1、關注點不同。2B產品通常會非常關注組織和業務。2C產品因為用戶直接是個人，所以更多的是關注人性。
2、核心訴求不同。2B產品的核心訴求是：功能、流程和效率、收益。2C產品的核心訴求是剛需、痛點和體驗。
3、購買決策者不同。2B產品的購買決策者有可能不是直接使用者，且有多人決策的特點，2C產品基本上都是自己買自己用。
4、重視點不同。2B經常談到的都是“商業化”、“客戶”、“收費”這些點。而大部分2C產品都是免費的，所以更多的是談到“用戶”、“體驗”、“競品”這些點。
5、用戶量不同。2B產品用戶量普遍不會太大，這也就意味著，可能你做的2B產品身邊親戚朋友都沒有聽說過。2C產品的用戶是個人，所以很有可能達到百萬級到千萬級的用戶量。
運營一款2B產品時，要先弄清楚哪些是與公司業務最密切相關的核心指標。
不同的產品，運營需要重點關注的數據也不一樣。
多關注一下同行做了哪些動作，尤其是行業里做的比較好和比較早的幾個，他們做了什么活動？改了什么頁面？調了什么產品定價？要去思考他們為什么會這樣做？背后的邏輯是什么？目的是什么？好處是什么？
了解了基本的運營思路后，再來分享一下2B產品的7個主要方法：
1、入駐到第三方平臺。
把新產品拿到人流量比較大的應用市場上宣傳，做好應用市場優化，是前期性價比最高的一種方法了。
2、傳遞老板們關心的價值。堅持傳遞產品品牌價值，放大品牌價值，且做到極致。長期堅持做，雖然短期看不明顯效益，但是長期有明顯收益。
3、找到目標客戶，聚攏目標客戶。
4、深入挖掘客戶需求。除了產品本身的費用，如果產品還有其他的收費服務，那么可以利用現有的老客戶，因為老客戶已經對你的產品很信任了，所以你再給他們推薦其他的附加收費項目，只要他們確實有這個需求，付費的可能性是很大的。
5、當市場變化時我們最好不要輕易改變產品的價格，但是可以適當的做優惠活動，比起直接在價格上打折，送產品的使用時長，或者其他收費功能會更好，一來可以直接給客戶優惠，二來還可以帶動其他收費功能的使用頻率。
6、建立活動政策引導老客戶介紹新客戶。
7、利用互聯網塑造用戶口碑。除了真材實料的用戶口碑外，還有很多的互聯網方式方法，你懂的。
1、關注行業動態。記得剛接觸2B產品的時候，我并沒有意識到了解行業，和客戶業務的重要性，一心只想著把自己份內的事情做好。后來才發現，只看一個點，思維真的是比較局限的，所以現在每天都會關注一下行業的新聞。
2、多跟目標客戶溝通。
4、多跟其他部門交流。
跟銷售部的同事多聊聊有沒有一些特殊問題？注冊客戶對我們的價格是否覺得合理……跟客服部的同事多了解老客戶的使用情況；跟產品部的同事就可以聊一下產品新功能的使用場景、產品和運營結合的點，怎么利用產品的功能幫助到拉新、轉發、留存。
