根據企業所銷售的產品的不同，免費增值模式也有可能適用于B2B這種以企業客戶為中心的商業模式。你的產品能否在B2B領域采用免費增值模式呢？看完以下6個問題的解答就知道了。

1、市場有多大？無論是何種商業，要采取免費增值模式，就必須要有一個巨大的市場，因為用戶付費率只有3%-10%，所以必須要有大量用戶來做支撐。據媒體統計，中國一共有超過5000萬家企業（3600萬為個體戶），其中有98%為中小企業。如果能從這接近5000萬家企業中得到2%的市場份額，再按照3%的比率計算付費用戶，那么在中國的B2B市場可獲的30000付費用戶。當然，這要求你的商業模式要足夠穩定并能為企業帶來更多利潤。

2、免費用戶的價值？通過向用戶提供免費產品，可以在消費者的心目中形成對產品的良好觀念。免費增值模式的一大好處就是可以樹立品牌，同時吸引大量用戶。這既是使用免費產品的免費用戶帶來的價值。

3、你的產品對用戶日常生活的影響程度？你的產品是否已經完全進入了用戶的生活和工作，讓他們的生活更具生產力、更高效、更好組織和管理？如果是的話，可以考慮逐漸由免費增值模似轉為付費模式。

4、你的產品幫助企業發展了嗎？如果你的產品能為企業的健康發展提供分析或者標準，幫助他們提高效率、生產率、節約成本，那么吸引用戶付費的幾率就更大了。

5、以什么來衡量付費用戶轉換標準？按次訂購還是用戶永久授權？這兩者度有弊有利。按次訂購非常方便，需要時就用，但消費者會有一種被剝削的感覺；永久授權利于用戶長期使用，但是不利于企業長期盈利。再必要的情況下，可以采取兩者結合的方式，比如說微軟就采取這種方法，一個序列號授權5臺電腦，但是只能在這一個版本中使用，不能跨版本。

6、免費版本與付費版本的區別？千萬不要削弱免費版的功能，因為吸引免費用戶付費的主要原因就是他們喜歡你的產品，如果免費版本的許多功能被閹割了，消費者就得不到使用使得益處，自然也不會付費。從免費版本過度到付費版本，功能變化不要太大。

最后，究竟是否可以采取免費增值模式，還是要根據你所在的行業來確定。如果經過以上6個問題的拷問，你覺得自己的產品適合使用免費模式，那么可以嘗試一下。張瓏馨