1、【關于alibaba新考核的思考】改變考核方向，一定是好的，也是B2B平臺憋了10多年之后的實質性突破。但問題有：1）阿里員工不可能懂做B2B生意；2）唯一的招術就是催促企業不斷降價；3）一達通是成交以后的事，不是B2B平臺的關鍵性服務。@有為張

2、【中國制造能否“熬過”2015】曾幾何時，我們還在為產品上印有醒目的“made in china”標志而感到無比的驕傲與自豪；哪料到戲劇性的變化竟在轉瞬之間悄然出現。這也給許多安于現狀的國人以重要的警示：由“中國制造”到“中國創造”，擺脫技術軟肋，是中國企業走向國際化，與世界接軌的必由之路，是到了該覺醒的時候了。@已是死人

3、【考核點的變更意味著被考核人能力指向的調整】試問：不懂sourcing，不懂工業品營銷的業務員，如何有效幫助客戶有效成單？而且不同行業的行規差異如此之大，相同行業的MRO采購和戰略采購套路差別如此之大。這種挑戰性對業務員來說真是嗷嗷兒大呀。以前不敢碰，現在是不得不碰了，這才是大家想要的療效。@中認老Q

4、【B2B網頁設計】B2B界面設計相對簡潔理性，B2C設計相對豐富感性，內貿與外貿不同，賣產品的與做服務的又不相同，從風格、結構到內容呈現各有特點！@蘇州王利鋒

5、【中小企業B2B服務】中國中小企業B2B的廣告服務、信息服務、交易服務及其他金融服務等平臺增值服務發展相對穩定，且部分運營商在2015年開年以來繼續推出信用保障、交易保險、貸款融資等措施以促進在線交易及增值服務的發展，從整體上推動B2B在線交易規模與營收同比持續穩定增長。@郭濤GUOTAO     

6、【2B生鮮電商必死？】重資產，投入極高；本地化，難以復制；門檻低，容易落入價格戰；盈利難，無產業鏈整合價值。三波互聯網浪潮讓2B生鮮電商死的一次比一次快，在這個最具難度最難改變的O2O領域，只有輕資產、強運營、重服務才可能贏得一線生機，整合資源才能構筑平臺、快速發展，才能跑的更快。@ holyday

7、【B2B生鮮電商】目前B2B生鮮領域雖說有幾家融了幾輪資的小頭，但是商業模式都有著各自的缺陷，尤其是開始往農場方向走簡直就是自尋死路。目前這片藍海如果能夠誕生一家解決諸多弊病的企業，對整個產業鏈簡直就是傾覆性的。@暫時沒想好名字

8、【Linkedin——B2B產品發布社交媒體的首選】據Regalix的最新數據，B2B企業產品發布的社交媒體選擇排名從高到低依次為：1）Linkedin；2）Twitter；3）Facebook；4）Youtube；5）Google+；6）Slideshare；7）Pinterest。最糾結的可能是中國的B2B企業，他們不得不與B2C企業選擇一樣，除了微博，就是微信。@陳永東

9、【B2B企業社交營銷】公眾號真的需要打造成擁有數十萬甚至百萬粉絲的媒體平臺嗎？擁有幾百個忠誠用戶遠勝十萬僵尸粉。以粉絲數為目標又是一次跟風的燒錢活動。企業SNS是個麻煩事，廣告召人煩。B2B企業的社交營銷更是挑戰，更應強調服務而不是營銷，營銷更召人煩了，不如老實服務，形成口碑。@B2B行業資訊

10、【B2B營銷十年以后的模樣：或許是超定向的】10年后， B2B市場營銷將是超定向的。千禧一代已進入職場，這一代人更加熱衷于在網絡上分享自己的生活，大量的個人信息將在網上被曝光，當然也會有B2B企業潛在客戶的信息。因而B2B市場營銷將具有針對性。@營銷家網