1、菜鳥網(wǎng)絡53億戰(zhàn)略融資后 再獲阿里1000億增持

近日，大數(shù)據(jù)物流協(xié)同平臺菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司（簡稱：菜鳥網(wǎng)絡）在宣布獲得由阿里巴巴集團投資的53億元戰(zhàn)略融資后，在此基礎上，阿里巴巴為進一步推進新零售戰(zhàn)略，將繼續(xù)增持旗下菜鳥網(wǎng)絡股份。

據(jù)悉，增持后，阿里股份由原來的47%增加到51%，并計劃未來五年投入1000億元，加快建設全球領先的物流網(wǎng)絡，實現(xiàn)中國24小時、全球72小時必達，為全球消費者提供最好的物流體驗，并進一步推動中國社會物流總成本的降低。據(jù)了解，此前在2016年3月，菜鳥網(wǎng)絡就曾獲得GIC新加坡政府投資公司、Temasek淡馬錫、春華資本Primavera、Khazanah聯(lián)合投資的100億元A輪融資。

而對于未來1000億投入，阿里巴巴方面表示，為了打造服務新零售的新物流，除了投入數(shù)據(jù)技術等領域的研發(fā)外，會主要用于智能倉儲、智能配送、全球超級物流樞紐等核心領域建設。

托比網(wǎng)企業(yè)庫：

菜鳥網(wǎng)絡：是阿里巴巴旗下一個大數(shù)據(jù)物流協(xié)同平臺，其以數(shù)據(jù)為核心，通過社會化協(xié)同，打通覆蓋跨境、快遞、倉配、農(nóng)村、末端配送等的全網(wǎng)物流鏈路，為商家提供倉配一體解決方案。

融資情況：

2017.09.26 戰(zhàn)略投資 53億人民幣 阿里巴巴

2016.03.14 A輪 100億人民幣 GIC新加坡政府投資公司、Temasek淡馬錫、春華資本Primavera、Khazanah

托比觀點： 

在新零售大趨勢下，物流網(wǎng)絡可以說更具張力和競爭力。在今年5月的全球智慧物流峰會上，阿里巴巴董事局主席馬云就曾表示，未來物流的背后支撐是數(shù)據(jù)流，因此，真正的物流一定是數(shù)據(jù)的物流，而未來物流行業(yè)更應該投資于人才、技術，并且聯(lián)合作戰(zhàn)，才能應對每天億萬包裹的業(yè)務體量。因此，小編發(fā)現(xiàn)，近年來隨著阿里巴巴在新零售方面不斷落子，以菜鳥為主的智慧物流網(wǎng)絡也在不斷升級，其不管在提供現(xiàn)有的智能分倉配送，還是提供立體、多元的物流服務，都在打破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造新的市場供給。未來，商業(yè)變革作為物流業(yè)新的升級驅動力，消費者需要更好的普惠物流服務，而菜鳥是否能和合作伙伴們共同承擔這一使命呢？一起期待吧。

2、1688宣布正式推出"企業(yè)匯采"市場

近日，1688宣布正式推出"企業(yè)匯采"市場。

據(jù)了解，企業(yè)匯采以主打現(xiàn)貨、源頭貨為核心，提供優(yōu)選品質好貨。其旨在降低中小企業(yè)采購成本，優(yōu)化采購鏈路，節(jié)省采購時間，從而幫助中小企業(yè)高效、實惠的進行線上企業(yè)采購。目前，平臺已有公牛、3M、bosch、得力等上千個品牌入駐。覆蓋SKU幾十萬款及幾十個工業(yè)品及企業(yè)消費品類目。

托比網(wǎng)企業(yè)庫：

企業(yè)匯采：是一站式企業(yè)采購與服務平臺，致力于提供多樣化采購解決方案，包括行政辦公采購、包裝耗材、工業(yè)品MRO、企業(yè)福利等四大采購場景，為中小企業(yè)通用物料的采購，搭建線上通道并提供一站式、多場景的采購服務體驗平臺。

托比觀點：

今年，隨著電子商務的不斷發(fā)展，越來越多的電子交易平臺大量涌現(xiàn)，成為B2B電子商務的重要載體和交易主要渠道。這也因此引起了交易方式的創(chuàng)新，從而帶來了流通模式的變化。尤其近幾年，更是在資本市場的推波助瀾下，讓我們也重新審視B2B市場的變換，從此前的“信息展示+廣告”模式向“介入貿(mào)易+金融服務”模式的轉型。這種模式的轉換也加大了平臺的參與性和企業(yè)的延續(xù)性發(fā)展。但可以預計的是，在未來很長一段時間內，B2B的發(fā)展將成為電商發(fā)展的一個重要支撐點。尤其是隨著大數(shù)據(jù)應用，越來越多的領域將開始應用大數(shù)據(jù)進行布局和統(tǒng)籌發(fā)展。而此次1688推出企業(yè)匯采市場，不管是幫助企業(yè)降本增效，還是優(yōu)化其采購鏈路，其都是為了增加營收而采取的一種迅速、便捷的線上化渠道。

3、每一天全資子品牌“幫便利”正式殺入B2B市場

近日，每一天便利（Everyday）全資子品牌“幫便利”宣布正式殺入B2B市場。每一天相關負責人透露，幫便利以B2B模式為主，供應商在接入每一天平臺后，可采用兩種供貨模式。一是由每一天統(tǒng)一采購、配送，也就是B2B業(yè)務中的自營模式，二是由供應商供貨、送貨，每一天僅提供信息平臺，類似于撮合模式。而值得注意的是，針對上游供應商，每一天表示不收取任何通道費用，貨款依照銀行結款周期返還。面對下游小店，平臺也不會賺取供貨差價，包括前期開店、運營指導等支持同樣免費輸出。

托比網(wǎng)企業(yè)庫：

幫便利：是以B2B業(yè)務切入市場，致力于為夫妻老婆店提供供應鏈、運營指導等支持，從而實現(xiàn)低成本翻牌夫妻老婆店的目的。

托比觀點：

B2B發(fā)展至今，供應商趨向成本透明，價格低廉市場平臺，而后發(fā)的便利店企業(yè)幾乎不可能從傭金和差價上賺到錢。因此，對每一天這一操作，有表示理解態(tài)度，也有不看好態(tài)度，其認為涉獵B2B業(yè)務的便利店品牌，幾乎沒有人會放棄商品差價這一相對穩(wěn)定、條件成熟的盈利點。因此，對于區(qū)域便利店品牌來說，雙品牌發(fā)展在拓展初期，由于訂貨量、翻牌門店數(shù)相對較小，可依托主品牌運營，各項成本相對較低。所以小編認為，雙品牌發(fā)展可以為每一天帶來三項收益。首先，每一天可利用幫便利在短期內迅速提升拿貨量，向上游供應商獲取議價空間。其次，每一天現(xiàn)有的倉儲中心與流配送體系，尚未飽和，可為夫妻老婆店提供供應鏈支持，分攤現(xiàn)有門店的倉儲物流成本，提升履約效率。最后一點是，幫便利定位偏向中低端門店，對門店的選址、運營、管理等精細化要求相對較低。但如果當體量達到一定規(guī)模，超出其倉儲系統(tǒng)的承載限度時，其供應鏈、人力、運營、租金等成本均會出現(xiàn)明顯上漲。因此，從內在因素來看，每一天能否同時兼顧兩種發(fā)展模式，且獲得市場認可，還未可知。

4、定位B端價值的男裝訂閱平臺垂衣獲2200萬Pre-A輪融資

今日，男裝訂閱電商平臺垂衣宣布完成由元璟資本領投，天使灣創(chuàng)投和光合創(chuàng)投跟投的2200 萬元Pre-A 輪融資。垂衣創(chuàng)始人陳曦表示，本輪融資完成后，垂衣仍將持續(xù)優(yōu)化平臺的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并進行團隊的擴充，建立穩(wěn)定的供應鏈渠道。據(jù)悉，早在2016年3月，垂衣就曾獲得清流資本投資的數(shù)百萬元種子輪融資，2017年5月，獲得天使灣投資的數(shù)百萬元天使輪融資。

據(jù)了解，垂衣的價值更多在B端，相對于需要付出較高進場費的商城、購物中心和千軍萬馬過獨木橋的綜合電商平臺，垂衣的優(yōu)勢在于能幫幫助品牌實現(xiàn)更加精準的曝光，因為渠道價值和高動銷水平，垂衣在品牌端能夠獲得更大的議價空間。

托比網(wǎng)企業(yè)庫：

垂衣(CHAMPZEE)：是杭州垂衣網(wǎng)絡科技有限公司旗下一家主要針對男性提供購衣服務的創(chuàng)業(yè)公司，致力于借助專業(yè)理型師和數(shù)據(jù)分析的方式，為男士代理服飾選購服務。

融資情況：

2017.09.27 Pre-A輪 2200萬人民幣 元璟資本、天使灣、光合創(chuàng)投(光合基金)

2017.05.17 天使輪 數(shù)百萬人民幣 天使灣

2016.03.08 種子輪 數(shù)百萬人民幣 清流資本

托比觀點：

自2012年以來，以服裝家用紡織品為代表的紡織服裝網(wǎng)絡零售增長幅度持續(xù)回落，但在規(guī)模上仍然是國內網(wǎng)絡零售第一品類。據(jù)此前研究報告統(tǒng)計，2016年，服裝家紡網(wǎng)絡零售總額合計為9850億元，同比增長18.53%。其中，服裝網(wǎng)絡零售總額為8540億元，同比增長18.09%，家用紡織品網(wǎng)絡零售總額為1310億元，同比增長21.52%。因此，從市場整體形勢看，服裝網(wǎng)絡市場正向品牌化發(fā)展，知名服裝品牌已成為網(wǎng)絡服裝銷售的絕對主力。2016年天貓“雙十一”大促銷售排行榜中，男裝前10名全部是國內知名傳統(tǒng)品牌，由此可見，定位B端價值的男裝訂閱平臺垂衣，之所以獲得資本青睞，這或許是其中的原因之一。