自2000年6月起，傅哲寬便服務于達晨創投長達十三年之久，任合伙人、副總裁職務，先后負責過達晨創投南方片區和北方片區兩個最重要的大區業務，是達晨創投最重要的業務合伙人之一，被譽為達晨創投的四大金剛之一。
2013年，傅哲寬看到了傳統行業的拐點，認為傳統企業+互聯網是巨大的機會，因此決定出來自己做一支基金。前幾年有一波從大VC機構出來創業做新基金的投資人，業內稱之為VC2.0。
事實上，啟賦資本的項目回報率都很驚人，他們的項目多是那種一般人看不太懂的B2B項目、+互聯網的傳統產業、極其低調悶聲發大財的那種。
“押得準”背后是思路準，啟賦的投資定位是“產業互聯網”，即用互聯網來打造傳統產業，所投項目一般有傳統產業資源，也有互聯網思維，最終提升傳統產業的效率。
啟賦資本成立近3年，投出110個項目，用了近15億元，項目以天使+A輪為主。
傅哲寬的判斷背后是整個中國傳統行業、中國經濟的縮影，傳統行業過去30年持續高速生長，企業賺錢很容易，因此擁抱互聯網動力不足。
“我個人認為可能是中國傳統行業從巔峰開始往下走的一個重要的拐點就是2012年前后”。傅哲寬說道，拐點的跡象表現在東莞很多傳統制造業開始大規模倒閉，服務業、消費業類受互聯網沖擊明顯。
供給側改革機會在哪里?傅哲寬認為，機會就是機構調整、產業升級，率先能升級起來的那些都是先進生產力，它就會淘汰落后的大量的傳統、用傳統方式作業的。
所以啟賦對所投項目團隊的要求是一定要懂行業，要有行業經驗、行業資源。有行業經驗，設計的產品才是對的，也才能真正理解線下傳統行業里用戶喜歡什么，用戶習慣是怎么樣;有行業資源，獲取用戶的方法就不是只有補貼。
“傳統產業互聯網升級”是一個非常龐大的風口，用互聯網和新技術提升傳統行業效率，本質上，還是實體經濟——大而寬廣，覆蓋方方面面。
傅哲寬介紹道， 啟賦投資方向聚焦在三個方面：服務業、消費業、制造業。為什么是這三個?因為除農業外，基本上把傳統行業都覆蓋了。
此外啟賦還投企業服務行業，因為所有傳統企業用互聯網升級都需要企業服務，企業服務也是投資領域近兩年的大風口。
啟賦的理念是改造傳統行業，而不是擠掉傳統行業。以醫療為例，啟賦在醫療領域投出的明星企業是就醫160。2015年12月，就醫160登陸新三板，成為了移動醫療的第一股。
之所以能夠快速拓展到醫院資源，跟就醫160創始人的醫療行業背景密不可分。其創始人羅寧政雖然是個IT男，但是服務的是深圳一所醫院負責信息科，浸淫7年，懂醫療行業。
不同于第一代電商的“線上模式”，啟賦投資的第二代電商——“線上線下結合模式”，也就是O2O，但是是以傳統企業為主的O2O，核心還是用互聯網來改造傳統行業。在電商表現形式上，除了淘實惠、考拉先生為代表的電商平臺，還有一種是垂直消費。
在垂直消費領域，啟賦投資有品尚匯，是中國最大的跨境紅酒電商，模式是海外直采、互聯網平臺分銷。用互聯網的方式改變傳統紅酒貿易。現在品尚匯已開始擴品類至啤酒、牛羊肉、生鮮產品等品類，都是圍繞國內的中產階級做，發展方向是海外精致商品電商平臺。
過去垂直消費的B2C做法，困于線上流量、獲客成本太高，而現在O2O融合后，企業可以從線下來獲取流量，且線下的流量比線上的流量相對要便宜。
所以，傅哲寬認為，用互聯網去做垂直消費，機會還是很大。“我們投的幾乎都是以O2O的方式為主，就是線上和線下同時轉。其實一個邏輯：充分利用線下流量資源和服務來做。”
