我供不上貨、我質量不高、我不養上游研發，但我知道我是個好企業，習大大為“互聯網+”背書，BAT都覺得自己萌萌噠。

習大大最近發話了，在兩會上朝著全國拋出了一個全新的概念“互聯網+”——從這種命名方式上，我們就能夠感到一陣陣的互聯網氣息拍面而來。

互聯網的到來改變了許多也顛覆了許多，這讓很多人有些惶恐，比如說淘寶之于小商小販、比如新媒體之于報刊雜志、比如京東之于中關村的電子賣場、比如黃太吉之于地鐵口邊上賣煎餅的大媽。

仿佛一夜之間，互聯網成為了某種意義上的全民公敵。百年積淀、成熟行業、多年經驗這些詞轉瞬之間被“傳統行業”四個字化零為整，一桿子被互聯網思維打翻在地從此不可咸魚翻身。

也有一些企業舊的業務全扔了，一門心思的想要湊上互聯網這班順風車。這就好像是有些人可以靠本事吃飯，非要學別人靠臉賺錢，結果臉被刷沒了武功也廢了。

互聯網傲慢思維

一個“互聯網+”讓兩會上的馬云、馬化騰、李彥宏和雷軍占盡了風光，仿佛互聯網已經占盡了一切先機。

互聯網企業的傲慢在于，他們什么都不懂，并且如此理直氣壯。而讓傳統企業畏之三分的是：盡管互聯網企業什么都不懂，他們卻還是做的風生水起。

其實個中理由十分簡單：如果說一個傳統企業要投30%成本來研發，30%成本來生產，30%成本來做市場的話。互聯網企業所謂的顛覆就是花90%成本做市場，10% 的成本轉包給傳統企業做生產。

少說道理多講故事：

就以空氣凈化器為例吧，呵呵，你們以為我又要黑小米了，但是我偏不。大概是去年，經緯投過一家空氣凈化器的初創企業，這家創業公司推出了一款智能空氣凈化器，就是有App能定時能遠程操控的那種。

人家的音量控制和凈化效果比小米不知道高到哪去了，你知道為什么嘛？

因為人家根本沒有自主研發(十個人不到的公司研發個屁)，而是買了一批美的出口退貨積壓多年的凈化器存貨，拆開凈化器的殼子裝上WIFI電控再融掉美的的標打上自己的。價格和收購成本之間大約翻了十倍。

后來，這家做完空氣凈化器又去做了智能電飯煲和一個智能熱水器，但是這三樣沒有一個是至今仍然再賣的，他們首頁上長期賣的東西也就公板的智能燈泡還有智能插座開關啥的。

剩下的你們自己腦補好了。

以前我們總說，iPhone由一群中國人組裝好運往國外，再由一群中國人代購回來賣給一群中國人，互聯網思維也大抵如此：互聯網企業對萬物的顛覆一邊依靠著這些擁有幾十年積累的傳統行業，一方面破壞著這些傳統行業幾十年的積累。以極低的價格將上游供應鏈的利潤壓縮到零，然后自己賺的盆滿缽滿。

傳統應謹遵醫囑，按需吃藥

產業升級的重心顯然在傳統產業里，互聯網企業本應該錦上添花的事情。其實在很多領域我們已經看到了這樣的趨勢——做互聯網餐飲，好吃的還是那些做美食出身的人；小米手機究竟能出貨多少，最終還是要富士康來決定。

正確的態度是什么樣的呢？我們還是少說道理多講故事：

去年有一個朋友的朋友的朋友自稱創業者……但是他們的項目其實已經快做十年了，是機器人教育。有自己的硬件研發團隊，有個廠子，規模大約百十號人，年營收大約幾千萬。

但是，他們還是在尋求融資——尋求幾百萬人民幣，相當于他們一個季度收入級別的融資，當時聽到的時候我都驚呆了。

但是細聊了一下之后，發現他的思路還是靠譜的：他的項目原本幾乎是個To B的項目，目標客戶是學校和教育系統。但是現在機器人和編程教育不是很火么？他們想把這事兒弄到To C。可是他們做了快十年的To B了幾乎沒有什么相關的經驗，想了好多辦法，最后想出跨界融資這個方法。

他們成立一家新公司，專門做To C業務，拉幾個TMT行業的投資人入場，一方面自己認識“新”朋友學習經驗，另一方面讓這群“知名投資人”站臺幫著吸引點互聯網人才。幾個月過去，他們原本那個大學教務系統一樣的網站進化到了國內在線教育網站的平均以上水平。再配上原本在硬件上的積累和校園市場的人脈，眼見著就要轉型成功了。

好多傳統企業覺得自己混的特別慘，百年老字號窮的只剩錢。但是他們殊不知自己其實具備了一個創業企業成功的全部要素：資金、人脈、行業積累、技術人才。

至少在現階段，互聯網思維真的沒什么可高端的。在任何一個領域，如果傳統企業肯自己變革，我想也不會讓互聯網企業走的這么順。

傳統企業老板所要做的就是少關注一點財報，多引入點新鮮血液(你小舅子家的外甥不算)，少用老一代的審美和世界觀插手到具體業務層面，傳統企業還是相當有救的。

自助者天助，傳統企業從業者們，別怪我沒提醒過你們。