托比網2月6日消息，據消息人士稱，快消品B2B的領先平臺中商惠民已經完成對O2O運營服務公司“愛鮮蜂”的收購。
托比網記者第一時間分別與中商惠民與愛鮮蜂確認，截至發稿前還尚未得到回復。不過托比網記者從不具名的愛鮮蜂投資人處得到的信息顯示，愛鮮蜂確已出售。
通過互聯網公開信息查詢，托比網獲知中商惠民旗下子公司北京惠付通信息科技有限公司已更名為北京惠民鮮蜂科技有限公司，公司法人張東，公司的兩名股東分別為中商惠民（北京）電子商務有限公司和上海領鮮國際貿易有限公司，而后者則由愛鮮蜂的聯合創始人之一張小銘任公司法人，愛鮮蜂創始人張贏則為公司股東。
據了解，愛鮮蜂是一家基于移動終端定位的生鮮加強版社區電商平臺，致力于打造以共享經濟為基礎的1小時速達掌上便利店，專注于社區最后一公里配送，主打一小時閃電送達；而中商惠民是一個主打社區B2B電子商務的服務網站，為居民社區、商業社區和大學社區提供“社區超市”，2016年9月，中商惠民獲得了13億人民幣的B輪融資。
在托比研究此前發布的《中國快消品B2B行業發展報告（2016）》中曾對中商惠民的模式進行研究，中商惠民推出B2C體系，在這個設想的B2C業務場景中，即消費者可以通過惠民APP下單，超市通過搶單模式進行超市自身配送，以滿足用戶臨時性購物需求。而愛鮮蜂方面，其線下配送能力得到廣泛認可。
托比研究猜測，此次中商惠民收購愛鮮蜂，主要目的為對超市自身配送能力的補充，解決社區服務最后一公里配送的痛點；進一步猜測，甚至也有可能擴充品類至生鮮領域。
此外，中商惠民也曾給合作商戶免費配備金融終端即B2f（family）體系，讓f享受到一定的便民服務比如生活水煤氣的繳費、機票車票的訂購等，托比研究在報告中指出，這種把消費者引導到店內的商業行為本身就給加盟中商惠民的社區便利店引流顧客，并增加了顧客對線下實體店的粘性。結合此次收購，托比研究認為此次中商惠民收購愛鮮蜂，或許考慮到線上線下的互相引流。
