背景：

規(guī)模遠(yuǎn)超B2C，但因業(yè)務(wù)復(fù)雜（產(chǎn)品、交易、物流、客戶服務(wù)、決策鏈條等），B2B仍處于初級(jí)階段 O網(wǎng)頁(yè)鏈接 但企業(yè)客戶的消費(fèi)者化、企業(yè)自身提高運(yùn)營(yíng)管理效率的訴求使得B2B呈現(xiàn)出六大趨勢(shì)。本文很學(xué)術(shù)，也很深度，值得B2B高級(jí)管理者和研究者細(xì)細(xì)研讀。

B2B行業(yè)資訊：我們對(duì)B2B的理解總是習(xí)慣性的停留在平臺(tái)上，不能不說(shuō)這是B2B行業(yè)發(fā)展緩慢的一大原因。這篇文章讓我們認(rèn)識(shí)到B2B有更寬的范圍，有更深的價(jià)值和更廣泛的未來(lái)。

崔牛之父：B2B，一直存在，只是互聯(lián)網(wǎng)賦予了它新的商機(jī)。我一直從平臺(tái)的角度理解、闡釋B2B問(wèn)題，目前也只有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給予B2B更深遠(yuǎn)的意義。

B2B行業(yè)資訊：唯平臺(tái)論。其實(shí)我也支持平臺(tái)，但絕非目前的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，而應(yīng)是采購(gòu)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)為一體的綜合平臺(tái)，不同行業(yè)不同特點(diǎn)，線上線下自由發(fā)展，信息系統(tǒng)對(duì)接，高效率。

崔牛之父：成功的平臺(tái)都是依托已有資源做的自平臺(tái)，格局就是做不大、做不起來(lái)。爛大街的“整合”倆字，沒(méi)有在平臺(tái)中反映出來(lái)，停留在營(yíng)銷(xiāo)階段也屬于正常。

申飛-B2B分析師：幾個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)閺墓?yīng)鏈鏈主的角色開(kāi)展，可能具有幾個(gè)特征，一模型更加國(guó)際化，二角色本身屬于大型企業(yè)而非SME。以鏈主為中心，數(shù)字化和質(zhì)量保障這些中小企業(yè)的難題變成了可以解決的問(wèn)題。中小企業(yè)如何擁抱？依托B2B平臺(tái)是否有成功案例，求大家推薦。謝謝。BTW，辛巴達(dá)算不算一個(gè)？

同徽石軍：企業(yè)B2B還處于初級(jí)階段，也是B2B服務(wù)企業(yè)好時(shí)機(jī)。

崔牛之父：風(fēng)險(xiǎn)投資的資本周期，決定了依靠融資的B2B平臺(tái)不可能按照自己的規(guī)劃去良性發(fā)展，必須要“殺雞見(jiàn)蛋”，那些慢節(jié)奏的、高投入的、且未來(lái)高收益的，被“拔苗助長(zhǎng)”，使得創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)為急功近利，營(yíng)銷(xiāo)后的深層介入被PASS啦，介入成了奢望，企業(yè)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用成為泡影。