眾所周知，德國是精益生產的代名詞，自從提出“工業4.0”發展戰略以來，“工業4.0”風潮可謂席卷全球，對于國內的家居行業而言，這既是一場革新的機遇，也帶來了不小的壓力，那么在以智能制造為主導的發展背景下，門窗企業如何實現“工業4.0”?
“工業4.0平臺”是德國推動工業數字化轉型的核心網絡，負責在政治界、經濟界、科技界、協會和工會之間發展并協調信息和合作對接服務，向企業推介工業4.0解決方案，促進門窗企業尤其是中小門窗企業落實工業4.0。 在時代巨變潮流下，無論產業還是資本都必須選擇求變，在新的生態環境中探索最適應未來的公司形態。適者生存，變者生存。作為市朝配置資源的最重要平臺之一，資本滿足產業及公司的轉型變化需求。而產業的轉型，也反過來推動著資本市場這個引擎不斷的創新變革。產業與資本唇齒相依、共生共贏，唯有產業與資本的深度完美融合，才能創造出一個活力四射、穩健繁榮的經濟新生態。
中國作為世界第二大經濟體和第一人口大國，制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業，實現從工業大國到工業強國的跨越，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。要成為工業強國，必須大力發展高端制造業，而高端裝備制造業正是高端制造業的基賜重中之重。
智能制造的產業周期結合上當下的經濟周期來講，去庫存做增量是關鍵。而此時的增量更好是供給側不是的增量，此時最佳模式是存量地產+產業研究院+產業創新中心模式。是內生模式不是移植模式。過去是抱別人家孩子，現在要十分懷胎，所以調整心態很重要。
縱觀世界工業史，除工業革命的引領者能全面發展之外;其他國家都按照產能，設計，技術創新依次發展，我們如果要打破這個魔咒將要付出更大的努力。
轉型升級有多種方法。有踏踏實實前行者，更有轉型創新者。如文字轉型法：寫幾篇文章，喊幾個口就轉型了;PPT轉型法：依據流行趨勢，講講自己將如何做，做成什么樣，也可以稱之為戴面具;這種情況在一些過去有名的企業較為普遍;好處是表面上不落后，壞外是帶來企業內部的反判與不屑，大家也會上行下效。這輪工業變革，只為真正行動者而生。
4.0戰略的落地是一個精致的過程;是領先戰略還是跟隨戰略明確后，要選擇路線，接下來是市場戰略，技術戰略，產品戰略，組織戰略，人才戰略，投資戰略，步步為營，一場30年的長跑要抓緊，更要把握好節奏。
因此，門窗企業首先要從實際出發，制定正確的4.0戰略發展政策，做好長期的規劃目標，并且加強企業內部的創新能力，靜下心來，充分做好準備，將4.0戰略真正落地，從實踐中檢驗這條4.0之路的優劣，贏取制勝的先機。
