來源：世界工廠網

央視評論員鈕文新指責余額寶是“趴在銀行身上的‘吸血鬼’，典型的‘金融寄生蟲’，應該予以取締”引起軒然大波。3月31日的“央視對話節目:狹路相逢鈕文新現場三問余額寶”也成為第二日百度搜索的熱門。但無論如何，四大行的聯合限制，下調單次對支付寶的轉入額度，互聯網金融終究沒有進入資金的上游。這無疑給了阿里不小的打擊。加上各大電商后起之秀的步步緊逼，電商寡頭，一家獨大的電商局面早已不復存在。

電商走下神壇，正視在發展過程中的諸多問題，才能真正把控未來電商格局。如今電商三分天下，電商拉鋸戰愈演愈烈。分析對比目前電商平臺，以工業品電商平臺為例，比較典型的主要有阿里巴巴、慧聰網、工廠店、金泉網、中國化工網等。到底誰能真正抓住用戶，在電商大行其道之際，占據有利攻防地位?

各大平臺論內功

阿里巴巴平臺擅長外貿，產品范圍廣，種類豐富，集團旗下有我們眾所周知的淘寶網、天貓、支付寶、阿里云等。雖然前狼后虎被步步緊逼，但無可否認，阿里仍占據第一的位置。

慧聰網平臺主要集中在消費品、化工、機械類產品，范圍廣度不及阿里巴巴，但有強大的媒體資訊資源，有系統的衍生增值服務，不容小覷。

工廠店旗下有102個行業細分工廠店，與阿里一樣，種類豐富，大而全。與國內電商排名第四的世界工廠網同屬一集團旗下。采購資源豐富是其利刃。但工廠店成立時間較上稍晚，屬后起之秀。

論盈利模式的可持續性

阿里巴巴與慧聰網的的盈利模式大體相同，主要通過會員費、廣告費、競價排名、增值服務、線下服務、廣告聯盟、按照詢盤進行付費，聚焦在供應商身上，拼的是哪個平臺上面擁有更多的付費會員，針對付費會員的增值服務誰做的更好，誰的平臺又發布了更多的產品信息。

工廠店的盈利模式的重心在采購商身上，以交易成功后提取少許費用為主要盈利模式，暫時無會員費、競價排名等的盈利方式，工廠店大膽采用該種盈利模式，也是憑借旗下世界工廠網注入的巨大資源，后續是否采用收取會員費等盈利模式，還未為可知。

不過，在既有會員制等盈利模式基本挖掘殆盡之后，三大平臺B2B發展趨勢也悄然發生轉變，重心從供應商移至采購商，回歸電商本質。后續采購商資源的挖掘將成為必爭之地。

從工業品電商趨勢來看三大平臺

眾所周知，O2O即OnlineToOffline，已成為未來電商發展的必然趨勢，像工業品采購，型號參數眾多，售價較高，采購者一般比較謹慎，而O2O模式完美的將線上線下進行了優勢互補。目前三大平臺都已意識到這個問題，將電商從線上“搬到”線下。

今年3月21日的阿里巴巴“321搶貨節”，由阿里巴巴買家和實體零售商家參加，活動當天吸引了來自全國各地的眾多網絡批發商到訪義烏產業帶采購商品，掀起了第一輪的春季備貨的熱潮。

2014年之初，工廠店旗下機床工廠店，攜手聚合機床城，兩者達成戰略合作，聚合機床城成為工廠店的線下實體展示平臺，成為機床電商與機床實體商城合作的范例。

其實無論是盈利模式還是運營模式的轉變，唯一的砝碼，應該是用戶，能夠提供好的用戶體驗，能夠給用戶帶來期待和驚喜，甚至是直戳痛處，就能留住用戶贏得市場。