摘要：真格基金創(chuàng)始人徐小平提到一畝田數據造假事件時表示，一畝田也許犯錯誤了，但是個偉大的嘗試。他也表示，創(chuàng)業(yè)者中踏踏實實做產品、服務的人最終能勝出。做人做事最偉大的東西、最終極的價值還在于人格。
【佳音/鈦媒體編輯】創(chuàng)業(yè)公司一畝田，因為接連爆出資金鏈斷裂、裁員規(guī)模超過1500人、資方撤資、交易數據造假等一系列丑聞而處于輿論的中心（參考托比網專題：《造假，撤資，裁員 一畝田何去何從？》）。9月8日，真格基金創(chuàng)始人徐小平在由新京報舉辦的“O2O的風口與陷阱”論壇上發(fā)表演講，他提到一畝田數據造假事件時表示，一畝田也許犯錯誤了，但是個偉大的嘗試。
徐小平說，任何一個創(chuàng)業(yè)者說了不能兌現的話，說了夸大的話，名不副實的話，是被鄙視的，是不對的，但是，
我覺得一畝田也許犯錯誤了，也許不是每個月100億的GMV，也許他一個月有10個億、20個億，哪怕是1個億，是不是一個偉大的嘗試？是不是一種值得尊敬的努力？
他在媒體上的某些數據，把水分擠掉，哪怕只有10億的GMV，我覺得也是中國農業(yè)效率的巨大的提升，農民兄弟出產的了不起的保障。
無論是一畝田還是兩畝田，也許你回去來一個三畝田，無論多少畝田，中國農業(yè)從一個遙遠的地方，5000多米以外有這么一塊田，種了神秘的米和神秘的果實，就能在北京的家里看到了、下單了，這種趨勢是毫無疑問的，是偉大的。我說一畝田的嘗試很偉大，因為我們正在成功地實現這個夢想。
但徐小平也表示，創(chuàng)業(yè)者中踏踏實實做產品、服務的人最終能勝出。做人做事最偉大的東西、最終極的價值還在于人格。尤其在這樣一個時代，產品其實是很容易弄出來的。
徐小平還提到了一些“敏感的東西”，他說“有一個青年朋友說我要給大家很多錢，后來又沒有給，搞得我也很失望。”徐小平告誡創(chuàng)業(yè)者，要自己尊重自己，尊重合伙人、團隊和最寶貴的用戶。面對外部世界的時候，心中可以把目標設得很高很高，未來可能像喜馬拉雅山一樣高，藍天一樣寬廣，但你做了多少就是多少。
我覺得O2O這個事其實沒有什么可說的，它是一個很古老的東西。你想想滿大街的電線桿子，治療性病、辦假證就是最早的O2O，貼電線桿子上就上線了，一找他們O2O就完成了。而且這里面蘊含著無限的商機，假如說在座的誰開發(fā)一個App，你跑一天，把北京所有的電線桿子上的這些信息搜集起來，那每一個商家都不要去貼電線桿了，O2O就完成了，交易就更加安全、更加隱蔽了。當然，不能不合法。
O2O這件事就是把電線桿上的廣告，現在變成是在應用上和網上貼廣告，所以從這個角度講，我覺得O2O其實剛剛開始，風還沒有起來。中國古語說“酒香不怕巷子深”，其實他只是沒有在線的手段而已，只好往電線桿子上貼，其實每一個賣酒的怎么不想多賣一點呢?所以從這個角度講，今天我們所看到的O2O，只不過是把傳播、分享的這個環(huán)節(jié)，多了一個維度，有了一個手段而已，所以我的樂觀主義精神倒不是樂觀，而是從我們商業(yè)文明的角度來說，真的是剛剛開始。當然，任何事情都會有摸索，有試錯，有問題。但是這個問題我覺得只能在繼續(xù)新的測試中來進行或者是來解決，最終我們找到最有效、最有效率的方法來完成最終的商業(yè)傳播和信息的分享。想想整個互聯(lián)網時代最偉大的企業(yè)Google至今為止賺錢的唯一手段幾乎就是廣告，所以過了那個時候甚至在O2O名字起來之前，它已經是O2O了，想一想是不是這樣？
王老師講跟創(chuàng)業(yè)者談話帶來了活力，我不知道王老師從哪個角度，我主要從他們創(chuàng)造力的角度，解決問題的角度，看到社會的缺陷、低效率不足的地方。這些問題給我們帶來了智商的挑戰(zhàn)，以及對可能出現的財富的幻想，雖然最后總是絕望而去，但至少每一次我們總是有巨大的希望。
舉例說明，一畝田在負面新聞出來以后，我專門跟他聊了一次。各位創(chuàng)業(yè)者，我覺得一畝田也許犯錯誤了，也許不是每個月100億的GMV，也許他一個月有10個億、20個億，哪怕是1個億，是不是一個偉大的嘗試？是不是一種值得尊敬的努力？任何一個創(chuàng)業(yè)者說了不能兌現的話，說了夸大的話，名不副實的話，我是鄙視的，我覺得是不對的，這個真的很不對，但是就從他所試圖創(chuàng)造的價值以及他可能在媒體上的某些數據，要把水分擠掉，哪怕只有10億的GMV，我覺得也是中國農業(yè)效率的巨大的提升，農民兄弟出產的了不起的保障。
所以無論是一畝田還是兩畝田，也許你回去來一個三畝田，無論多少畝田，中國農業(yè)從一個遙遠的地方，5000多米以外有這么一塊田，種了神秘的米和神秘的果實，就能在北京的家里看到了、下單了，這種趨勢是毫無疑問的，是偉大的。我說一畝田的嘗試很偉大，因為我們正在成功地實現這個夢想。
坦率說，當然一畝田的故事出來以后，我無法核實真假我說的這個話是中立的，但反復地講，一個令我驚訝的數字是真的還是假的，他說是真的，我看著他天真的眼睛和純潔無暇的笑容我說是真的。我們一如既往地作為一個基金我們做了我們能做的一切，就是告訴我們投的項目也就是所有的創(chuàng)業(yè)者，沒必要做假，作假不好，而且這對你后續(xù)的融資、招人都不是什么好的影響。
其實做到最后是踏踏實實做產品，踏踏實實做服務的人最終能勝出。我的人生經歷了很多時刻，突然看見有一個人走在我們的前面，五倍十倍于我們的成長，這時候是人都會焦躁，都會擔心，我也學他到電視上去，也做一點超常發(fā)布，這個是人之常情。但是我覺得做人做事最偉大的東西、最終極的價值還在于人格。尤其是在O2O這樣一個時代，你的東西其實很容易被弄出來的。
我努力地說一些不太敏感的東西，比如說有一個青年朋友說我要給大家很多錢，后來又沒有給，搞得我也很失望。這個東西難以理解，我只能解釋說年輕人荷爾蒙比較多，沒有地方燃燒。我覺得在座的都是創(chuàng)業(yè)者，你們有可能作出一些了不起的事情來，你自己要尊重你自己，尊重你的合伙人、你的團隊、你最寶貴的用戶，你們花錢、花時間來弄你的東西的話，其實最偉大的營銷、最偉大的推廣就是踏踏實實地把產品和服務做好，這是目前出現的關于誠信的問題。坦率來說我比較憂慮，這是一個最根本的價值觀，這與法制無關，跟冬天還是夏天沒有什么關系，這是你自己一如既往地做人的一個季節(jié)，做人的一種溫度或者是節(jié)奏。
我想借此機會呼吁所有的創(chuàng)業(yè)者們，面對外部世界的時候，你心中可以把目標設得很高很高，你的未來可能是在像喜馬拉雅山一樣高，藍天一樣寬廣，但你做了多少就是多少，這個其實都是不用講的。但怎么就出現了這些事？我覺得不是浮躁，我覺得這是最基本的一種價值觀的傳播。我曾經說過一句話，做事可以失敗，做人不能失敗。我們有很多的項目創(chuàng)業(yè)者認真地做事，資金流周轉不過來，只要不是因為做人的品格導致的，我們總是會支持他，因為說得具體一點，說得實在一點，既然你都做到了今天了，有那么幾十個人跟著你做，無非是最后再堅持努力之中你就能扭轉過來了。
“你要做O2O，你的那兩個O在哪里，如果你沒有那兩個O，你就是2”——這是功權今天最偉大的發(fā)明。你做這件事的合理性、全面性、必然性是什么？一個從來沒有做過教育的人要做教育O2O，一個從來沒有做過飯的人說要做偉大的做飯O2O，我說你到我家來做一次飯，這個飯我覺得OK，我就給你投錢，他到今天都沒有來，我都餓死了，餓了么？餓死了。這種人是極端，是今天創(chuàng)業(yè)者里面的極端，真的是一無所有，剩下的不是野心，那是一種虛妄，是一種幻想和幻覺，幻想到最后就是幻覺。
但是，就從整體的社會有沒有冬天，有沒有資本的問題，我覺得跟在座的各位沒有關系，大家不要介意這些東西。你想一想08年劉強東融資想融一點多億美元的估值，這是一個寒冬，最終是4、5千萬融出去了，多稀釋了百分之十幾的股份，但是又怎么樣呢？對整個京東的事業(yè)、對他本人的夢想、對這個社會的服務沒有任何的區(qū)別。而且說得不好聽，站在革命者的立場說，強東要那么多錢干嗎呢？但就從這個角度講，只要你的產品好、服務好，你的生意最接近商業(yè)的本質，再寒冬的時候你也能找到錢。泡沫和冬天擠去了華而不實的東西，虛幻的東西，留下的是堅實的創(chuàng)業(yè)者。你是不是一個堅實的創(chuàng)業(yè)者，是不是身邊的人愿意用，你愿意賣給你的親人，如果你真的給你的朋友和親人提供了有價值的東西，我覺得資本不是問題。
我有一句著名的話叫“VC的冬天是天使的春天”，其實從創(chuàng)業(yè)的角度中國也才剛剛開始，遠遠沒有過熱。真的，我們有多少東西，包括現在再回去說一畝田，就算一個月100億——我相信它一個月若干億是有的——請問中國農業(yè)需要多少個一畝田，需要多少個100億，這個簡直是海洋一樣的。所以我想表達的基本觀點是，無論春夏與秋冬，你是誰？你想做什么？你是不是信你做的這件事是有價值的？如果你真信這個東西，你管環(huán)境怎么樣呢。
所以對于大部分早期的創(chuàng)業(yè)者最最重要的一個思考是，什么是商業(yè)本質。商業(yè)本質就是投入與產出，沒有其他的，當然有一些是我投10個億，產生100億，我投100塊，賺回120塊。我們的俞敏洪老師創(chuàng)業(yè)連100塊都沒有，他就到街頭去說想學托福嗎？我教你，就投入了一天的勞動，所以商業(yè)的本質就是投入與產出比。
所以這個資本的寒冬讓人們重新思考商業(yè)的本質，這實際上是巨大的好事，它迎來的必將是中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的更加成熟，創(chuàng)業(yè)思維的更加真實，最終讓在座的創(chuàng)業(yè)者們能夠更加有把握地、有信心地、有依據地踏上自己的創(chuàng)業(yè)之路。
徐小平：這個問題你不要問，你又沒有融到大規(guī)模的錢，如果你錢很多我教你怎么花，我們講了一句話叫替古人擔憂，替作古的人擔憂，他死了你替他愁什么，你有錢了著什么急啊？我覺得新東方很自豪地說我們沒有融過一分錢，我們上市前給了2500萬美金，我們也沒有花，資金也不知道去哪兒了，老俞也不告訴我，但就靠我們的體力、激情我們做出了一個偉大的教育公司。這個當然是一個模式了，但還有一種模式呢，同時間的百度就是靠融資才慢慢地走到了現在，當然百度可能燒的錢不像阿里和京東那么多，我認為這是資本的偉大，資本是什么？不就是過去的勞動積累的東西嘛，所以資本也是一種勞動啊，我甚至覺得投入人海戰(zhàn)術比投入錢海戰(zhàn)術更好。我還說過一句話，你去燒吧，你擔心什么，反正出錢的人都是有錢的，你就讓他燒，這也是一種解決貧富問題的方法。
徐小平：確實這個我能感受到，盡管我高調地認同、高調地鼓勵更多的創(chuàng)業(yè)者去擁抱機會、擁抱風險，但投資人這種節(jié)奏是慢的，我們內部也在討論要不要標準再提得高一點，項目再審得嚴一點。我們除了在投資我還是覺得要承擔一些社會責任，一些項目確實看上去可能不會賺很多錢，但有社會價值、有文化價值，也有王強讀書人的那種情結我們也還是會投的，有些項目我們明明看著同行投了會賺很多錢，但我們不投，這是我們的風格和價值觀。
但目前整體投資界還是謹慎一點。西方為什么經濟危機？我看過《紐約時報》的一句話，他說“經濟是發(fā)展的，有時候快有時候慢，慢就是經濟危機，不可能總快，所以這個東西很正常“，目前融資也是這樣的。當然我對創(chuàng)業(yè)者們的呼吁還是要提高你的內功。舉一個例子，有一個很好的項目，但他不會說服投資人，或者投資人問幾個問題他就緊張好像是做假，好像是在刷單，這是中國創(chuàng)業(yè)者的素質寒冬，以后會更加地健壯，就會給創(chuàng)業(yè)者每個人產生一種作為創(chuàng)業(yè)家的能力的提升。
我這兒賣弄一下，講一個故事，前幾天我去華大基金參觀，他們從2005年的《自然》雜志上，竟然發(fā)現了藏族人有爬山基因，叫EPS1，而90%的漢人沒有，他就解釋了為什么每一個登山英雄上去，總是有一些藏人和尼泊爾人跟著。他們說他們成功了，同時登上去的還有10個尼泊爾的后勤人員。終于明白了，原來人家有登上基因。但創(chuàng)業(yè)者有沒有創(chuàng)業(yè)基因？他說沒有，很不幸，每個投資人都100萬買一個配方。可是全球的CEO測下來有幾個共同點，睡得少，比如我就睡得很少；精力足，比如說我的精力也比較足；然后敢冒險，冒險是不是基因我不知道，但他們的體能和耐力比較強。所以這個是許多創(chuàng)業(yè)者的一些共同的東西，其實對創(chuàng)業(yè)者們是有好處的。大量的融資到處是錢你也不出去找錢你就對不起自己，也對不起競爭對手。但現在他也找不到錢了，你也找不到，干嗎?就在家里好好地做你的商業(yè)計劃，然后好好地打磨你的產品。
徐小平：比起最壞的時候還挺好的，很有哲學意味的，今日中國的經濟是從08年、09年過來的，那個時候可能很多人或沒出生，起碼還沒有創(chuàng)業(yè)，08年、09年資本的嚴冬太殘酷了，但誕生了劉強東這樣的人，你想想馬云也是那個時候存活下來了，包括我也是從那個時候開始投資的，李開復的創(chuàng)新工廠是09年開始的，寒冬NO，該發(fā)芽的種子總會到了季節(jié)就發(fā)芽，我都不好意思說那些心靈雞湯了，大家都知道的。
徐小平：我講一個故事，阿里巴巴有大量的商家要把產品翻譯成英文，賣到國外去，最近他們收購的一家真格基金投資的公司，是一個翻譯的公司，他把中國千萬個上過新東方、學過英語的那些人聚攏過來，讓上新東方花了很多錢的人用英語賺錢，發(fā)布一個任務你可以從中搶單、分配單子。阿里把它收購了，被收購了對他們來說也是一個很好的創(chuàng)業(yè)，賺了很多錢，從創(chuàng)業(yè)和價值來說就是成功的。所以你想做東西你不要問我，你就問有沒有公司與個人要真正地用你的服務，我認為眾包這件事肯定是未來，因為互聯(lián)網使得我們有機會眾包，有了這種模式。
我跟大家分享一個深水的東西，比如說美國的Wework，一個辦公室放張桌子，先是融資50億美金估值，最近又有消息說100億美金了，這是不是很荒唐，最近我們有人去了一趟，極其入迷，已經不是一張桌子了，而是一個家，是一個生活狀態(tài)，每個禮拜五各種各樣的電影、可樂，它的生意遠遠超過星巴克，很多人要到星巴克協(xié)作，可是Wework可以做更好的事情，但只有在互聯(lián)網時代共享經濟的時代才有可能做這樣的東西，它使得創(chuàng)業(yè)者的門檻一降再降，降到了你只要有1000塊錢都能做眾包。所以做眾包平臺或者是O2O，你的思維方式應該是這件事有沒有用，你不要問別人，你自己信不信，一定要創(chuàng)造價值、一定要有用。
