在改革開放初期，整個大陸的軟件市場還屬于嚴重稀缺的狀態，企業財務管理軟件作為當時大批企業最為需要的效率工具只能完全依賴于進口，也就在那時，出現了兩個年輕人抓住了這個市場機遇，其中一位在北京起步創立了今天的用友軟件集團，而另一位來到了最南端的深圳，創立了今天的金蝶國際軟件集團。自那時起，中國管理軟體發展史上“南金蝶，北用友”的競爭格局便已經形成了。之前一篇文章億歐網盤點了“用友旗下13家子公司如何打響to B戰爭”，今天我們便將視角轉向金蝶，看看這家企業在互聯網+時代都進行了那些轉型與布局。

1991年，徐少春來到深圳帶著獨立開發的“愛普財務軟體”，從財務管理軟件切入，叩開了一家又一家公司的大門，兩年的時間用戶增加到30多家。1993年，徐少春與美籍華人趙西燕女士以及深圳市蛇口工業區社區保險公司合資成立了金蝶軟體科技（深圳）有限公司；1998年，金蝶引入IDG資本2000萬元人民幣投資；2001年，金蝶國際軟體集團有限公司在香港交易所創業板上市。

2015年5月18日，金蝶國際軟件集團與京東聯合宣布達成合作協議，京東將出資13億港幣（約1.71億美元）認購金蝶約10%股份，共同推進中小企業基于云服務的ERP整合解決方案。

1、金蝶軟件（中國）有限公司：專注于中國大陸市場

成立時間：1993年8月

金蝶軟件（中國）有限公司作為母公司主要面向客戶推出培訓、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統六大服務產品體系，并且客戶能根據自身的企業規模、業務管理模式、ERP應用現狀等選擇不同的服務組合，形成獨具特征的個性化服務方案；向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網絡、現場以及遠程等在內的全方位、多元化的服務方式。旗下產品涵蓋金蝶ERP軟件、ERP云服務、移動應用等產品線。

2、金蝶國際軟件集團（香港）有限公司：專注于除中國大陸以外的亞太地區市場

成立時間：不詳

金蝶國際軟件集團（香港）有限公司專注于除中國大陸以外的亞太市場，其客戶遍及亞太地區，包括中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區。

3、金蝶醫療軟件科技有限公司：面向醫院及醫療衛生機構的一體化IT解決方案

成立時間：1997年4月

基于HL7、JCI、TOGAF等國際標準，開發了醫院業務管理系統HIS、電子病歷系統EMR、臨床路徑系統CP、醫院信息平臺與分析決策HIP&HBA、移動醫療等產品，提供數字化醫院、區域衛生信息平臺、數字化計生平臺、基層醫療等一體化IT解決方案，已為超過3000家醫院及醫療衛生機構提供專業服務。

4、深圳市金蝶中間件有限公司：提供國產中間件與云平臺服務

成立時間：2000年8月

金蝶中間件有限公司專注于提供標準、安全、高效、可控的云平臺和中間件產品及專業服務，目前擁有企業應用服務器套件（AAS）、企業服務總線套件（AESB）、云平臺(ACP)等系列產品套件，以自主創新的微內核技術架構與平臺產品為政府、軍工、醫療、煙草、煤炭、金融、電信、制造等行業提供產品及服務。

5、金蝶友商電子商務服務有限公司：致力于為小微企業提供在線財務服務平臺

成立時間：2006年4月

依托金蝶軟件集團旗下“友商網”在線財務服務平臺，致力于為小企業提供在線財務管理軟件產品及服務。所研發的在線進銷存、在線會計系統產品無需安裝及維護，只要登錄友商網即可直接在線實現多地點的異地協同操作及管理，數據實時同步并共享，幫助企業管理者在任意時間和地點對企業業務及財務數據的查詢、分析及決策。

6、深圳前海百遞網絡有限公司：金蝶旗下以快遞查詢為入口的互聯網公司

成立時間：2014年8月

旗下網站“快遞100”集智能快遞查詢、快遞狀態智能推送、快遞網點查詢、快遞時效查詢、一鍵查找附近快遞員、網上寄快遞、手機寄快遞等多項創新性服務為一體，為網民提供快遞信息服務的同時，也為電商網絡平臺提供免費Open API接口及企業級的快遞跟蹤服務，幫助企業、電商提升物流環節的用戶體驗及管理水平。

7、深圳市妙想互聯有限公司：面向金蝶軟件用戶提供信息化配套產品

成立時間：2015年3月

深圳市妙想互聯有限公司專為金蝶等財務及管理軟件用戶提供HR考勤、條碼管理設備、標準套打賬冊、財務檔案裝訂及票據打印管理軟件等信息化產品的開發、銷售及服務。

公司旗下目前擁有“妙想互聯”設備和“金蝶、金友”財務配套用品等多個品牌，主要產品目前包括：會計套打賬冊、配套裝訂用品、業務表單、綜合表單、打印軟件等多個系列。除提供套打賬冊外，金蝶妙想公司可以根據客戶的需要進行定制，如調整賬冊格式的設計，印制客戶名稱、標志等，以滿足客戶個性化的需求。

互聯網時代，所有的大型集團公司都在“化整為零”，不斷的分拆旗下的各類業務成立子公司獨立運營，不過由于舊的體制在大型集團內部過于深入人心，在改革與轉型的過程中仍然十分艱難，可以看到公司的大多數產品線仍集中于母公司旗下，分拆程度并不是很高，是轉型過程有所困難還是集團內部另有戰略打算，在這個飛速發展的移動互聯網時代，很快便可以通過時間驗證得到答案。

本文作者付昊，億歐網專欄作者；微博：@云遙；微信號：yunyaomi；轉載請注明作者姓名和“來源：億歐網”；文章內容系作者個人觀點，不代表億歐網對觀點贊同或支持。