今日，梅花創(chuàng)投天使輪投資項目勺子課堂宣布完成A+輪總計3000萬人民幣融資，本輪融資由青松基金領投、華創(chuàng)資本跟投，華興Alpha擔任獨家財務顧問。本輪融資是繼去年年底勺子課堂完成千萬人民幣A輪融資后時隔半年再次獲得資本青睞。

據(jù)此前報道顯示，勺子課堂已累計獲得5000萬人民幣投資，老股東包括梅花創(chuàng)投、華創(chuàng)資本、風云資本及來自麥當勞、西貝、嘉和一品創(chuàng)始人及高管的戰(zhàn)略投資。公司旗下業(yè)務涉及：餐飲職業(yè)教育機構-勺子課堂、餐飲門店營運咨詢機構-勺子咨詢，及少量媒體廣告業(yè)務。聯(lián)合創(chuàng)始團隊來自搜狐、德克士、威斯汀酒店等媒體及知名消費類企業(yè)。

本輪過后，勺子課堂實現(xiàn)團隊內部多重業(yè)務合并，并加速推進企業(yè)級教育服務、人才營運工具等業(yè)務線，整體團隊全線All IN餐飲人才升級。

勺子課堂崛起的基本邏輯建立在消費升級的背景下消費行業(yè)出現(xiàn)的人才升級趨勢，伴隨消費需求的不斷提高，大批以餐飲業(yè)為代表的消費類企業(yè)開始逐步升級自己的團隊。同時，隨著消費升級中出現(xiàn)更多行業(yè)新知識、新技能、新工具，行業(yè)人迫切需要知識迭代，勺子課堂就在此背景下應運而生。

勺子課堂團隊自2016年初開始探索餐飲人才升級背后的職業(yè)教育市場，逐漸確立了以自持教研為核心的工業(yè)化課程生產(chǎn)邏輯，并結合先線上后線下的課程上線邏輯，創(chuàng)始團隊介紹，之所以著重發(fā)力線上的原因是因為餐飲行業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)高度分散且中小商家占絕大多數(shù)，餐飲人的學習時間有限且較為分散，線上課程更貼合他們的日常工作及生活習慣。目前勺子課堂已擁有600余節(jié)線上課程，每年課程迭代率50%，餐飲業(yè)線上課程的好評在如今在線教育行業(yè)發(fā)展的大背景下自然水到渠成。

據(jù)悉，勺子課堂內容研發(fā)團隊涵蓋來自德克士、百勝中國、湯城小廚、咖啡之翼等多個連鎖餐飲品牌的職業(yè)經(jīng)理人，整體內容生產(chǎn)團隊占公司總人數(shù)40%左右，這也使得勺子課堂的課程質量得以有較好的落地保證，團隊同時著有《從零開始做餐飲》及《外賣運營實戰(zhàn)指南》兩本供餐飲新經(jīng)理人閱讀的經(jīng)營實操類書籍。

截至目前，勺子課堂已累計服務7萬余餐飲人，主要服務對象為連鎖餐飲門店的餐飲老板、餐飲新經(jīng)理人，勺子課堂、勺子咨詢服務過的知名品牌包括：西貝、莆田、渝是乎、左庭右院、桂源鋪、豐茂烤串等頂級餐飲企業(yè)，服務涉及行業(yè)范圍涵蓋快餐、中式正餐、火鍋、燒烤、茶飲等多個領域，也因此，勺子課堂在上述領域內均建立了具有自主知識產(chǎn)權的營運模型及相關工具，這些優(yōu)質內容與產(chǎn)品也最終將應用到更多連鎖餐飲品牌中去。

對于未來，勺子課堂創(chuàng)始人/CEO宋宣表示，未來的機會有三個主要方向，企業(yè)級教育服務、企業(yè)級營運工具、行業(yè)學科化的知識輸出及校際合作。宋宣認為，餐飲行業(yè)的變革最終會體現(xiàn)在“專業(yè)”二字，單純的知識分享和知識分銷無法滿足行業(yè)人真正對“解決問題”這一需求的渴望，而隨著行業(yè)分工的不斷加劇，專注于人才升級的勺子課堂也必將迎來新的發(fā)展機遇。