大數據、云計算的風刮得世界睜不開眼，人工智能的呼聲震蕩山谷河川，不過小半個世紀，書信遺落、白熾燈退市、移動支付風靡、企業紛紛布局線上.......傳統事物似乎被科技無情迭代。以B2B、B2C為代表的電子商務大行其道，力挫傳統市場，似乎得造化神力，無往而不利。

短短十年間，阿里、京東引領B2C各路大軍，攻城略地，插旗上市，成功打下山頭。一時間，實體節節敗退，傳統供應鏈土崩瓦解。自此，B2C與傳統銷售幾可分庭抗禮。而后，實體品牌培育線上營銷，B2C衍生線下店面，雙線合一已成大勢所趨。B2C驅動終端供應，打通消費渠道，從無到有，由衰而盛，暢享高速發展黃金十年。

如果說B2C成功拿下終端供應，那么盤踞在供應鏈中上游的B2B表現如何呢?

阿里的泛B2B業務2012年慘淡退市，為B2B領域敲醒了警鐘，沒有實現生態閉環，缺乏深度供應鏈整合和服務能力，盲目上市不過南柯一夢。鑒于此，慧聰、生意寶等一批老牌上市B2B如履薄冰，在各自優勢領域不斷探索。然而市場蛋糕是如此之大，在20萬億的電商藍海中，尚未出現B2B巨頭，供應鏈細分領域浩如煙海，B2B企業發展大有可為。華南城網、找鋼網、鏈農等一批垂直B2B網站迅速崛起，立足行業縱深，精耕專業市場，取得了斐然成效。以華南城網為例，其與京東云合作，共同打造出五金機電垂直商城，致力于五金B2B領域，依托遍布全國8城的實體專業批發市場，O2O優勢顯著，形成了良好的B2B生態環境。

隨著互聯網經濟的蓬勃發展和供給側改革的持續深入，供應鏈資源整合和優化成為未來發展的必然趨勢。相較B2C產業觸及天花板，B2B可謂前景廣闊。供應鏈長之又長，僅僅一個終端便催生了為數眾多的B2C航母，不難預見，未來，B2B將出現難以數計的獨角獸乃至霸王龍企業。

不同于B2C的“止于成交”，B2B的衍生服務涵蓋了方方面面，生態化發展又對B2B服務提出了更高要求，創新服務、智能分析、金融配套、供采咨詢等將成為B2B3.0時代的新常態。所幸，大數據、云計算的廣泛應用為B2B數據分析和信息處理提供了關鍵技術，人工智能的飛速發展也讓B2B智能化、場景化、移動化服務充滿了無限可能。

相較B2C白熱化的競爭局面，B2B競爭似乎并不激烈。在市場的快速迭代中，B2B競爭更多的是與自我的競爭，不斷優化，不斷成長，為客戶提供更為優質、更具價值的服務成為B2B企業的核心競爭力。在目下盈利屈指可數的B2B企業中，如何構建B2B生態、實現自我造血、完成品牌增值是B2B發展的重中之重。

B2B發展如火如荼，并非神助。斗轉星移，世事變遷，商業帝國卻始終與人類文明如影隨形。有商業，就有產業鏈和供應鏈，中長期來看，就一定會有B2B的價值和興盛。B2B勢如破竹的發展，不過是打破了渠道壁壘，實現了價值最大化而已。不遠的未來，B2B必將成為重要的戰略補充，與實體相得益彰，一體共融。

不要被神話，B2B不過如此。套用一句格言，愛讓時間飛逝，時間也讓愛飛逝。沒有永恒的存在，B2B讓生意更容易、更紅火、更長久，如此便是永恒之愛。