牙齊齊又是一個從互聯網醫療轉向線下布局的代表。其前身優牙是一家牙齒正畸的遠程醫療服務平臺。但是牙齊齊CEO余子波認為，空中醫療并不能真正解決患者的問題，所以這次牙齊齊瞄準了基層口腔診所，目的是通過系統化運作，提升現有零散的牙科診所的服務能力，形成牙科診所聯盟。

據了解，全國每年看牙人次為2.5億，人均客單價在300-400之間，服務的市場規模可以達到700億元到 1000億元。口腔行業的市場空間廣闊，也引來資本加速進場。2014年聯想控股10億元投資拜博口腔轟動一時，同年，瑞爾齒科完成7000萬美元的C輪融資。今年8月歡樂口腔也宣布獲得A輪3.5億元融資。

面對目前已有的口腔連鎖集團，余子波表示，這些知名的口腔品牌恰恰與牙齊齊形成互補。目前的大型連鎖口腔機構往往面向的是精英階層患者，消費高，但是實際上基層醫療所占市場比例更高。不過基層牙科診所卻面臨著散亂、設備采購成本高、優質牙醫資源少、經營難度大等問題，制約著這些基層的牙科診所形成品牌效應。

由此，牙齊齊從人才、錢財、器材、品牌等多方面入手，提升這些診所的服務與運營能力，并計劃在二線城市的市區建立專科口腔醫院，形成分級轉診體系，由醫院完成如種植牙手術等難度較高的治療項目。

牙齊齊對于加盟診所首先會進行信息化改造，通過一套簡單的SaaS服務系統，在微信平臺上完成患者預約、個人病例、診所員工排班、轉診等功能，提供診所的工作效率。同時還加入了供應鏈金融服務，對診所所需的設備與耗材由牙齊齊統一采購，并以金融分期、雙向貸款的形式，降低經營風險。

為解決口腔診所的人員匱乏問題，牙齊齊還與光華口腔醫院與中華口腔醫學會正畸專委會合作，引入了對口腔專業的在校學生與診所的在職醫生進行技術培訓。并且與口袋兼職合作，為口腔專業的博士生、碩士生輸送就業。此外，目前牙齊齊的醫生社區中已經積累約5000名醫生資源，可以為需要的診所提供招聘服務，也形成了對牙科診所的孵化。

據了解，目前牙齊齊已有的加盟診所達到75家，主要集中在廣州、中山、潮州等地區。在潮州地區，牙齊齊正在建立一所專科口腔醫院，搭建分級診療體系。另外還與廣東省口腔醫院、光華口腔醫院等合作，完成患者的轉診服務。

牙齊齊的盈利模式主要有以下幾種：一是牙齊齊的品牌授權，由旗下診所支付加盟費，在經過半年的牙齊齊整體改造升級后，由原來的診所自主經營；二是長期托管形式，獲得托管診所的收入分成；另外，銀行授信手續費用、供應鏈差額獲得的利潤、以及牙科人員培訓費用也都是其收入來源。

牙齊齊成立于2014年9月，隸屬于廣州卡音信息技術有限公司。目前團隊規模在30人左右。CEO余子波從事互聯網行業十年，曾在某移動醫療公司任副總裁。

公司在2016年3月份獲得了由一家醫療連鎖機構領投、潮州陶瓷產業基金和58同城技術創始人陳家斌聯合跟投的500百萬元天使輪融資。目前有新一輪融資需求。