1、大潤發業務進入飛牛便利店 延伸B2B模式引關注

今日，大潤發在嘉興平湖開出了第一家名為“飛牛便利”的便利店。據悉，該店面以售賣類以生鮮食品、快消品為主，有水果、關東煮、咖啡、奶茶、面包、便當等品類，共1500個SKU。

大潤發旗下網上超市飛牛網聯席CEO袁彬表示，該店實際上是一家加盟店，商品均從e路發平臺采購，貨源也全部來自于大潤發，同時為其提供運營管理方面的支持，包括為其篩選適合當地需求的商品。而對飛牛便利店的具體發展計劃袁彬并沒有透露。

托比企業庫：

大潤發：是康成投資（中國）有限公司旗下一個O2O電商平臺，專注于生鮮食品、日用雜品、家紡棉布等產品的銷售，擁有獨立的銷售平臺及私人倉儲，為客戶提供會員制、積分優惠、快遞送貨上門等服務。

托比觀點：

不便公開姓名的華為戰略顧問認為：大潤發這次模式升級對于大潤發具有積極意義，對于大賣場而言，現在再獨立開很多大賣場或依托購物中心，以主力店形式拓店是很難有好的坪效和提升。其認為這個模式的特點是：首先，應該對大賣場的功能定位進行了整合，除了原有的零售功能外，把大賣場本身的加工、分揀、配送、運營等進行了輸出。其認為在當下圍繞大賣場進行泛商圈化的小賣場會成為未來大賣場的一種選擇。其次，不管是大潤發衍生的飛牛便利還是大潤發便利，都非7-11類的鮮食便利，這些業態以便利之名對大潤發的供應鏈管理進行縱向整合與放大。最后其認為這個模式能跑通，必須要有強大的線上系統和數據管理能力，只有在這個基礎上的商品運營和支撐才能做實，這也恰恰是飛牛網的優勢，因此大潤發的1+N模式是有優勢的。

聯商網新零售顧問團成員鮑躍忠認為：大潤發開出“飛牛便利”主要是拓展新的B2B業務，占領夫妻店市場，尋求新的市場發展空間。從目前看，連鎖企業轉型B2B可能是一個重要的轉型方向之一。但是，大賣場轉型B2B必須要進行系統調整，要過好“五個坎”，即商品調整、價格調整、專業調整、配送調整、管理調整

2、集餐廚完成1200萬天使輪融資 自建B2B電商平臺

今日，集餐廚宣布已于8月初完成了1200萬天使輪融資，投資方為安芙蘭資本。本輪融資資金將主要用于平臺建設、市場拓展及供應鏈整合方面。

集餐廚創始人兼CEO張杰表示，下一步，公司將加大對全國市場的拓展，對產品進行持續研發投入和升級。同時，電商平臺還會推出二手商城，提供商用廚具的交易和置換，并推出“以租代買”金融服務，創立高價值商用餐廚具分期付款模式，解決餐飲企業一次性采購成本問題。

托比企業庫：

集餐廚：位于中國深圳，是專業從事生產管理信息化領域技術咨詢和軟件開發的高新技術企業。公司擁有多名技術人才和資深的行業解決方案專家。

托比觀點：

從2014年開始，由于全國餐飲數量的持續增長，再加上國家政策的嚴格監管，大城市中高端餐飲下滑明顯，反而二三線城市大眾餐飲出現崛起現象。在這快速發展的背后，中小餐飲企業主們卻要承受行業信息不對稱等痛點。而因此，解決這些痛點，從哪些方面著手也就成為近幾年餐飲行業們抓住機會、形成競爭壁壘的途徑。

3、農業FaaS模式服務商EM3 Agri獲1000萬美元B輪融資

近日，基于FaaS模式（農業即服務）的農業科技創企EM3 Agri宣布獲得由Global Innovation Fund領投，現有投資人Soros Development Fundand Aspada Investments參投的1000萬美元B輪融資。本輪融資資金將主要用于加強公司核心交易平臺的技術能力，并將其服務推廣到中央邦之外的地區，據悉，公司下一個目標就是拉賈斯坦邦。

托比企業庫：

EM3：致力于通過以農業社區的技術和機械化為基礎，打破傳統的定型觀念，提高農業生產力，從而加深對農場生存能力的影響。并利用信息技術和移動電信服務，金融服務等方面的優勢，整合和強化價值主張。 

Samadhan： FaaS（農業即服務）創建的一個平臺，通過農場中心網絡（Samadhan Kendras），以高效和負擔得起的方式使技術達到農民和農場。通過信息技術支持的系統管理的每個中心都由農業專業人員配備，可在整個作物生產周期中處理一整套基本和精確的農場運營。Samadhan平臺上的每個服務線及其組成機器和操作人員都是經過嚴格的選擇和培訓，以達到最高水平的質量和交付。方便農民輕松地到達通過各種方式預訂其服務，并可輕松地監控他的領域正在做的工作，從而輕松管理所有交易。“SAMADHAN”（從明智的解決方案）只是一個電話或點擊遠。