1、【B2B交易】B2B絕非只是營銷和企業(yè)管理軟件ERP之類，企業(yè)間商務(wù)服務(wù)，則必須介入交付領(lǐng)域，沒有交付就不成商務(wù)（所謂交付，就是把貨送去，把錢收回的過程，涵蓋金融、物流、外貿(mào)關(guān)務(wù)等），與2C一樣，交付方式的改變，在線交付數(shù)據(jù)必然可以形成企業(yè)間交易的信用評估體系，有信用保障才有大額在線交易。如果我是投資人，一定會看重市場空間巨大、競爭門檻更高、且交易規(guī)模與收益率成正比的B2B平臺。這種平臺一定是聚沙成塔厚積薄發(fā)式的非線性曲線，早期看不準(zhǔn)，晚投來不及！2010年我們?nèi)闓MV不到6億刀，現(xiàn)在單月GMV超過10億刀是常態(tài)，且增速仍將持續(xù)。想當(dāng)年IDG眾大佬猶豫，有理也有誤。@一達通肖鋒

2、【2B與2C】切入交易還是2c的思維，2c可以玩是因為c端客戶的支付具備可以利用金融工具降低了現(xiàn)金壓力，規(guī)避信用風(fēng)險，2b的現(xiàn)實環(huán)境下，平臺提供這類服務(wù)遠不如金融機構(gòu)，何況本來就有底子在，其實離開交易可以做的增加用戶粘性的服務(wù)還很多，沒必要把自己還框死在2c的圈子里。@草帽萬能狗

3、【B2B“風(fēng)口”有望開啟萬億級市場 或能成長出BAT】1）2C經(jīng)濟很多是模式的創(chuàng)新，忽視技術(shù)的沉淀，公司有了問題后要找解決辦法，倒逼中國整個B2B產(chǎn)業(yè)的升級；2）中國企業(yè)從過去粗放經(jīng)營過渡到精細化管理，就得加大IT投入；3）IT軟件行業(yè)的SAAS(軟件即服務(wù)的簡稱)化趨勢，也為B2B市場帶來原動力。@錢皓-互聯(lián)網(wǎng)分析師

4、【B2B平臺】杭州最大的一個B2B代運營公司，有一萬多家企業(yè)客戶，每個員工負責(zé)80家店鋪，日常工作就是拍照，上架，下架。每年基礎(chǔ)服務(wù)費就可以收一個億。這也是一種玩法，低價跑量，海量戰(zhàn)術(shù)。但是不適合B2C，B2C講求的精細化運營，門道太多，要學(xué)的要變的太多。@吳蚊米

5、【B2B與B2C】B2B就好比批發(fā)市場，B2C就好像步行街的零售店，2C發(fā)展得再快，也是必須從Ｂ處進貨，而每個Ｃ不可能占有一家Ｂ，所以，中間商一定會存在，而B2B就是解決了這個問題！@外貿(mào)的那點事

6、【農(nóng)業(yè)電商】對于農(nóng)產(chǎn)品和食品來說，雖然總需求量大，增長快速，但仍然屬于電商中的小品類，大部分消費者對其的消費仍舊以傳統(tǒng)渠道為主。所以，對農(nóng)產(chǎn)品來說，電商絕不是挑戰(zhàn)和替代傳統(tǒng)渠道，更多的應(yīng)該是與傳統(tǒng)渠道“融合共進”，通過融合“電商+傳統(tǒng)渠道”的商業(yè)模式，實現(xiàn)商業(yè)模式的升級和完善。@電商觀察趙振營

7、【農(nóng)產(chǎn)品電商】其實，農(nóng)產(chǎn)品可以做電子商務(wù)，但不是所有的農(nóng)產(chǎn)品都可以走生鮮電商這個渠道。只有農(nóng)產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品（比如有機農(nóng)產(chǎn)品）、特色產(chǎn)品（唯一性、稀缺性）、時令產(chǎn)品、舶來品。才適合走生鮮電商這個渠道。那些以為普通農(nóng)產(chǎn)“觸電”就叫生鮮電商、就想高價的，實在是沒整明白。@新新生態(tài)有機

8、【B2B的大手筆是B2C們看不見的】1 億的工業(yè)廢水處理工程在線上獲得信息，而線下正在緊鑼密鼓的進入角色……沒有一個包含大量環(huán)保設(shè)備的廢水處理工程會放到B2B平臺上去交易，然后讓別人看到設(shè)備的價格和進度款，這里更多的是商業(yè)機密而不是暗箱操作。 所以，B2B平臺的在線交易和支付是我講不清楚的東西。@有為張

9、【B2B銷售】現(xiàn)在B2B銷售的一個重要發(fā)展趨勢就是銷售行為的前移。已經(jīng)從客戶采購階段前移到客戶的設(shè)計階段。內(nèi)貿(mào)和外銷貿(mào)的銷售幾乎都呈現(xiàn)出了這種趨勢。原因就是競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不這樣很難有競爭力。@雷鳴Alex   

10、【B2B機會】B2B最大的機會，就是把現(xiàn)有的市場，用互聯(lián)網(wǎng)有機整合，而且整合者在其中具有絕對的角色定位或者在供應(yīng)鏈中處于支配地位。@崔牛之父