2019年私域流量這個話題突然火爆起來。很多企業言必提私域流量，分析原因，主要是因為公域流量的成本越來越高。易觀數據顯示，從2014 年之前，阿里獲客成本不超過 30 元/人，到2018年，阿里京東的獲客成本迅速攀升至超過300元/人。
在外部流量成本不斷升高，運營難度不斷加大的情況下，不論是電商平臺，還是企業都開始關注起私域流量這個話題，今天筆者就和大家討論一下，關于私域流量的一些問題，和底層的運營邏輯。
私域流量一般是指品牌、商家或者個人所擁有，客戶可以持續多次被使用的流量。與之對立的，是公域流量，公域流量一般是指在類似于百度、天貓、頭條等流量聚合平臺下，平臺通過算法，以及你通過購買，或者是 SEO 優化等運營手段而獲得平臺分配給你的訪問流量。
私域流量一般來說是有載體的，我們常見的個人的微信號，QQ 群，微信群、企業的微信公眾號、服務號，抖音，微博號，都是私域流量的載體。
當用戶加了你的好友，進入到你的社群內，關注了你的公眾號，服務號，抖音微博，相當于進入到了你的載體內，當用戶達到一定的基數，產生了流量，有了變現的可能，這種流量就叫做私域流量。
私域流量的優勢：
A. 性價比高：向這些用戶展示，推薦信息，是不需要額外付費的。
B. 持續性強：只要用戶不離開，你可以持續的向用戶來推薦，展示信息。
C. 雙向交流：這種流量是可以互動溝通的，你與用戶之間的關系，是平權關系。
D. 穩定性強：用戶用完不走，仍然還會在你的平臺內。
做私域流量的前提，是構建自己的私域流量池，常見的三種方式：
利益誘導：常見的掃碼領紅包，下載 APP 送現金，掃碼送禮品，掃碼送資料等等形式，前兩年特別火的東鵬特飲，就是通過一物一碼的形式，積累了上千萬的粉絲。這種形式簡單粗暴，見效快，效果明顯，但是缺點非常顯著，費錢，非常的費！而且用戶的二次留存率極低。
產品/內容吸引：通過優質的內容本身打動用戶形成轉化。這也是類似于新經銷這種公眾號常做的一種形式。但是企業做，常常陷入到的一個陷阱內的問題就是喜歡出自嗨式文案，不要問我上哪里找優秀的小編，一方面優秀的小編，企業一般是雇不起的。另外一方面，問題大多數出在企業領導本身。
暴力添加：常常見于微商，通過各種形式強加微信好友，然后再暴力刷圈賣貨，常見他們的朋友圈喜提瑪莎拉蒂，月入百萬不是夢。
筆者認為不論是個人還是企業，還是推薦通過產品和內容本身來吸引用戶關注，因為這種用戶，粘性最強，容易留存，也是最有價值的流量。
用戶被你拉進了私域流量池，并不意味著工作就結束了，相反這是一個新的開始。經營私域流量，是一個非常復雜而且系統的工作。
本質上，私域流量更多經營的是你自己，而非是對方。
我們先從底層邏輯來說，假設你是在運營一個個人微信號的私域流量，在這個微信號里面，你與你的流量（用戶），大概分成五種關系：
親密關系：家人，親屬，戀人，愛人，子女。
緊密關系：同學，好友，閨蜜。
一般關系：商業伙伴，單位同事。
社會關系：關注粉絲，朋友的朋友。
陌生關系：被莫名加的好友，關注的品牌公眾號，競爭對手，服務與被服務客戶用戶。其中，能夠產生變現的流量，一般是指從緊密關系到一般關系再社會關系三種類型。其中，變現的價值，是從陌生關系向緊密關系逐層遞增的。所以，運營私域流量的核心工作，本質上就是把陌生關系，社會關系，逐步的運營成為一般關系和緊密關系的過程。
這個過程，叫做：流量（用戶）的運營。
私域流量運營的四個底層關鍵詞：人設，勢能，信任，價值。
人設的五個層次：
運營私域流量，本質上就是在運營你的人設：從用戶體驗的角度，拆解開你的人設，大概可以分成五個層次的認知：
1. 外在層：讓用戶感知到，你的顏值，儀表，穿著，朋友圈，談吐，文章。
2. 角色層：來自于哪里，做什么的，什么崗位，什么級別。本質上，你在銀行里，在飛機上，遇到空姐和服務員，他們對你的態度，禮儀，說的話，本質上都是角色決定的。
3. 資源層：擁有什么資源，你是通過什么樣的資源，去構建你的角色？
4. 能力層：你具備什么樣的性格特質？你擁有什么樣的能力，可以實現你的目標？
5. 初心層：想要什么？你要做什么？你最終極的目標是什么？這本質上是你的戰略，你的核心。 我們看到一個人的朋友圈，企業的公眾號里面的內容，表面上看是一個人的外在，但是本質上，還是由其角色決定的，角色是因為資源和能力來決定的，而資源和能力，是你的初心來決定的，所以，你做私域流量之前，想要為什么要做，終極要做到什么目標，你的戰略是什么，一定要想清楚。
勢能：
有了人設是不夠的，因為有了人設，是不能夠讓人認可和接受，并且愿意為你的產品和服務付費的，你需要制造勢能，勢能是構建在人設基礎之上，獲取別人的信任和依賴的必要條件。一個具備高勢能的人，是可以影響非常多的人。
1. KOL
人們現在比較喜歡用 KOL 來描述具備高勢能的人，KOL（Key Opinion Leader）翻譯成中文，一般叫做關鍵意見領袖，百度百科定位為擁有更多、更準確的產品信息，且為相關群體所接受和信任，并對該群體的購買行為有較大影響力的人。
KOL 與意見領袖不同的是，KOL 是在某一個領域或者某一個行業內的權威人士，是建立在我們剛才所說的角色基礎之上，雖然KOL 并不是具備高勢能的必要條件，但是 KOL 的確是天然具備高勢能的基礎要素。
一個高勢能的人不僅僅是在專業領域，也不僅僅表現在自有的人格魅力上，事實上，在移動端用戶是很難在屏幕的另外一端感受到你的勢能，你必須通過高度活躍的文字，圖片，文章，社群的等各種的傳播媒介，來去向用戶展示你的勢能：有趣，好玩，專業，內涵，觀點，立場，睿智，情懷，資源豐富……
擁有勢能人優勢在于，可以讓用戶在很短的時間內，就可以把你從人群當中識別出來，并予以關注。
2. 1990 理論
高勢能的幾個核心的點:
? 有更廣的信息來源；
? 更多，更豐富的知識經驗；
? 深度思考，獨特觀點；
? 快人一手的信息掌握；
? 正確而且對人有價值的內容；
? 持續不斷的輸出；
? 健談，善于表達，強人際溝通；
? 熱愛新事物，關注趨勢，關心變化，愿意接受改變；
KOL是產品和服務的早期使用者。如果用 1990 （人群大概分成 1%嘗鮮用戶，9%的早期用戶，90%的跟隨用戶）概念比喻，這部分人，是 1990 當中的 1%。
3. 影響力放大公式：KOL+社群+媒介
我們看到很多人有非常專業的能力，非常強的勢能基因，但是KOL 僅僅是靠一個人是不夠的，KOL 是無法把勢能放大并形成波紋效應二次或者 N 次傳播的，我們需要通過 1990 策略，來通過核心用戶，來幫助我們放大這種影響力。
這個影響力放大公式為：KOL+社群+媒介（朋友圈，公眾號，短視頻，微博）
我們拿劉春雄老師來舉例：
劉老師的影響力放大公式可以理解為：劉春雄老師+劉春雄新營銷群+劉老師新營銷（公眾號）
劉春雄老師=KOL=專業觀點，意見輸出，1%
劉春雄新營銷群=社群=話題發酵，影響嘗鮮用戶，產生波紋，對 9%的人群進行培育和影響
劉老師新營銷（公眾號）=媒介=公域流量獲取，觀點放大，面向 90%的人群釋放聲量 這里要說明的是，社群的形式，并非是有一個微信群就是社群，只要是有一群人，有一段被認可的而且是共同的經歷，而且還可以被你聯絡到，這群人，都可以稱之為你的社群用戶。
信任：
擁有高勢能的人，才能夠影響它人，在過去，傳播效率低下的時代，希特勒可以用一本不論理論水平，還是邏輯性都不是很高明的《我的奮斗》，影響了二戰前所有的德國年青人。今天，同樣，我們也可以通過角色定位下構建起來的高勢能，來去影響一個群體，讓別人對你產生信任感。
很多企業自己的公眾號為什么沒人看，微博沒有人互動？
因為從一開始，你這個媒介的人設，就是代表公司，而不是個人。
作為用戶，沒有誰想對某個公司進行對話，之前講過，私域流量很重要的一個關鍵詞叫做平權，什么是平權，公司是組織，是一群人為了一個相同的目的而做事情的集合，它是一個組織。
但是大多數用戶關注你，你在他的關系層里面，僅僅是陌生關系，如果不能夠構建起來信任，根本不能夠產生關系，這就像太陽系外的系外行星，稍微有一點引力擾動，他就會離開你。
那如何構建起來信任關系？
要保證的是，讓用戶感受到，和他溝通的是一個鮮活的人。
而且，要讓用戶感受到你的勢能，感受到你在你相關的領域的專業或是權威。
如果你是企業，品牌是構建用戶信任感的最好的武器，如果要加一層，那么一定是奔現：在現實世界中見面。
為什么要這么做，人獲取外在信息的途徑有五種：視覺，聽覺，嗅覺，味覺，觸覺。
但是，媒介和產品永遠都是單薄的，是很容易收到外界的干擾而改變對你和產品的認知的。當用戶和你面對面交流，實地參觀，會永久的刻印他對你或者產品的認知，而不會輕易的受到輿論所左右。
我們看到江小白現在在做的一個產品，叫做社群項目。這個產品本質上就是將線上的粉絲奔現。目的就是通過實體的考察，觸摸，讓用戶加深對江小白更立體完整的感受。
筆者之前也受邀參觀江小白酒廠，看了完整的釀酒過程，發現和我想象當中不一樣，于是就很感慨的發了一個朋友圈，結果我的好友留言最多的問題是：江小白居然是糧食釀造的？
這讓筆者非常詫異，江小白這么多粉絲，這么多年在大眾的認知當中，居然是一個酒精勾兌的產品。這種誤會，看來真得是由來已久。之前為什么會有那么多的用戶對江小白產生誤解？
我覺得里面很核心的問題是，江小白僅僅是通過產品+內容，與用產生了聯系，并未通過“奔現”來構建起來用戶和品牌之間的更立體的信任關系。
好在江小白意識到了問題的嚴重性，通過游學參觀，讓大量的用戶來參觀江小白，通過實地體驗江小白釀酒的全過程，來了解江小白的文化，初心。
不要小看奔現的價值，泰山原漿啤酒早期的用戶積累，就是真誠的和用戶交朋友，一個一個用戶的邀請到泰山啤酒的工廠當中來，或者總經理和德國釀酒師去用戶所在城市，和用戶開粉絲見面會 ，見面交流溝通，構建起這種信任感。
價值：
每次的接觸，都不要浪費用戶時間，要為用戶創造價值，要讓用戶覺得物有所值。
筆者一直和同事說新經銷做內容的核心價值觀：這個世界每個人的時間都非常的稀缺，用戶既然花了 10 分鐘讀了你的文章，你就一定要讓用戶拿走點什么，而不是看個熱鬧就過去了。 如果你不能夠為用戶創造價值，并且是持續的創造價值，用戶憑什么要關注你，參加你組織的活動？去購買你的產品？
價值的內核，本身就是來自于體驗的稀缺/或者是超預期的產品/服務體驗。
如果你做不到，就千萬不要浪費用戶的信任貨幣。
用戶購買你的產品/服務，本質上就是在信任賬戶上存取。體驗好，購買也是存錢，體驗不好，不買東西，也是在信任賬戶上扣錢。
我們舉個例子，抖音的網紅牛肉哥，最擅長的口號是：把 XX 產品的價格，給我打下來！
618 期間，百威啤酒有一款主銷的 500ml 啤酒，在牛肉哥這邊做活動，最低賣到 0.7 元錢。消費者打開一看，價格確實便宜。
口紅一哥李佳琦，號稱他推的口紅永遠全網最低價，如果發現他做活動直播期間，發現哪個平臺上比他的價格低，他將永久的封殺這個品牌的口紅。
大家發現了什么？這些網紅本質上也是 KOL，他們無比珍惜和愛護自己的羽毛。這個羽毛，就是粉絲的信任。
公域流量與私域流量對比
私域流量，相較于公域流量，核心的差異在于你和用戶之間的關系，不同的關系下，交易的邏輯，交易的成本是不同的。
私域流量，核心是構建用戶與運營者之間的更進一步的關系，并通過信任降低交易成本。
而公域流量，則是通過平臺背書，并通過性價比和運營的手段，來獲取交易的機會。
對于品牌商來說，既要左手做私域流量，右手也要去做公域流量。 而品牌更像是信任貨幣 它價值在于能夠給各種流量加分，但是，這并不代表你有了品牌就可以不做關系的運營了。
我們總結一下，這篇文章所講的核心內容：
私域流量的優勢：性價比高、持續性強、雙向交流、穩定性強；
獲得私域流量的路徑：利益誘導、產品/內容吸引、暴力添加；
私域流量運營的本質：經營關系；
私域流量運營的四個底層關鍵詞：人設，勢能，信任，價值；
人設的五個層次：外在，角色，能力，資源，初心；
成為高勢能KOL的核心：1990策略，公式：KOL+社群+媒介；
構建信任感的核心：真誠的與人交朋友，奔現，增加立體認知；
價值感塑造：不要浪費用戶時間，為用戶提供超預期的產品/感受/服務。
本文的重點講了私域流量運營的底層價值邏輯，對具體運營的方法感興趣的朋友，網上有很多，這里就不再贅述，推薦大家可以讀馮平、劉焱飛、朱中域老師聯合著作《私域流量》，京東有售。
