隨著電商快速崛起，對鞋服企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)不再是新鮮詞。很多人都會問，大數(shù)據(jù)能不能預(yù)測市場上將流行什么樣的款式和服裝，哪個款是爆款？要預(yù)測未來，非常難。但是，供應(yīng)鏈體系就可以幫助大家了解三至五個月后什么款式會爆款。這就是福建一品嘉供應(yīng)鏈管理有限公司眼下正嘗試的事情。

市經(jīng)信委相關(guān)負責人介紹，紡織服裝和制鞋兩大產(chǎn)業(yè)，是泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的王牌，年產(chǎn)值三千億元，規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)孕育出錯綜復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，其轉(zhuǎn)型升級也存在兩大痛點：品牌企業(yè)如何找到最合適的供應(yīng)商，有效減少成本；原輔料供應(yīng)商及加工企業(yè)如何提高與下游品牌企業(yè)的合作效率，避免資金回籠不暢。正是著眼于解決這些難題，福建一品嘉供應(yīng)鏈管理有限公司應(yīng)運而生。

“我們希望搭建一個快捷、高效、安全的平臺，所有的供應(yīng)商、采購商都在這個平臺上，通過一個標準的流程去運作，通過標準的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，對所有的供應(yīng)商進行評定，讓所有的采購更有效益。”一品嘉總經(jīng)理莊偉雄介紹，通過專業(yè)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及電子商務(wù)交易平臺，充分整合本地產(chǎn)業(yè)鏈資源，重塑鞋服產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，形成以電子商務(wù)生態(tài)圈為核心的鞋服產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

據(jù)悉，這是通過采用云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建的全國首個鞋服產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整合電商平臺。借助這個平臺，2014年，一品嘉公司完成交貨值超過10億元。其中，特步單家交貨近10億元，中興海絲路公司的出口訂單超億元，還有安踏、九牧王(601566,股吧)等本土知名鞋服品牌企業(yè)也成為受益者。

云平臺交易打通供應(yīng)鏈

眾所周知，無論是傳統(tǒng)品牌還是淘品牌，在設(shè)計研發(fā)過程中，開發(fā)物料數(shù)據(jù)累積，不易查閱共享，同時材料及工藝成本的頻繁變更，也導(dǎo)致開發(fā)過程及產(chǎn)品數(shù)據(jù)不易管理。

一品嘉設(shè)計了一個平臺，讓客戶和供應(yīng)商在這個平臺上能互動并了解信息。“對于外貿(mào)企業(yè)，如果一雙鞋賣100元，需要知道這100元是怎么構(gòu)成的。”莊偉雄介紹，研發(fā)出這樣的平臺，它變成一個基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計，有人畫草圖，有人提供原材料，每個環(huán)節(jié)都有精細的分工。設(shè)計研發(fā)完成以后，鞋服企業(yè)就可以找到合適的供應(yīng)商。

通過這個平臺，采購商獲得供應(yīng)商反饋的價格和需求信息，并對設(shè)計的款式、所使用的面料進行調(diào)整，借此提高新產(chǎn)品的開發(fā)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。“我們建立了完善嚴謹?shù)墓?yīng)商檔案，對供應(yīng)商實行嚴格的績效考核制度。”據(jù)介紹，平臺將記錄采購雙方各項數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)能力、合同完工情況、資金款項清算等，以此作為供應(yīng)商績效考核的依據(jù)，借此實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，協(xié)助企業(yè)尋找最合適的供應(yīng)伙伴。

此外，一品嘉采購供應(yīng)鏈云平臺還推出了投產(chǎn)計劃、訂單管理、進度跟蹤、物流配送、全程質(zhì)檢、結(jié)算對賬等服務(wù)。企業(yè)可以發(fā)布采購信息、進行價格磋商、跟蹤訂單生產(chǎn)進度及發(fā)貨、分析采購策略、獲取合作伙伴。通過規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)采購過程的標準化、制度化。

除了交易管理，金融管理服務(wù)則是一品嘉打出的另外一張牌。在一品嘉供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上，有八大核心協(xié)同系統(tǒng)，從一款產(chǎn)品的設(shè)計、報價、排采、訂單，到最后的結(jié)算，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺完成它的交易。“平臺的前端跟很多B2B網(wǎng)站做了接口，可以提供更全面的評估。”莊偉雄告訴記者，未來將花更大力氣幫助眾多的網(wǎng)絡(luò)品牌和中小微企業(yè)，并找到適合一品嘉的最佳盈利模式。