近期，索尼宣布加碼影像傳感器業務，松下也宣布逐漸縮小家電生產、擴大汽車和住宅相關產業。在與中韓企業在消費電子領域的“對決”中落入下風后，日本電子巨頭們紛紛調轉方向，瞄準了更容易維持穩定收益的B2B業務，以期為企業帶來新的競爭力。

索尼再度加碼半導體業務

周二，索尼公司宣布計劃在2015財年(于2016年3月31日截止)對索尼半導體公司進行進一步注資450億日元，增加索尼半導體旗下長崎科技中心和山形技術中心的生產設施，用于積層型CMOS影像傳感器的控制、分層以及其他下游生產程序。

這是繼今年2月之后，索尼再度加碼半導體業務，計劃在2016年9月末前將影像傳感器總體生產能力從現有水平的每月約6萬個晶片增加到每月大約8.7萬個晶片。記者從索尼方面了解到，目前智能手機和平板等移動設備市場的不斷擴大，帶動了對積層型CMOS影像傳感器的需求，索尼正努力提高產能以鞏固其在圖像傳感器市場中的領先地位。

剛剛過去的2014財年，受到移動業務低迷的拖累，索尼仍未能擺脫虧損的狀況。按照索尼此前公布的2014財年業績預告顯示，預計凈虧損1700億日元，這一數字較2013財年的1284億日元虧損額有所擴大，而且這已經是索尼在近7個財年中的第六份年度虧損成績單。

為了努力扭虧，索尼在復興電子業務的同時，將更多的希望寄托在了更容易維持穩定收益的B2B業務上，包括圖像傳感器在內的器件業務就是其一。此前的2010年索尼將旗下從事企業業務的多家關聯企業整合為索尼商務解決方案公司，經過4年多的發展已經實現了銷售額和利潤的雙增長，除了以其優勢的影像相關面向企業的解決方案之外，索尼也在加快開拓電池業務新領域的速度，這些都將是索尼在器件領域的收益支柱。

松下目標B2B業務占到八成

松下向B2B的轉身動作更大。日本松下公司近日發表了2015年經營戰略，決定逐漸縮小家電等生產，擴大汽車和住宅相關產業的發展，加強B2B業務。為此，松下專門設立了總額為1萬億日元的投資基金，用于收購與汽車和住宅有關的企業，以達到快速進入汽車和住宅市場并擴大市場份額的目的。

事實上，自2012年以來，松下就大力裁減不景氣的業務，將業務重點從消費電子產品轉向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設備等。得益于B2B業務的拓展，松下2013財年實現了扭虧為盈，其中在中國和北東亞地區的銷售中，B2B事業甚至占到了近80%。根據此前松下發布的2014財年第三季度(2014年10月－12月)的業績顯示，在鋰離子電池、太陽能發電、車載以及住宅相關事業呈穩步上升的拉動下，當季營業利潤同比增長10%。

按照松下社長津賀一宏的構想，目標在2018年實現10兆日元的銷售目標，其中成長期許最高就是住宅、汽車和面向行業的“B2B解決方案”業務，而家電業務的占比會稀釋到20%。

B2B業務易維持穩定收益

不只是索尼和松下，在消費電子領域曾經風云一時的日本電子巨頭們，都不同程度地淡化消費電子色彩，加碼發力B2B領域。

日立核心業務早已轉型為信息通信、電力、社會基礎設施和工業系統，2014財年，數字媒體和消費產品的營收僅為890.8億日元，占比不過8%，在中國市場的業績也主要來自于樓宇、政府、金融和健康產業。東芝在2012年B2B業務的占比就已經破80%，并目標在今年將這一比例進一步提高到90%，從上個月開始東芝逐步停止研發和銷售面向海外市場的電視機，并計劃在中國強化電梯、芯片等業務。夏普相關人士也表示，B2B領域將是其開拓的重點，并將其技術優勢向B2B領域延伸，以其獨有的原本用于空氣凈化器的凈離子技術為例，現在也更多用于汽車、地鐵等領域。

究其背后的原因，在消費電子領域，成本高企、創新不足的日本電子企業在與中國以及韓國企業的競爭中處于下風，不再具備競爭優勢的情況下，日本電子企業紛紛掉頭。

但并非日本電子巨頭就此走“下坡路”，家電行業資深觀察人士劉步塵曾撰文提醒國內家電企業，不要抱著看笑話的心態對待日本同行，不要以為日本企業氣數已盡。“就綜合競爭力而言，我傾向認為日本企業在中國企業之上。至少，在技術創新及精細制造上，中國企業劣勢仍然十分明顯。”

日本企業將其長期的技術積累、多元的事業布局以及協同優勢等發揮到了交通、能源、環境、醫療等新業務領域，為企業帶來新的活力和競爭力。有分析人士指，與行情驟跌、市場變化劇烈的消費類產品不同，B2B業務更容易維持穩定的收益，“這對近年屢陷虧損危機的日本電子巨頭而言，相當重要”。