大部分行業(yè)都有很大的機會，隨便一個行業(yè)拿出來都不是小數(shù),李祝捷認為各大行業(yè)都已出現(xiàn)C輪融資領(lǐng)航者，后起者難再超越。麥剛認為各行業(yè)都不能套用統(tǒng)一公式。爭執(zhí)中的共識是：未來的B2B將不以資本為核心，更多的是人的因素。
@物流定制平臺: #定哥評論#B2B的機會正在涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，跨行業(yè)整合互通將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然，未來值得期待，B2B物流作為物流領(lǐng)域重要部分，正在悄然改變，雖然比消費物流的步子慢了些，但其潛力與市場空間卻是大很多倍，誰能抓住這個機會，誰將成為物流新王者！
@崔牛之父: $¥萬億級別的市場處處都是，能夠在這一市場中分多少羹，不好說。萬億市場，實際上是對Gartner公司于1999年提出的萬億美元公司的故意歪曲解讀，市場多大跟創(chuàng)業(yè)者其實沒毛關(guān)系，那是忽悠資本的“畫餅”，忽悠別人切忌自己意淫.
2B春天已經(jīng)過去，現(xiàn)在是2B的夏天，炙手可熱， 找鋼網(wǎng)是我投的第一家B2B公司。我發(fā)現(xiàn)B2B跑得最快，壁壘最高。這個行業(yè)不需要買流量，自己做生態(tài)系統(tǒng)。B2B核心是回到生意本質(zhì)，提供核心服務(wù)。真順基金重投2B，12單中近10單是2B交易和服務(wù)。
@崔牛之父: 平臺聚合時代（代表者阿里）已經(jīng)過去，下一代需求融合時代---需求是線、面，而非點，或者由用戶根據(jù)自己 短板選擇需求點，而不必由平臺打包提供.
@一達通肖鋒: 不認同2B 跑得最快（碰巧算是運氣）贊同2B 壁壘最高（隨便熬出個像樣的也得3-5年），生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不在意要眼球是真，火箭式騰飛是假。
@軸承電商: 東北的春天很短暫，棉衣剛脫幾天，就穿短袖了，一點思想準備都沒有，有點不適應(yīng)。其實互聯(lián)網(wǎng)也讓人性回歸本質(zhì)，回歸真實，做正確的事情，成功只是時間的問題。
牟斌說要找到行業(yè)的痛點。饒慧鋼說要打通每個環(huán)節(jié)。李大學(xué)說并非簡單就可復(fù)制。吳初明說不要僅做輕度撮合。余躍說要尋找更碎片化的信息服務(wù)， 價格變化越快中間環(huán)節(jié)越多，品類上就越有機會。可采取自營、獲取傭金、撮合三種模式。
@MaynardKeynees：如果別人的成功模式你可以學(xué)到，別人也可以學(xué)到。你可以打敗別人，別人也可以打敗你。
14年5月29成立，第一家得到風(fēng)投的化工新模式B2B公司, 和天貓的增長曲線比，B2B更有效率。布局上，化塑匯選擇信息交易、信用、倉儲、物流、金融。建立一套網(wǎng)絡(luò)提升產(chǎn)業(yè)效率，重塑用戶體驗，引領(lǐng)未來，成為下一個獨角獸。
@智建鵬：截止到今天，本月成交已經(jīng)超過13億，小文說少了
@有為張:中國的電子商務(wù)起源于B2B平臺，15年來發(fā)展最慢的恰恰是B2B平臺。現(xiàn)狀：1）在線交易：這個概念已經(jīng)玩不起來了；2）收費服務(wù)：只收費沒服務(wù)，老常態(tài)了；3）寄生百度：沒有活人流量，天天SEO。B2B業(yè)界的人士一起看看，有什么良策。
@無常的2015: B2B平臺提供免費與付費的流量給到B，而B在平臺放上自己的產(chǎn)品通過平臺傳達給需求者的眼前通過在支付線交易并為需求者提供售后服務(wù)。需求者是沖這平臺的產(chǎn)品與服務(wù)來著，有多少B的產(chǎn)品與售后服務(wù)真正滿足了需求者的？
@呂樹舉：回復(fù)@B2B行業(yè)資訊:1.在線交易只是以閉環(huán)為目的平臺價值，2.商業(yè)模式根本還是服務(wù)，只有服務(wù)才能提高用戶體驗留著用戶，3.SEO并不適合B2B畢竟B2B價格不一透明。B2B結(jié)合O2O才是王道，如何形成壁壘這個是核心。
