文／吳曉波
一
幾個月前，我受邀去石家莊做調(diào)研，一位老板從保定安新縣趕來相見，他所在的三臺鎮(zhèn)號稱“北方鞋都”，是長江以北最大的運動鞋生產(chǎn)基地，這位兄臺是鎮(zhèn)上排名前三的大戶。近年來，受電子商務(wù)沖擊，鎮(zhèn)上的鞋廠日子一天比一天難過，大家都在謀求轉(zhuǎn)型的出路。
交談中，這位老板告訴我，他的兒子剛剛大學畢業(yè)，回廠幫忙，開了一家電商公司。說到這里，他神情詭異，有點欲言又止。
我便問老板，你們爺倆最近是不是在鬧別扭？
他一驚：吳老師，你是怎么看出來的？
我又問：是不是因為網(wǎng)上價格與連鎖店價格的沖突？
他更吃驚了，就是為了這事呀！現(xiàn)在還找不出好辦法。
我說，有沒有想過在網(wǎng)上另創(chuàng)一個新的品牌，矛盾不就解開了嗎？
他面有難色地說，我這個品牌可是全國馳名商標，化了好大的力氣才拿到的。
我一聽就笑了，你覺得這個全國馳名商標，有多少網(wǎng)民會認？
他想了一想，一咬牙，似乎接受了我的建議，但緊接著，新的困擾又來了：做個新品牌，就一定能成功嗎？
我問他，你的運動鞋除了價格優(yōu)勢，還有什么一句話說得響的功能嗎？
他想了想，不回答。
你計劃投入多少的資金和資源用于此次轉(zhuǎn)型？不回答。
兒子的電商團隊中有多少有經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)銷售人才？不回答。
兒子有沒有在工廠里管過一天的生產(chǎn)線，他知道一條鞋帶的成本嗎？不回答。
在你的運動鞋行業(yè)里，有哪些成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，又有哪些失敗的轉(zhuǎn)型教訓？不回答。
你自己在淘寶、唯品會或一號店里，買過一雙運動鞋嗎？還是不回答。
二
這樣的對話及尷尬，在過去的兩年里，對于我來說，似乎已是“新常態(tài)”。
有人認為，傳統(tǒng)制造業(yè)在當今面臨的危險，都是馬云“惹的禍”，他們說：“如果沒有淘寶，也就……”也有人認為，轉(zhuǎn)型沒什么了不起，不就是把店搬到網(wǎng)上去嘛。
其實，這都是一些最最幼稚的想法。
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊，絕不僅僅渠道轉(zhuǎn)移這一環(huán)，它是根本性的、是觀念性的以及系統(tǒng)性的，就如同三臺鎮(zhèn)的老板們所遭遇的困擾一樣，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系，無一不面臨再造與重塑。在未來五年內(nèi)，很可能有一半的過去成功者，無法邁過這場“大轉(zhuǎn)型”，這將是一場覆蓋式的強制性淘汰。
不過，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)又是獲得新生的重大機會，它很可能成為“中國制造”第二次大爆發(fā)的起點。
就在河北調(diào)研之后不久，我又南下到了福建泉州，那里是一個更大的“鞋都”，全市有十余家服飾鞋革類的上市公司，在過去的兩年里，它們無一例外，都受到了巨大的沖擊，我去之時，正好發(fā)生上市公司諾奇服裝的老板卷款跑路的風波。
我走訪所及，均愁云密布?？墒牵乙材慷昧宿D(zhuǎn)型的堅決步伐。
一則新鮮事是這樣的：當?shù)匾晃黄髽I(yè)家去看了陳可辛拍的、講述兒童拐賣的電影《親愛的》，他突然心生靈感：“我的鞋子與兒童丟失有什么關(guān)系嗎？”回公司之后，他把這個問題交給了市場部，市場部把問題交給了研發(fā)部，研發(fā)部把問題交給了北京的百度公司。然后，市場部、研發(fā)部與百度便開始研制“防丟兒童運動鞋”。
于是，在一雙普通的運動鞋里，裝進了芯片，用上了GPS系統(tǒng)和LBS技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的基因奇妙地發(fā)酵，全球第一雙與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的運動鞋就這樣誕生了。
三
如果我說，在當今的中國企業(yè)界，類似“防丟兒童運動鞋”這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在層出不窮地出現(xiàn)，你信嗎？
如果我說，無論是泉州的運動鞋，還是浙江的小家電，無論是順德的家具業(yè)，還是北京的洗衣店，都有可能被注入互聯(lián)網(wǎng)基因而獲得新的成長機會，你信嗎？
如果我說，在互聯(lián)網(wǎng)的意義上，當今中國沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽的人，你信嗎？
過去幾年，我行走全國各地，一直在興致勃勃地尋找著新的故事、新的企業(yè)和新的人。
2015年4月25日、26日，我和我的吳曉波頻道將在深圳——那是中國最具創(chuàng)新能力的城市，舉辦本年度的首場千人大課，主題正是——“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機會”。
在兩天時間里，我將向大家匯報我的調(diào)研報告；我將邀請BAT：百度、阿里巴巴或騰訊的高管解讀他們各自對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的觀點；我將邀請已經(jīng)在轉(zhuǎn)型中獲得初步成功的企業(yè)家上臺分享心得；我將邀請投資人分析當下的融資風潮，邀請智能化制造和3D打印技術(shù)專家展示他們的新成果。
這將是一場系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型大課。
我同時希望，這場大課本身也是一次互聯(lián)網(wǎng)的大實驗！
我們將在網(wǎng)上展開邀約，在網(wǎng)上傳播，更鼓勵在網(wǎng)上報名付款。
今天，這正是一份邀請函。
四
世界已經(jīng)變得越來越陌生，越來越不確定性，但也越來越迷人。
所有的突圍、轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新，都是在異常困難而非異常優(yōu)越的環(huán)境中降生的。
挑戰(zhàn)越大，刺激越強。
正如偉大的歷史學家湯因比所揭示的，“在一個處于成長狀態(tài)的環(huán)境中，多數(shù)成員被訓練成少數(shù)成員的機械的追隨者。創(chuàng)造性的人物是一個文明的先鋒……對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)。”
在這場正在激烈發(fā)生、決定生死的“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”中，面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)及機會，我們都應(yīng)努力成為那些做出了成功應(yīng)對的少數(shù)人。
