購物需求、購物習慣、商品結構都相應發生了轉型和改變。京東就是以618作為消費升級的分水嶺，蘇寧818同樣順應趨勢，致力于打造全渠道、全場景、全客群的購物節。不過生鮮恰逢其時，以高頻、剛需、高價值占據了電商版圖的最后一片藍海，蘇寧想借勢攻下生鮮也不是沒有道理。
從電商節日狂歡的角度出發，京東618全線開戰，蘇寧818以生鮮作保值更值得期待。的確，生鮮作為蘇寧818重要的新晉品類，肩負著引領818發燒購物節走向高潮的重任，其戰略布局也將從蘇寧生鮮的品質、服務、價格三大優勢面拉動節日影響力，助力818躋身電商三大節。
從這場生鮮爭奪戰的角度來說，京東生鮮在節后發力，恐怕難敵蘇寧生鮮借勢818。蘇寧本次818不僅要將蘇鮮生戰略升級蘇寧生鮮，將二級入口切換為一級入口；還將借助818的熱火推出諸多重磅促銷的大力度活動，一舉進攻生鮮品類占據流量和盈利的制高點，甚至實現更具深遠意義的智慧零售。
隨著競爭進入白熱化，這次818蘇寧主動與京東叫板，背靠節日優勢大手筆入局生鮮，也是想趕在電商和傳統零售企業變革升級的浪潮前夕完成生鮮領域的布局，為后續巨頭之爭的生鮮格局奠定基礎。
生鮮大戰升級巨頭之爭，仁者相逢道者勝
隨著美味七七、許鮮等生鮮電商的倒閉，“生鮮死亡名單”出爐，生鮮領域一度被看空。但實際上隨著生鮮電商競爭格局的變動，垂直生鮮電商的戰爭已變成大玩家的游戲。高門檻篩選下阿里、京東、蘇寧接連入局，生鮮領域暗流洶涌。
對同一梯隊的電商巨頭來說，資金、技術、背景都在同一起跑線上，大格局與大智慧才是這場游戲的裁決要素。特別是對生鮮電商來說，專注冷鏈物流只是打破了第一道壁壘，能完成從采購、分揀、保鮮、到配送的全鏈打造才是難上加難，生鮮電商的上中下游服務都決定著“盈利難”是否能夠逆轉。
一、上游供應鏈：比起京東略顯薄弱的商家自尋供應商，蘇寧則借易果獨樹一幟實現全品類生鮮供應?，F階段的易果生鮮融資3億美元，作為蘇寧生鮮的核心供應商，易果已經成為生鮮史上最大的流量入口，也是國內毫無爭議的最大生鮮運營平臺。更可貴的是，易果并非新起之秀。
早在2005年易果生鮮就已經成立，其后曾在去年的C輪和C+輪融資5億美元，刷新中國生鮮電商融資記錄。也是在去年，易果供應鏈公司成立，易果生鮮升級為易果集團。目前易果的供應鏈已經遍及全球的23個國家、147個產地源頭，易果直采優質食材，全年采購量超過7萬噸……現在的易果分別得到阿里和蘇寧的支持，通過易果平臺整合的阿里、天貓、蘇寧流量，其生鮮集采能力更是無人匹敵。
二、中游線上平臺：京東生鮮依靠京東，而蘇寧生鮮不僅依托于易果生鮮自有平臺，還背靠強大的蘇寧易購，能更充分地扮演好線上角色。蘇寧生鮮從大局出發，關注整體布局銜接的緊密性與上下游合作伙伴的業務融合，以期最終實現合作伙伴、平臺、商家和消費者等主體的多方共贏。
蘇寧在加強線上線下融合，打造智慧新零售生態圈的路上投入更多，蘇寧的雙線渠道能力與資源也將反哺和提升上下游合作伙伴的實力，打造更專業的生鮮網絡。
三、下游終端配送：京東雖然自建了冷鏈物流，但由于中國冷鏈物流的基礎設施薄弱，京東這類傳統物流再成熟也無法100%復用于生鮮領域，蘇寧通過借助安鮮達實現了強強聯合。易果12年深耕生鮮領域鑄就的安鮮達，是生鮮配送的鼻祖，完全符合中國生鮮行業的復合式物流供應鏈體系，任何涉足生鮮配送的物流都會在安鮮達面前黯然失色。
在服務標準上，安鮮達現階段可實現用戶當面查驗商品、配送員與用戶對答如流（關于不同生鮮儲存、加工等專業問題，甚至易果生鮮平臺層面的問題）等服務。在運能上，安鮮達作為國內最大的冷鏈宅配平臺，不僅能全面接手天貓平臺的生鮮訂單，還囊括著易果與蘇寧的生鮮訂單，運能可達50萬單/天，承擔180億元生鮮訂單任務。在物流實力方面，安鮮達專為生鮮而生，品質標準甚至高于國家標準，積淀12年的存儲、包裝和保鮮經驗可以在最大程度上保證產品品質。
可以看出，在生鮮領域，依托易果作為撬動主力，未來的蘇寧生鮮只怕會勢如破竹。
蘇寧與京東皆重生鮮，勇者相逢智者勝
京東618成為過去式，蘇寧818則正當時，既然蘇寧叫板京東，那說明蘇寧的底氣十足，這份底氣就來自蘇寧生鮮的實力。
論歷史，蘇寧在生鮮領域布局早有淵源。早在2014年，蘇寧就有高管買手團隊深入全球147個國家和地區、100多個海外基地，精選全球品質食材供上百姓飯桌。2015年，蘇寧就已布局生鮮電商領域，在蘇寧超市推出線上生鮮品牌“蘇鮮生”。2016年11月，蘇寧在完成對易果生鮮的投資后正式宣布接盤，易果生鮮成為蘇寧自營生鮮的核心供應商，極大程度上豐富了“蘇鮮生”的生鮮品類。同年3月易果也已經獲得了阿里注資，成為國內市場規模最大的生鮮平臺……蘇寧生鮮的積淀相當深厚。
論實戰，蘇寧人真金不怕火煉。7月的中美企業家峰會召開期間，蘇寧控股集團董事長張近東親自擔當蘇寧品質商品“全球買手”，赴美考察零售生鮮業態，了解時下全球品質商品。同月的726蘇寧發燒購物節發布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍化身大包總上山下鄉，親到現場調研，精選品質林園、大湖，將產品源頭到終端銷售全線打通，在縮短中轉流程的基礎上提速直達、把控終端生鮮品質……蘇寧人的“實戰”經驗應該相當豐富。
繼生鮮頹勢之后入局，新零售與智慧零售碰撞出火花。京東趕潮新零售，蘇寧則提出智慧零售。7月18日的中美企業家峰會上，蘇寧控股集團董事長張近東再一次提出“智慧零售”的概念，蘇寧在生鮮市場的物流系統、管理體系、企業使命方面都在竭力打造不可取代的立足優勢。
蘇寧的生鮮布局有前因、有后果，有積累、有創新，加之蘇寧人踏實的產業鏈打磨，親歷品質把關，蘇寧生鮮的實力的確不可小覷。隨著生鮮板塊的持續升溫，即將到來的818發燒購物節越來越值得期待了。
一場真正的生鮮大戰正在悄然打響
隨著818的逼近，易果又完成了D輪融資，蘇寧生鮮正在直接對標京東，與天貓生鮮前狼后虎成夾擊之勢，京東生鮮只怕壓力不小。
在蘇寧打造生態圈的進程上，對于蘇寧電商而言，線上線下融合構建的智慧零售生態圈，與上下游完美適配，蘇寧生態圈正處在健康運轉的成長時期。
在生鮮板塊的發展上，蘇寧生鮮在其電商生態圈中的地位會愈發重要和突出，而蘇寧又能通過雙線渠道能力與資源反哺上下游企業，蘇寧生鮮與合作伙伴的聯系會愈發緊密。
尤其在蘇寧下游配送方面，超高規格的配送服務體系與蘇寧易購的巨大流量相結合，圍繞品質和便利不斷打磨不同區域不同商品的配送體系，蘇寧生鮮的下游配送大有趕超京東之勢。
可以看出，京東生鮮正在逐漸起勢，但蘇寧生鮮有易果和安鮮達助力，阿里更是強大的推手。尤其是在生鮮配送環節，蘇寧的立體式網絡一旦建成，不僅京東不具備抗衡的力量，整個生鮮行業都有可能遭受到不小的沖擊。
