看到眾多同行紛紛做起電子商務，很多企業(yè)也開始考慮轉(zhuǎn)型，似乎只要轉(zhuǎn)型了業(yè)績量就一定會增加，市場就一定前途大好，殊不知如果不做好各種準備，可能只有往里砸錢了。
1、有些傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務的認識還不夠深入
傳統(tǒng)企業(yè)因為受到了長期的線下經(jīng)營模式的影響，從而對電子商務“看不懂”所以認為自己“學不會”，最后導致“擋不住”，而在這個過程中可能已經(jīng)錯失了最佳機遇。
2、轉(zhuǎn)型前期定位不明
前期定位，是指企業(yè)不知道將轉(zhuǎn)型當做企業(yè)未來發(fā)展的主要渠道去做，還是僅僅當做企業(yè)發(fā)展中的手段之一去做。例如蘇寧易購就是蘇寧電器將其做為主要渠道去發(fā)展自身；而如果企業(yè)主單獨成立一個電子商務部門，或者成立一支專業(yè)的網(wǎng)絡銷售團隊，就是以線上營銷作為發(fā)展手段之一，例如大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)。
那么應該選擇何種方式開展電子商務呢？目前我國傳統(tǒng)的企業(yè)都還處于摸索階段。
3、電子商務還沒有完全被傳統(tǒng)企業(yè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃范疇
企業(yè)應該將電子商務囊括進發(fā)展戰(zhàn)略中來，電子商務才能夠有一個快速的發(fā)展。時代發(fā)展極速，企業(yè)不能等對電商了解透徹之后再行動，否則一切將悔之晚矣。
4、沒有成熟的電商團隊。
企業(yè)總是想找到適合自身的專業(yè)人才和團隊，但是任何發(fā)展都是需要磨合的，所以找到合適的電商人才，選擇合適的網(wǎng)上渠道，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的短板。
當企業(yè)認識到了電商對于企業(yè)發(fā)展的重要性，確定了發(fā)展的定位方向，那么就要準備投入戰(zhàn)斗了。
1、首先就是資金問題，這是永恒不變的話題。轉(zhuǎn)型并非就一定要大把地砸錢，但是如果你的企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資后還有結(jié)余周轉(zhuǎn)，那么是可以大膽嘗試的。
2、轉(zhuǎn)型電商并非只是增加銷售額
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的價值有很多：在線品牌拓展、增加服務價值、降低成本、提高銷售額、增加和顧客的互動交流。
3、不是保守就是激進
傳統(tǒng)企業(yè)往往保守、被動、沒有創(chuàng)新，這樣的企業(yè)變革很難，因為管理模式已經(jīng)固化。待有轉(zhuǎn)型意識后，盲目的變革就成了“找死”，它比保守式的“等死”風險更大。競爭激烈導致了企業(yè)家們的“居危思危”的心態(tài)，戰(zhàn)略也容易極端，從而忽略甚至埋沒了傳統(tǒng)業(yè)務的優(yōu)勢。一味地喊著“改造”，還不如做好變革前的一切部署。第一階段：完成電商戰(zhàn)略規(guī)劃，如電商模式定位；第二階 段：完成資源投資，如網(wǎng)站功能、IT平臺準備、倉儲物流、人員團隊；第三階段：完成營銷策略，如產(chǎn)品規(guī)劃、渠道營銷等；第四階段：完善用戶體驗，如服務保證、個性化推薦等。
4、電商僅為渠道戰(zhàn)略
電商是一種渠道戰(zhàn)略，它最大的體現(xiàn)就是量的飛躍。如果把線下業(yè)務僅當作最底層的銷售策略，而非企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就一定容易忽視品質(zhì)問題，這就涉及到了消費行為的全過程：消費者滿意度、品牌策略等，就會輕視咨詢反饋、供應鏈管理、企業(yè)形象、在線增值服務等能給核心業(yè)務帶來變化的機遇。
企業(yè)在轉(zhuǎn)型前要先進行專業(yè)的分析，了解自身企業(yè)適合哪種類型的轉(zhuǎn)型，再根據(jù)自身的短板制定相對應的轉(zhuǎn)型計劃，不要固守陳舊模式，也不宜急于求成，穩(wěn)中求勝才能步步為營。
