3月4日下午，網(wǎng)筑集團聯(lián)合創(chuàng)始人錢晟磊為托比千里馬營·上海總裁班學(xué)員帶來了關(guān)于B2B建材供應(yīng)鏈服務(wù)的分享。

創(chuàng)立于2011年的網(wǎng)筑集團是一家建筑工程領(lǐng)域的電商，旗下綠城電商、屋牛集團、仟金頂分別在B2B、B2C和金融領(lǐng)域進行了布局。錢晟磊從供應(yīng)鏈服務(wù)的核心問題和網(wǎng)筑集團的供應(yīng)鏈服務(wù)實踐兩部分進行了分享。

供應(yīng)鏈的核心問題是什么？是否為產(chǎn)業(yè)鏈提升效率？是否為各環(huán)節(jié)帶來價值？在錢晟磊看來，供應(yīng)鏈服務(wù)的要素可以分為客戶中心、上下游合作、信息化系統(tǒng)、明確核心業(yè)務(wù)、四流改進和附加價值。從原材料供應(yīng)商到工程及零售終端，中間要經(jīng)過品牌商／工廠、分銷商和渠道商等環(huán)節(jié)，如何通過聚合各環(huán)節(jié)零散需求來優(yōu)化資源配置、降低成本、提升行業(yè)效率，錢晟磊也給出了自己的優(yōu)化方案。

錢晟磊在分享中提到，網(wǎng)筑集團經(jīng)歷了1.0到3.0的模式變革，每次變革都帶有特定的原因與思考，他就網(wǎng)筑集團的商業(yè)模式、核心產(chǎn)品服務(wù)、集采／代采業(yè)務(wù)、SaaS平臺、直營／分銷業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)以及網(wǎng)筑集團的核心價值等進行了毫無保留的分享。

建材行業(yè)有自己獨特的特點，但在供應(yīng)鏈金融服務(wù)的分享環(huán)節(jié)，資金從哪來、如何盈利、如何風控等問題引發(fā)了全場熱烈的討論，錢晟磊也十分坦誠的對學(xué)員有問必答。

作為此次活動組織方，托比網(wǎng)首席分析師在分享結(jié)束后總結(jié)道，B2B各垂直行業(yè)固然各有特性，但在某些方面卻又有著千絲萬縷的共性。托比網(wǎng)開辦總裁班的初衷也是能夠為行業(yè)人提供一個坦誠溝通和交流的機會，只有這樣行業(yè)才能抱團發(fā)展，更好前進。