托比網9月27日訊  近日，擁有600多家門店的每一天便利（Everyday）其全資子品牌“幫便利”宣布正式殺入B2B市場。每一天相關負責人透露，幫便利以B2B模式為主，供應商在接入每一天平臺后，可采用兩種供貨模式。一是由每一天統一采購、配送，也就是B2B業務中的自營模式，二是由供應商供貨、送貨，每一天僅提供信息平臺，類似于撮合模式。

值得注意的是，針對上游供應商，每一天表示不收取任何通道費用，貨款依照銀行結款周期返還。面對下游小店，平臺也不會賺取供貨差價，包括前期開店、運營指導等支持同樣免費輸出。

據了解，幫便利是以B2B業務切入市場，致力于為夫妻老婆店提供供應鏈、運營指導等支持，從而實現低成本翻牌夫妻老婆店的目的，目前，每一天為其規劃出了兩個階段的發展路徑。第一階段是打出“幫便利”品牌，為夫妻老婆店提供一站式采購、全溫層配送、前期開店籌備、運營指導、上線增值服務及供應鏈金融等支持。第二階段是每一天希望接入其體系的夫妻老婆店能夠自主加盟幫便利。而幫便利與每一天加盟店的區別在于，開店成本較低，運營管理相對松散。如每一天便利店必須遵循總部要求采購商品，幫便利加盟主則可以在平臺提供的品類中自主選擇。

就目前來看，幫便利的盈利點主要體現在三個環節，即物流費用、后期加盟費及貨款賬期等盈利點。而在物流配送環節，有“開源”與“節流”兩種渠道。開源是指幫便利為小店配送時產生的配送費用。據幫便利平臺顯示，小店店主訂貨總價在300元以內，需支付15元配送費，超過300元由幫便利免費配送。但也有知情人士表示，這一機制目前已被新的貨運標準取代。而節流則是指每一天借助幫便利平臺，為其固有加盟店分攤的物流成本。

據悉，在供應鏈環節，供應商貨款賬期產生的資金沉淀，一方面能夠為每一天提供更大的發揮空間。另一方面，針對小店店主開放供應鏈金融服務，也是諸多零售企業尋求新盈利點的主流選擇。