11月17日，演出文化票務(wù)平臺一號票倉向億歐透露，已于今年6月獲得數(shù)百萬元天使輪融資，投資方為澤厚資本。繼西十區(qū)、有票、牛魔王后，一號票倉成為又一家獲得融資的票務(wù)平臺。

一號票倉成立于2015年11月，定位為一家演出及體育賽事票務(wù)B2B交易服務(wù)平臺，服務(wù)于演出主辦方、票務(wù)公司、票務(wù)代理商、企業(yè)采購人員、票務(wù)銷售個人等。與市場上已經(jīng)有的B2B2C、B2C、C2C模式相比，一號票倉另辟蹊徑，以B2B模式切入市場。

創(chuàng)始人兼CEO漁翁（張福武）告訴億歐，創(chuàng)業(yè)之初曾經(jīng)花了一段時間驗證B2C模式，最后發(fā)現(xiàn)B2C模式獲取流量的成本太高，進而選擇從二級市場的交易、整合平臺做起。提供的服務(wù)包括為中小賣家包票預(yù)售，擔保買賣雙方交易，在線進行供需撮合等。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)，2015年演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模為446.59億元，相較于2014年的434.32億元上漲了12.27億元。隨著經(jīng)濟水平的增長和人們精神消費需求的增加，演出票務(wù)市場也將呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢，整個演出票務(wù)市場自然增速超過30%，二級票務(wù)市場占比超過80%，活躍交易額破千億指日可待。

漁翁用一年的時間進行了系統(tǒng)研發(fā)、團隊組建、市場分析、找主辦方合作等工作，驗證了B2B模式的可行性。漁翁認為，人才是初創(chuàng)團隊的核心，現(xiàn)在一號票倉的管理人員都有豐富的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

COO杜小永曾負責紅孩兒、口水娃、東方網(wǎng)及優(yōu)果網(wǎng)等電商項目操盤，CMO苑冰在阿里任職三年期間，負責淘寶拍賣會及支付寶票務(wù)工作，首開電影票的支付寶預(yù)售模式和聲波一體機取票方式，CTO肖波曾任魔方公寓移動事業(yè)部高級總監(jiān)、華住集團、維也納集團高級架構(gòu)總監(jiān)等職位 。

從主辦方和票務(wù)公司的角度來看，票務(wù)市場仍然存在幾大行業(yè)痛點：①渠道少，出票緩慢；②演出投資，風險難把控；③前期投入大，現(xiàn)金流匱乏；④詢價溝通復(fù)雜，效率低；⑤拿票渠道少，折扣幅度低。一號票倉的B2B模式把票源都集中到自己的平臺上來，以批發(fā)形式出售門票，提升了票務(wù)分銷的效率和效益。

截至現(xiàn)在，一號票倉的日均PV數(shù)為5000+，日均UV數(shù)為1500+，注冊用戶數(shù)超一萬，活躍用戶數(shù)2000+，總交易額超過了800萬，與白玉蘭文化、唯喜文化、摩登天空、聚橙網(wǎng)等一百多家公司達成合作。

漁翁對一號票倉的盈利途徑摸索得很清楚，獨家票務(wù)銷售的進批利潤，交易傭金是可預(yù)見的，未來還可能會對票務(wù)托管服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)等進行收費。漁翁談到，每承包一場演出活動的票務(wù)銷售，批發(fā)給經(jīng)銷商的時候至少能賺取20%的利潤，票務(wù)交易本身是不會虧損的，而一號票倉目前的交易額已經(jīng)大致能覆蓋掉公司的日常運維成本的一半。

對于一號票倉讓黃牛更加透明化了的質(zhì)疑，漁翁沒有回避，他坦言，假貨并不是淘寶出現(xiàn)才有，黃牛也并不是二級票務(wù)平臺出現(xiàn)才存在。一號票倉把黃牛群體都聚集到平臺上來，對個人用戶來說也不乏好處，能為個人用戶提供票價信息，便于他們查找和對比，避免找單個黃牛購票時被坑得更慘；黃牛根據(jù)平臺上其它入駐黃牛的標價調(diào)整自己的價格，信息更加公正透明。

對于未來的發(fā)展，依靠優(yōu)化產(chǎn)品和平臺增強與用戶的粘性、擴大交易規(guī)模，形成競爭壁壘之后，漁翁想把一號票倉的業(yè)務(wù)延展到上游的演出主辦或者對C端的服務(wù)上?！拔覀兛梢缘蕉€城市舉辦一場眾籌演唱會?！睗O翁說。

目前一號票倉正在啟動下一輪融資計劃，采訪當天，COO杜小永剛好出門約見了投資人。對于資本寒冬，漁翁表示，這對真正沉下來心來做事的創(chuàng)業(yè)者是件好事，只要擁有造血的能力，不管什么行業(yè)，好的項目還是能獲得資本垂青。