自從 2007 年 12 月世界經(jīng)濟(jì)大衰退開始，SaaS 就開始吸引到了一切企業(yè) CIO 的注意。因?yàn)檫@種模式能夠一方面降低企業(yè)的資本支出（CAPEX），一方面能夠給自己的公司帶來世界級一流的 IT 服務(wù)，并且還能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本（OPEX）的可控性。
經(jīng)過幾年時間市場的不斷醞釀，到了 2012 年，SaaS 在企業(yè)級服務(wù)市場上終于站穩(wěn)了腳跟。那種讓企業(yè)運(yùn)營者省心省力，具有快速配置，預(yù)購置費(fèi)用較低的優(yōu)點(diǎn)，促成了 SaaS 具有顛覆性意義的趨勢。
但值得注意的是，當(dāng)人們逐漸認(rèn)可 SaaS，將其稱為企業(yè)運(yùn)營中的一個值得考慮的選項(xiàng)時，一些人發(fā)出警告：SaaS 模式必須是依托于某些極度簡單的商業(yè)應(yīng)用，它往往不需要牽扯什么跟企業(yè)級數(shù)據(jù)的融合。大家都知道，之所以 SaaS 聲名鵲起，主要就是因?yàn)樗杆俚卣碱I(lǐng)了中小企業(yè)市場（SMB），針對 CRM（客戶關(guān)系管理）、人類資源管理等板塊，提供非常強(qiáng)大，目的單一的功能性服務(wù)。但是，這些應(yīng)用在“數(shù)據(jù)實(shí)時交換”、“多交易環(huán)境兼容性”等方面表現(xiàn)的并不是很好。
《CIO 雜志》就對此發(fā)出明確的警告：“ SaaS 模式看起來確實(shí)有很多便利，有些時候這些好處甚至?xí)谏w它自身的一些缺陷不足，比如在數(shù)據(jù)融合上面存在著巨大的挑戰(zhàn)，無論是跟其他企業(yè)級應(yīng)用的接口上，還是在數(shù)據(jù)源的接口上，這種挑戰(zhàn)同時都存在。”
讓我們再來看今天，現(xiàn)如今任何一家企業(yè)都有好幾款 SaaS 配置在上面，往往是由不同的商業(yè)團(tuán)隊(duì)去使用，來應(yīng)付商業(yè)運(yùn)營中某個層面。這些應(yīng)用種類不一，運(yùn)行環(huán)境也不統(tǒng)一，終端用戶對自助服務(wù)的要求也不一樣，這就使得 SaaS 逐漸走入一個尷尬的窘境：數(shù)據(jù)似乎在任何一個地方都可得，而且封裝數(shù)據(jù)的形式五花八門。總而言之，企業(yè)正在將 SaaS 和云端應(yīng)用無意間帶到了一個大家都不想看到的方向上：數(shù)據(jù)的碎片化。
問題出現(xiàn)了，答案在哪里？我們難道就真的任由這些數(shù)據(jù)碎片散落在企業(yè)的各個角落？我們是否能夠?qū)?nbsp;SaaS 模式有所期待，指望它在數(shù)據(jù)連接性，統(tǒng)一性，同步性上出現(xiàn)某些令人眼前一亮的進(jìn)展？
在一開始，SaaS 的支持者們就明白一個道理：企業(yè)內(nèi)應(yīng)用 SaaS ，如果在跟其他的系統(tǒng)、應(yīng)用的對接上沒有太高的要求，那么它就能非常好的滿足商業(yè)運(yùn)營管理中的各個需求。另一方面，SaaS 公司都在大張旗鼓的宣傳著這種模式的好處，它是多么的簡潔高效，給 IT 部門整體的工作效率帶來多么大的改善，他們甚至都已經(jīng)開始宣稱“應(yīng)用時代”已經(jīng)來臨。
其實(shí)他們這么說也是有理由的。根據(jù)現(xiàn)在的市場調(diào)研情況，平均一家企業(yè)會應(yīng)用到 376 個 SaaS 應(yīng)用程式，而預(yù)計(jì)再經(jīng)過兩年的時間，應(yīng)用程式數(shù)量會繼續(xù)上漲 13%，達(dá)到 426 個應(yīng)用程式。
那么 SaaS 是不是創(chuàng)造了價值？應(yīng)該是這樣的。但要說它是否是有效的？這得看你詢問的對象是誰。它是否是簡潔且高效率的？從 IT 部門的角度來說，情況并不如大家所言的那么樂觀，尤其是在評估追蹤信任度高，且對現(xiàn)實(shí)具有明確指向性意義的數(shù)據(jù)方面時更是如此。
在一個對 SaaS 依賴度較高的 IT 環(huán)境里，當(dāng)然會出現(xiàn)一些我們必須直面的問題，尤其是在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域更是如此。其實(shí)在一早，很多分析師就提出了警告：你們?nèi)绻娴南胍獞?yīng)用 SaaS，尤其是在數(shù)據(jù)分享和整合上面有要求，那么實(shí)踐起來一定要慎之又慎。但隨著 SaaS 的不斷升溫，沒人把這些警告當(dāng)回事兒，于是也就是出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問題。下面就給大家介紹一下這些困擾很多企業(yè)，很多 SaaS 公司的問題都是什么。
SaaS 模式的推廣普及，帶來的最為重要且深遠(yuǎn)的影響之一就是它改變了員工在公司里使用 IT 服務(wù)的方式。從 SaaS 產(chǎn)品的本質(zhì)上來說，這些應(yīng)用都是圍繞著某個目的設(shè)計(jì)，非常明確專注地去滿足某一個細(xì)分的商業(yè)運(yùn)營訴求，它有可能是文件分享，公司內(nèi)部協(xié)作，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)分析，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理，銷售與客戶的互動等等。
在大多數(shù)時候，SaaS 的應(yīng)用都是免費(fèi)的，要收費(fèi)價格也非常的低（至少一開始是這樣的）。公司內(nèi)部的一些部門，商業(yè)運(yùn)營中的某一個單元，都可以非常輕松地去測試十幾個，甚至更多的 SaaS 解決方案。這跟過去什么都得讓 IT 部門測試拍板相比，有了十分長足的進(jìn)步。
但凡事都是有兩面性。盡管 SaaS 產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)的門檻降低了，但同時也就少了 IT 部門的監(jiān)管。在某些時候，缺少一些強(qiáng)有力的證書介入，哪怕 IT 部門指導(dǎo)這樣的應(yīng)用是存在于公司內(nèi)部的，他們也做不了什么。于是接下來極有可能出現(xiàn)這樣一幕：員工用了某個應(yīng)用一段時間，膩了，不再用了。但是數(shù)據(jù)卻被留在了某個 SaaS 服務(wù)器上，而服務(wù)器所處的數(shù)據(jù)中心也無人能夠追蹤得到。 不管怎么說，有這樣的情況出現(xiàn)，你就不能說自己對公司整體的運(yùn)營管理是居于良好水平的。
我們已經(jīng)看到太多的例子，隨著 SaaS 的到來，企業(yè)要么出現(xiàn)了數(shù)據(jù)碎片化的趨勢，要么本來數(shù)據(jù)已經(jīng)碎片化的情況更是雪上加霜。讓我們直面現(xiàn)實(shí)吧，現(xiàn)如今的員工，在一天的工作當(dāng)中很容易就會把企業(yè)里的應(yīng)用跟兩個或者三個不同的數(shù)字設(shè)備進(jìn)行連接。
SaaS 本身倡導(dǎo)的“隨時隨地連接”的開放式理念，一腳把企業(yè)牢牢緊閉著的信息大門踹開，讓各種信息源都能夠長驅(qū)直入，數(shù)據(jù)進(jìn)出可以發(fā)生在公司電腦和家用電腦之間，公司電腦與 U 盤，其他移動硬盤、平板電腦、智能手機(jī)、線上存儲服務(wù)（比如 Dropbox）之間。
這種碎片化的趨勢，大大降低了 SaaS 的固有優(yōu)勢。它之前曾經(jīng)承諾賦予公司一種前所未有的能力，不僅僅是理解數(shù)據(jù)，而且更有效地去管理企業(yè)。然而，在被媒體吹噓的光環(huán)下面，那一抹陰影依然存在。
SaaS 的普及，讓 IT 部門陷入到了前所未有的尷尬窘境當(dāng)中。雜亂無章的拼湊；企業(yè)預(yù)置型系統(tǒng)，SaaS 模式，基于云端的應(yīng)用，再加上大數(shù)據(jù)這個“堰塞湖”，這一切全部雜糅在一起，不兼容不匹配的情況時有發(fā)生。
上述說的這么多不同的形式，其實(shí)它們也許訴求點(diǎn)是一致的，就比如說要做好客戶交易記錄這個工作，但是它們要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的路徑卻不一樣，在不同的應(yīng)用內(nèi)，甚至是在不同的硬件設(shè)備內(nèi)，它們想要實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)的方式千差萬別。最后導(dǎo)致的局面：交易記錄在關(guān)鍵信息對接上面存在著巨大的，無法彌合的鴻溝。最為重要的是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者讓他手底下的人做一份數(shù)據(jù)報(bào)告出來，做出來的東西完全不能看。
SaaS 如果真的想要把路走的更加寬廣，那么就必須在跨系統(tǒng)，平臺，設(shè)備上實(shí)現(xiàn)某種信息的無縫流動，不管這種系統(tǒng)是運(yùn)營型的還是財(cái)務(wù)型的，不管是搭建在云端上的還是預(yù)購置的。當(dāng)然，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，誰能解決它，誰就是能主宰未來的勝者。
為了更好的發(fā)展，我們是否現(xiàn)在應(yīng)該考慮倒退幾步，考慮短期內(nèi)反而去擁抱過去較為傳統(tǒng)、保守的軟件應(yīng)用方式呢？
IDG 最近出具報(bào)告：之前選擇將 IT 業(yè)務(wù)搭建在云端上的公司中，將近 40% 的公司現(xiàn)在都調(diào)轉(zhuǎn)方向，選擇過去那種預(yù)購置應(yīng)用。其中有三分之一的公司之所以這么做，都是考慮到要對資源和數(shù)據(jù)做到充分的把控。這不禁會讓人產(chǎn)生感嘆，如果它們在一開始應(yīng)用 SaaS 的時候，就選擇好正確的策略和技術(shù)，也許它們就不會繞這么大一個圈子，又回到過去的模式中了。
但另外一方面，用建設(shè)性的思路去考慮這個問題的話，你就會發(fā)現(xiàn)，世界上沒有十全十美的解決方案，有好處當(dāng)然也有弊端。SaaS 應(yīng)用確實(shí)能夠降低運(yùn)營成本，提高易用性，配置的靈活性，但它的成本也是存在的，比如要求企業(yè)去尋找一種全新的方式，從數(shù)據(jù)中獲得對企業(yè)運(yùn)營的深刻把握。本身，在 SaaS 應(yīng)用中來收集以及管理數(shù)據(jù)，在最高點(diǎn)上去統(tǒng)攬企業(yè)運(yùn)營流程和戰(zhàn)略方向，這就已經(jīng)是一件非常困難的工作了。而 SaaS 應(yīng)用和預(yù)購置應(yīng)用之間所產(chǎn)生的沖突，所帶來的數(shù)據(jù)碎片化的趨勢，就讓這個本身已經(jīng)很棘手的問題難上加難。
2017 年已經(jīng)來了，在接下來的日子里，數(shù)據(jù)還是在多個 IT 應(yīng)用和環(huán)境中并存。SaaS 的勢頭還是會繼續(xù)持續(xù)下去，面對這個問題沒有什么捷徑，或者彎道可以繞過。如何在這個層面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接，這個重任就系于如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者的肩頭之上。
