陽光印網B輪融資后的下一步棋

2015年年初，一條B輪融資第一筆資金就過千萬美元的消息使陽光印網成為印刷業界及投資界的焦點，并且據說B輪并不止這些，另外還會有重量級投資機構進入。那么這個迅速崛起的行業先鋒，在B輪融資全部資金到位后，將有什么樣的規劃？很多人都在猜測，對此，陽光印網CEO張紅梅May接受了記者的采訪。

融資規模第一的印刷電商

此次融資的資金規模是印刷電商發展至今最大的一次，這表明資本已經開始關注這片未被發掘的巨大市場，也證明印刷業具有“傳統行業互聯網化的先鋒潛質”。B輪資金的融入，讓陽光印網有了創造更大奇跡的可能。

融資的消息也引來了諸多對陽光印網下一步行動的猜測，張紅梅明確表示：陽光印網將繼續大力發展商務印刷1000億的市場，并逐步部署開發整個印刷行業1萬億的市場。具體會是怎樣一個打法，張紅梅表示不方便透露，但是她非常有信心的表示：工業4.0完整的C2B概念在印刷行業大規模的實現，對于陽光印網來說并不太難。

陽光印網整合及標準化策略

“在日本及歐美等地，名片的材質工藝都是比較單一的，但是在中國，情況并不一樣。”張紅梅說。隨后她隨機找出了一些參加活動接到的名片，10張名片就有9種紙品。她強調：顯而易見，在國內實現印刷標準化是相當困難的，要想逆中國模式發展將會很快走向絕路，我們要做的就是在需求多樣化和產品標準化之間找到一個平衡點，而這個平衡點就是“量”。如果能夠面廣量大的接納訂單，再將這些多樣化的訂單進行歸類，那么就可以形成一個個標準化訂單，就像拼車一樣，既可以到達目的地，又能省錢。這也是陽光印網開發網絡印刷平臺的主要原因之一。目前，該平臺一天處理的訂單量已超過一千單。

在整合與標準化策略明顯收效之后，張紅梅表示未來仍然將繼續貫徹這最初的目標。踏踏實實的做好平臺。借鑒C2B模式，用平臺前端對接分散的用戶，后端對接分散在全國各地的印刷廠，中間的服務由陽光印網完成。

此外陽光印網對合作廠家的把控也會更加嚴格，工業4.0概念的C2B包括兩大塊，C端對接用戶并用平臺對訂單進行分解、標準化，到B端就需要工廠配合。陽光印網為了實現這種模式，為B端工廠專門開發了ERP系統，以提升工廠的管理水平。

張紅梅表示：很多印刷企業都提出口號要擁抱互聯網，好像每個企業都要在互聯網搭建好一個印刷平臺才有出路。這個想法她認為非常不現實。首先，平臺搭建資金投入非常大，這會讓印刷企業本來足襟見肘的資金就更緊張了，其次，不是每個人都可以真正的互聯網轉型，也不是每個印刷企業都可以做好互聯網平臺。實業和互聯網是兩個行業，這兩個團隊是完全不同的基因。她認為，印刷企業的真正出路是想辦法降低每一點有可能被降低的成本、控制品質，通過做好企業IT建設與互聯網平臺接軌，做好生產。印刷企業完全可以打好手里有的印刷Know How的半副好牌。同時，找到手里有另半副好牌的人合作（比如與陽光印網），這才是印刷企業的未來。

下一步棋會怎么走

關于融資后的下一步規劃，張紅梅表示已經在內部通過方案，目前全員正在加班加點準備新的產品上線，早日讓新品與用戶見面，為用戶提供更好的體驗。記者從其他方面了解到，由于張紅梅本人的投行工作背景，印刷行業的業內人士也猜測，陽光印網可能會在并購方面有一些打算。

陽光印網創始人兼CEO張紅梅May是印刷行業資深人士，在投行也有著十年的經驗。另一位聯合創始人李旸是互聯網行業的資深創業者。這個團隊在建立初期便極其有遠見的借鑒了“互聯網+”的思想。和創始人組合一樣，企業大部分部門的組建都是采用“互聯網+印刷人”的方式。