“互聯網思維”去年占據了各個媒體的版面但是互聯網思維對于傳統企業來說到底是真經驗還是偽命題?深入剖析過互聯網思維，其實可以歸納為六個字：迭代、群眾和精品。我們深入研究一下這六個字，就會發現，和傳統的做法并沒有什么根本不同。
互聯網思維在不斷的炒作下，變得越來越言過其實了。在2014年底，熱鬧的互聯網思維反而需要降降溫，因為要想真正實現成功，光靠互聯網思維是絕對不行的，必須鼠標(互聯網思維)加水泥(傳統固有文化、方法)。
托比小評：互聯網能做什么，不能做什么，能做到什么程度，給商業能以什么樣的幫助，應該冷靜考慮。一味地一邊倒似的宣傳，對市場健康并沒有什么好處。
崔牛之父：互聯網，尤其是電子商務，應該是通過各種成熟的信息集成（IOI），最終實現供應鏈或業務集成（POI），助力傳統商務良性發展！2c的集成，業務和信息比較線性，容易！但是B類，業務和信息集成，從“量”的級別來講，都是C類的幾何倍數…這也是B落后C的一方面原因。
政府已經開始高度重視互聯網新經濟，隨之監管部門也開始介入，正如馬云此前說過的，只要政府開始重視了，問題接著就來了，企業就要警惕了。
阿里真正的危險還不在此。真正的危險是其線上的假冒偽劣問題。如何與假冒偽劣做殊死斗爭，也許關系到阿里巴巴的生死存亡問題。
@崔牛之父:什么時候假貨的“連帶責任”被提及法律 層面，平臺就畏而思改，否則，這些平臺在授人錢財后，自然為之吆喝！也可以理解，平臺和商家是一個利益體，而客戶是體外供血者，助紂為虐，該、活該。
/@HYKBMT: 對，都是追求所謂的＂零邊際成本＂這個典型的互聯網思維給害的。都想著平臺建成后，零成本地坐享用戶規模的暴漲。思考就到此為止了，不再去管規模之后，魚龍混雜，泥沙俱下。
產品是基礎，是成功企業賴以基業長青的基礎，更是傳統企業進行轉型跨界的基礎；如果缺乏產品，就意味著缺乏市場和消費者的認可，在這樣的情況下，轉型跨界焉有意義？
同時從市場需求方面做好規劃，亦或是后期的營銷環節做好規劃，每一個細節都是決定著企業的轉型成敗的關鍵詞。
@成都-金牛制冷：根據客戶定位不同有多層價格體系，而現在的電子商務網站大多都是統一報價要不就是線下談，網上走個形式。但這種價格層級是靠電子商務能推動的嗎？還是企業自身在渠道建設上要規劃好的，這些才是在電子商務外的競爭力。
《白皮書》稱，“行業競爭激烈”、“成本壓力大，利潤低”、“整體經濟環境不好”、“稅負過重”以及“融資難”是目前中國小微企業經營發展面臨的五大共性問題。
籌資擴張困難/借貸難”位列制約企業發展的影響因素第一位，有24%受訪小微企業主認為“籌資擴張困難/借貸難”是影響企業發展的主要原因。
截至2013年底，全國用于小微企業的貸款余額為17.76萬億元，這意味著，對小微企業而言，仍有22萬億的資金缺口未能通過有效融資渠道解決。
第一種模式，是借鑒國外的成功模式。這種模式誕生在互聯網的初創期，百度學Google，淘寶學eBay。
第二種模式，是找到了屬于自己的發展道路。這類互聯網企業的創新之路是自己探索出來的，因此更值得欽佩。如360提供免費殺毒、小米的低價手機。
第三種模式非常有趣，他的核心是互聯網圈一個新的時髦詞：“倒逼”。而互聯網與生俱來的顛覆性、叛逆性，可以從全新的視角，破壞既有的規則，建立新的秩序。這種“降維攻擊”能讓傳統的圈子無所適從。
