在傳統的營銷模式上，令人第一反應就是門店經營，每天坐等客戶上門，如果今天生意不好只能白付出一天的房租和人力成本；還有就是招聘大量的銷售人員上門營銷或派單，我相信大家都看過前面小哥發單后面保潔大叔清掃的畫面，這樣的付出沒有回報還得倒貼。有了互聯網之后，市場的消費額度明顯上升，主要還是由于互聯網加快了信息流的速度，將這些信息進行管理整合，無形中就形成了供應鏈管理。

從基礎設施的角度來看，供應鏈管理一般是建立在私有專用網絡上，需要投入龐大的資金，只有大型的企業才有可能建設符合自身企業個性的供應鏈，而且這種供應鏈缺乏融入性，與外部對接存在一定的障礙，同時由于它的費用投入較大，所以中小型企業只能嘆為觀止了。

目前市場已經有很多相對成熟的供應鏈協同管理平臺，通過先進的網絡平臺和B2B電子商務技術，靈活地建立起電子連接，從而改善商務伙伴之間的通訊方式，使業務和信息實現共享，將供應鏈上企業各業務環節連接在一起，使供應鏈管理切實可行地進入中小型企業。 

如今電子商務的發展對供應鏈管理也產生了重大的影響，主要是因為現今的電子商務包含了電子物流和供應鏈的業務實現過程。換句話說，原來在傳統商務形式下，令企業苦惱的個性需求、按單生產、模塊化的大規模定制、物流服務等增值活動，在現代電子商務中得到了關注和解決，更對企業經濟效益得到了很大提高，節省了庫存成本。

企業在這樣的環境下運營自然會產生很多關于采購、生產、銷售和服務等的一系列管理問題，供應鏈管理則通過運用信息技術和網絡技術，有效協調供應鏈中的信息流，物流和資金流，使得企業運營管理達到最優化。

由此可見，做好供應鏈協同管理可為企業實現以下幾個目標：

1）物流質量最優化；  

2）客戶服務最優化；  

3）總庫存最小化；  

4）總周期時間最短化； 

5) 總成本最小化。 

傳統模式的生產、采購、分銷、計劃等障礙重重，最根本的原因就是信息不能互通。如果將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈進行集成管理，形成供應鏈管理體系，就能更好地適應新環境市場下的強烈競爭。