互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正成為一個(gè)極速成長的行業(yè)，也是一個(gè)備受關(guān)注的領(lǐng)域。在線醫(yī)療的發(fā)展，能否解決國人的“就醫(yī)難”？未來，醫(yī)療資源實(shí)現(xiàn)全民共享？

據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的報(bào)告顯示，2015中國在線醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模超170億元，并呈現(xiàn)出五大特征：

1、在線醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈基本成形，醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥電商的細(xì)分領(lǐng)域基本完善。但問題在于，目前在線醫(yī)療各環(huán)節(jié)“割據(jù)”嚴(yán)重，醫(yī)療服務(wù)和數(shù)據(jù)共享極不通暢。

2、在線醫(yī)療行業(yè)市場中，交易類營收規(guī)模占比最大。如果未來處方藥網(wǎng)售能夠開放，市場規(guī)模有望大幅增長。

3、醫(yī)院、醫(yī)生、藥品呈現(xiàn)明顯的“去中心化”趨勢。主要借助于分級診療、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、醫(yī)藥分離等政策推動(dòng)。

4、在線醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈或?qū)⒓铀僬?span style="color: rgb(0, 112, 192);">，在線問診平臺將向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸。

5、醫(yī)療數(shù)據(jù)應(yīng)用主要有公共衛(wèi)生和商業(yè)應(yīng)用兩大方向。在線醫(yī)療行業(yè)參與者都積極探索醫(yī)療數(shù)據(jù)的商業(yè)轉(zhuǎn)化模式。

這些行業(yè)形態(tài)落實(shí)到行業(yè)參與者的行動(dòng)上，主要以阿里的“未來醫(yī)院”和騰訊的“微醫(yī)集團(tuán)”為代表。

2014年5月，阿里旗下支付寶公布了“未來醫(yī)院”計(jì)劃，以積極迎合的姿態(tài)擁抱傳統(tǒng)醫(yī)療體系。如對醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放其賬戶體系等平臺能力，以幫助醫(yī)院在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得更加高效。

該計(jì)劃共包括三期：一期實(shí)現(xiàn)線上掛號、繳費(fèi)、獲取檢查報(bào)告等服務(wù)功能；二期通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成電子處方藥就近配送到家；三期服務(wù)是建立醫(yī)療大數(shù)據(jù)健康服務(wù)平臺，和醫(yī)療設(shè)備廠商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等合作，進(jìn)行疾病預(yù)防和控制。

除了未來醫(yī)院，阿里還布下了云醫(yī)院、天貓醫(yī)藥館、阿里健康A(chǔ)pp等“棋子”，以期構(gòu)筑起閉環(huán)生態(tài)鏈，最終通過藥品銷售獲利。據(jù)阿里健康副總裁倪劍文的闡釋，阿里要打造一個(gè)醫(yī)藥健康產(chǎn)品銷售平臺，聯(lián)動(dòng)起醫(yī)藥健康產(chǎn)品的生產(chǎn)、批發(fā)、零售等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)。

但理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。移動(dòng)醫(yī)療分析師劉謙認(rèn)為，雖然阿里健康的目的是通過從入駐天貓醫(yī)藥館的這些藥企藥店抽取平臺服務(wù)費(fèi)用，但目前十分有限的市場導(dǎo)流，無法真正實(shí)現(xiàn)阿里的商業(yè)目標(biāo)。

作為阿里的競爭對手，騰訊投資了微醫(yī)集團(tuán)，布局以醫(yī)療保險(xiǎn)為終端的專業(yè)醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)。不過，微醫(yī)集團(tuán)控制的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，只相當(dāng)于一塊自我閉環(huán)的私立醫(yī)院試驗(yàn)田。這一模式規(guī)?；瘡?fù)制困難，且成本高昂，和阿里的“平臺”思路大相徑庭。

借力政策的倡導(dǎo)和推動(dòng)，分級診療給醫(yī)療市場帶來了利益重新分配的機(jī)會。

阿里采取地方試點(diǎn)的方式“下水”，以武漢市中心醫(yī)院及26家下級醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院合作打造分級診療體系。阿里希望通過基層首診和雙向轉(zhuǎn)診，將常見病病人留在基層，緩解大醫(yī)院“看病難”的問題。但在中國現(xiàn)行的醫(yī)療資源配置格局下，阿里的這一“概念”仍很難平衡上下級醫(yī)院之間的利益關(guān)系。

騰訊則意圖建起全國互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺，但最終的盈利點(diǎn)落在商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)?！拔⑨t(yī)集團(tuán)”借鑒的是美國凱撒模式，即通過“分級診療”集中化控制會員的醫(yī)療成本和健康管理，賺取商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療支出之間的價(jià)差。但其難點(diǎn)在于中國商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)尚在萌芽階段，缺乏成熟的控費(fèi)及成本核算體系。

此外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如何解決“處方壟斷”、“醫(yī)保報(bào)銷”、醫(yī)療大數(shù)據(jù)的商業(yè)化，甚至如何借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢加速中國的醫(yī)改破局等話題，后續(xù)為您解讀。