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近日，銀基集團轉型酒業B2B的消息繁多。
對此，銀基集團主席梁國興表示，“銀基已經徹底向品匯壹號進行轉型，目前我們的線下銷售比例只占20%，團購、餐飲、煙酒店等都是在線上進行。今年計劃能將品匯壹號的銷售規模做到50億元，明年達到150億元，后年突破300億元。”
事實上，銀基集團在去年5月就已啟動B2B項目“品匯壹號·云合伙”，今年3月10日完成品匯后臺系統2.0的正式上線。梁國興表示，截至今年3月，B端會員數量超過13.6萬家；今年銀基的目標是將B端會員數量增加至38萬家。
托比小評：傳統行業攜資源轉型。如能提高效率，服務到以前傳統分銷無法服務的末梢型零售終端，有望獲得更大的價值，可參考科通芯城 。
3月29日，樂視生態銷售與服務平臺（中國）總裁張志偉表示，樂視將發展to B業務，且2017年的發展目標是該業務占比達到7%到8%，未來希望能達到20%左右。
據張志偉介紹，樂視將基于平臺+內容+硬件+軟件+內容+應用的互聯網技術，為行業提供綜合解決方案，比如酒店、學校、部隊、醫院等。此前樂視已經成立了專門的B2B公司，由專門的團隊運營，通過以投融資等形式，在行業里找一些在專業領域提供解決方案的小公司進行兼并、參股。
據悉，去年樂視已為酒店提供了近20萬套娛樂解決方案。而且今年融創進入，樂視為其提供大屏互聯網家庭解決方案，將有助于對銷售的提升。
托比小評：2016年11月，樂視爆發資金鏈危機并導致樂視股票停牌一個月之久。而在這種境況下，融創中國為樂視注資百億，把樂視從生死線上救了回來。雖然風波逐漸平息，但不能否認，樂視的資金鏈困局將影響到其各個業務布局，資金隱患仍存。同時，融創對于樂視的支持，也為傳統地產與樂視生態的結合帶來了新的想象空間，為樂視在社區空間、辦公裝修以及家電支持等領域帶來了新的可能。但樂視是否能夠克服資金鏈難題，探索出新的“樂視模式”，在B2B大蛋糕上分一杯羹有待時間進一步驗證。
近日，美菜網成立團委，致力于農村公益扶貧。
美菜網團委書記孫乾介紹，針對目前缺乏通暢的供銷鏈條和技術條件而導致的銷售難題，美菜開啟扶貧先扶智的計劃，并將陸續開展“最美菜扶貧公開課”，開展公益授課與公益培訓，以提高產業人員互聯網與市場營銷知識，建立涉農電商、搭建銷售供應鏈條的能力。
同時，美菜網團委還將繼續對貧困地區留守兒童開展“小候鳥關愛計劃”，建立最美教室。
托比小評：從《電子商務“十三五”發展規劃》到2017年的中央“一號文件”，再到2017年的政府工作報告，與農業供給側改革緊密相連的農村電商被反復提及，其熱度也持續到了今年的全國兩會上。就目前而言，通過物流體系的搭建與完善，農村電商的下行通道正在逐漸改善，但其上行障礙卻仍是不小的阻礙。作為精準扶貧的重要載體，農村電商在實現公益扶貧的同時，怎樣助力農村當地資源“走出去”仍是一大難題。希望美菜網此舉可以對農村和農村電商提供有益借鑒與啟發，幫助農村電商創新發展，使農村電商真正成為扶貧“新利器”。
日前，德邦與亞馬遜達成合作，成為亞馬遜“全球開店”業務的合作商。德邦將通過覆蓋全國的1萬余家門店終端為亞馬遜“全球開店”業務的招商計劃提供支持。亞馬遜的品牌號召力與用戶基礎則將為德邦的跨境電商業務提供巨大流量入口與商業發展機會。
為此，德邦更是打造跨境電商物流產品“FBA頭程進倉業務”，旨在為參與“全球開店”計劃的亞馬遜賣家提供服務，為賣家的備貨進倉提供快遞、空運直郵專線、海運整柜、拼箱等多項解決方案。
托比網記者了解到，“全球開店”是亞馬遜推出的面向B端的戰略項目，主要通過企業入駐，聚集全球企業資源，拓展海外業務。而去年12月推出“Amazon Business”（亞馬遜商業采購站點）的賣家招募計劃，是其“全球開店”戰略項目的內容之一，是亞馬遜拓展B2B的商業采購模式的一大舉措。
托比小評：據悉，為進一步拓展中國市場，亞馬遜“全球開店”的招商活動將逐漸由東南沿海向內陸遷移，因此需要開拓更多的內陸工廠轉型電商。而廣大的中小企業，既是德邦的主要客戶群體亦是亞馬遜“全球開店”的目標客戶，這就為兩者的合作提供了契機。同時，德邦在二三線城市的高覆蓋率與市場深度也是亞馬遜所看重的。托比觀察認為，近期外貿企穩，更有政策助力，傳統企業或可以通過跨境電商通道收獲政策紅利。
日前，柏堡龍宣布將全面開啟B2B的平臺業務布局，根據優秀設計師商品的整合服務買手店、品牌企業訂貨需求，2017年起將在深圳設立定點SHOWROOM，每月一場，解決買手店、品牌企業跨地區訂貨短板及貨品分散式等痛點。
柏堡龍同時提出“金牌合伙人”的營銷模式，使有買手訂貨資源的平臺或個人成為銷售合伙人，通過將分散式的訂貨資源人脈，以平臺模式及合理的分成機制進行有效結合，分享訂單交易提成，實現平臺利益的共享。
托比小評：隨著消費升級帶來買手店興起的紅利，時尚B2B漸漸進入公眾的視野。在設計領域，則以撮合模式見長，B2B平臺承接設計師群體，以供來自商場、集合店、買手店的專業買手們挑選，以解決產業兩端的供需矛盾與資源對接問題。而托比觀察認為，怎樣保證設計公司設計品質、摸索出清晰的盈利模式是設計類B2B平臺目前需要共同攻克的難題。
