我們應當清楚，整個供應鏈的最后一環是交付消費者，而交付是由幾十萬傳統服務門店完成的，是由上百萬的一線服務人員和技術人員完成的。這些基層作業人員不優選不升級不培養，埋著頭扎一堆的研究SAAS、AI、SKU和新名詞，怎么執行？誰去執行？
這幾年汽車后市場熙熙攘攘熱鬧非凡，各路英豪義無反顧的帶著大隊人馬大塊金銀殺將進來狼煙一片。
全國上下只要和汽車兩字沾上邊的大部分垂頭喪氣：IT精英進入后市場試圖顛覆、資本瞅著這塊萬億級的肥肉眼饞、有大鱷靠著補貼扯別人褲頭引流集客、又幾員壯漢金主撐腰橫沖直撞，各地連鎖聯盟不斷跑馬圈地、傳統業者成本上漲利潤跳崖到處抓救命稻草，大家各顯神通都試圖迅速甩開對手搶占灘頭陣地讓自己活下來，結果熱鬧過后一地雞毛。
言歸正傳。諸如O2O、B2B、B2C、S2B2C、SAAS、IT、DT、AI、F2C看著都暈，再加上痛點喜點滿意度標準化供應鏈入口剛需，讓幾十上百萬的后市場傳統業者無所適從，突然看不懂這個行業了，廚子們不學菜譜都改研究兵法了，一夜間打怪升級了。各種新名詞層出不窮，今年尤其供應鏈這個詞熱得燙手，咱就胡亂侃兩句供應鏈。
供應鏈：是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
我們姑且認為以上的定義正確，那么就有幾個點值得商榷了。
個人觀點排除主機廠體系，從設計、生產制造、一批二批、零售等各個環節后市場目前還沒有出現核心企業或者準核心企業，短期內我認為也不會出現；
再者高水平設計和高精度制造我們基礎還很薄弱，基本上是拷貝克隆，也不是我這類屌絲們能關心的事情。
一批二批雖然現在有了很多2B2C的平臺，確實看起來有了一些變化和繁華，純線上也開始在線下開店，還開到你家門口，試圖解決最后一公里，優秀的地方大家都能看到也經常被煞有其事的拿來說事，除了利用互聯網工具做了更多的傳播和營銷以外，怎么看本質上和傳統配件商都沒有區別。
傳統配件商的基本交易流程是接聽電話---確定車型---報價---送貨發貨---收錢，有時間了出去跑跑發發名片，現在TO B的平臺還是這樣：物流依然是軟肋、售后服務依然扯皮，配件依然會搞錯，依然不清楚產品特性，依然不了解配件互通性，還是會把粘度和環保標準搞混。
不過是溝通從電話變成微信，自己搞幾個貼牌產品，多了幾個查配件的軟件而已。這些都不是自己的，微信是馬老板的、所有車廠也都有自己的EPC系統，說到開發的軟件吧甚至有平臺自己都用的不順溜，貼牌產品更是不敢貿然恭維。
TO C的平臺目前依然靠打價格戰生存。通過價格再加上作秀式的表演動作吸引客戶到店，標準化、車間5S、透明維修、深度檢查已經淪為銷售噱頭，自己的一線技師作業達標率能及格嗎？倒是對收幾十萬的加盟費起到了促進作用。不知道初心是什么？
讓我們再從小B和一線業者的角度來審視下：
上游供應鏈能提供我哪些服務呢？
能提供部分甚至全方位的技術支持嗎？
能幫助訓練人員減少客戶投訴嗎？
能提供工具設備的迭代升級嗎？
能精準定位配件品類型號不搞錯嗎？
不管是原廠還是同質化配件能提供質保期嗎？
能現行索賠嗎？
能幫助做營銷嗎？
能分析客戶構成和財務指標嗎？
能提高庫存周轉率嗎？
別空喊口號，如果這些做不到憑什么賺我錢？
憑什么買你家貨？
后市場到底是一個怎樣的行業？
到底是誰在給顧客提供服務？
到底供應鏈這個同心圓該從哪里開始畫？
到底產業訴求是應該自上而下還是自下而上？
供應鏈講閉環，閉環是要有反饋機制的，反饋從何而來？
供應鏈講信息流物流資金流，如果沒有交易什么流也不是，而交易是人和人之間的價值交換。我的思路是任何行業要發展進步首先是技術的發展進步，技術的發展進步首先必須是從業者的發展進步。人才是大到行業小到公司的發展基石。
誠然市場是變革期發展期，改變的很大一部分原因是80、90后新消費群體迅速成為主導、人口結構、信息采集和消費習慣發生變化、國家在提倡公車改制、供給側改革等等一系列原因。
幾十年來后市場傳統業者基本上是吃關系飯的：和單位拉關系和保險公司拉關系和交警隊拉關系，只要有關系誰還管維修質量售后體系客戶感受啊？所以造成了整個行業能賺錢就是本事，從業素質偏低酒量不低，管理太LOW忽悠不LOW的普遍風氣，基本沒有服務也談不上品質，標準化和滿意度是外星文字，更別說學習和自我升級能力，這才造成了自身太弱被降維打擊的局面，也是供應鏈細分領域向下傳導阻滯的根本原因。
我們應當清楚，整個供應鏈的最后一環是交付消費者，而交付是由幾十萬傳統服務門店完成的，是由上百萬的一線服務人員和技術人員完成的。中國市場車型之復雜地球僅有，幾十年走了國外上百年的路，到今天還有很大一部分一線服務人員不會用工具、不會看技術手冊、沒有服務理念和營銷意識，每天要面對千奇百怪的客戶還有全球車型外加變種，設備不會操作，拆裝沒有次序，配件叫不上名字，不知道安裝部位，真假不會甄別，故障判斷不準，故障機理維修過程講不清楚，車輛功能使用還沒有車主熟練。
這些基層作業人員不優選不升級不培養，埋著頭扎一堆的研究SAAS AI SKU和新名詞，怎么執行？誰去執行？
試著給一線技師講講看看有幾個能聽懂的。行業是要升級進步，是要優勝劣汰，可是以目前的狀況你敢淘汰嗎？你有能力淘汰嗎？淘汰以后還能剩下幾個人？重新培養或者等部分從業者自己轉變提升？時間夠嗎？即便有這個能力別忘了還有一把新能源的劍懸在頭頂。更別提低的可憐的行業平均工資了。
一個行業的升級首先是從業者的升級，現在國家也在提倡工匠精神，工匠精神不是天生的，是需要大量的教育學習和高強度訓練得來的，更何況汽車本身就是高技術含量的工業產品，目前的后市場從業人員的水準還不足以支撐行業迭代。大咖們在研究打造供應鏈、促進行業轉型升級的同時是不是把這個支撐點給遺漏了呢？
培養市場是不是該首先培養基石呢？教育客戶是不是首先該教育業者呢？供應鏈不僅僅是信息流物流資金流，還應該是人才流，在人工智能沒有普及以前，后市場需要更多的專業人才為客戶提供優質服務，這也是剛需和痛點，供應鏈應當從人才供應開始。
