日前，阿里將其全新IM產(chǎn)品“釘釘”悄然推向市場，主要面向企業(yè)級用戶，解決工作團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)溝通問題，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高企業(yè)執(zhí)行力。阿里釘釘?shù)耐瞥觯忠淮螌ⅰ皡f(xié)作管理”這一新型的企業(yè)管理理念推向人們的視野。

人力資源專家分析表示，現(xiàn)代社會是信息化的社會，溝通協(xié)作作為信息傳遞的媒介起到了越來越重要的作用，有效率的溝通協(xié)作也越來越受到了重視。在企業(yè)內(nèi)部更是如此。尤其是在企業(yè)分工細(xì)化、部門設(shè)置增多、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化的情況下，跨部門溝通逐漸頻繁，這便引發(fā)了一系列的問題，如部門之間溝通協(xié)作的不暢、效率的低下導(dǎo)致部門之間溝通協(xié)作難以進(jìn)行、工作互相推諉、甚至引發(fā)部門之間的爭斗，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

但事實(shí)上，盡管有來自最高層的全力敦促，許多HR、財(cái)務(wù)及技術(shù)負(fù)責(zé)人仍然發(fā)現(xiàn)協(xié)作很難達(dá)到理想的水平。在全球人力資本調(diào)查中，雖然有超過70% 的HR 高管將協(xié)作視為建立具備適應(yīng)能力的員工隊(duì)伍的重要因素，但還是有40% 的人感到其部門在推動協(xié)作時(shí)并不有效。那么，到底是什么原因讓企業(yè)員工之間的協(xié)作難以順利進(jìn)行呢？

首先，企業(yè)專業(yè)化的分工導(dǎo)致的各部門工作目標(biāo)的差異，企業(yè)的經(jīng)營活動往往需要經(jīng)過多個(gè)部門、環(huán)節(jié)的處理，雖然企業(yè)有整體上的目標(biāo)，但劃分到各個(gè)部門時(shí)，會因不同的側(cè)重而致使目標(biāo)的差異性。其次是公司內(nèi)部沒有形成有效的溝通機(jī)制，缺乏一個(gè)溝通平臺。第三，由于溝通不夠便捷，使得員工缺乏溝通意識和溝通氛圍，不利于跨部門有效溝通的開展。

企業(yè)CIO認(rèn)為，如今的企業(yè)要想快速發(fā)展，就亟需進(jìn)行泛企業(yè)整合，加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作管理。當(dāng)然，協(xié)作的根本目的是提升企業(yè)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力。這也被視為在競爭激烈的全球一體化市場上獲取成功所需的開放式信息交流、業(yè)務(wù)洞察力和運(yùn)營效率的根本條件。而要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就必須依賴于信息化的企業(yè)管理平臺。

以國內(nèi)第一個(gè)企業(yè)級工作計(jì)劃管理平臺北森tita.com為例，它利用技術(shù)、信息和運(yùn)營的整合手段，將各種數(shù)據(jù)中心資源及應(yīng)用與管理全面整合，通過一個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、任務(wù)安排、各級查看等功能，企業(yè)管理者可以通過項(xiàng)目甘特圖模式了解到項(xiàng)目進(jìn)程，隨時(shí)隨地追蹤工作進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)條線工作管理透明化，有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)整體執(zhí)行力。

有人說過，隨著時(shí)代的發(fā)展，人和人之間智力的差別越來越小，因此，靠個(gè)人英雄主義取勝的年代已經(jīng)不復(fù)存在，這就更需要全體員工的群策群力，共同協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，提升企業(yè)整體執(zhí)行力。只有這樣，才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，活得更有生命力。