托比網消息，2025年，汽車后市場行業整體承壓，快準車服卻交出了一份逆勢增長的成績單，國內業務穩中有進，海外業務已拓展至15個國家，創新業務更是實現了超10倍的同比增長。

站在2026年的起點，快準車服聯合創始人兼總裁張文波明確提出，公司未來十年將實現30億利潤，500億收入，1000億市值，從“中國的快準”邁向“世界的快準”。

在張文波看來，要實現未來十年的企業增長與戰略目標，底層邏輯是產品力、服務力、客情力、數字力。這“四力”是企業的護城河也是為客戶創造價值的發動機。

產品力是構建自主可控的產品壁壘，自主品牌的輪胎將在未來幾年內沖擊1000萬條銷量；服務力，比如交付時效，快準通過微倉與分倉模式將時效標準做到極致；客情力，比如數字化診斷工具精準賦能服務站，深化隊長機制與分級管理體系，增強客戶粘性；數字力，AI應用將從概念走向落地，未來數字力的核心不在于有沒有，而在于能否在具體場景中跑出獨特價值。

“四力”是發動機，而人才與資金則是驅動高效運轉的燃料。

人才，要構建可復制的組織能力。在服務站端，通過框架+實戰+培訓模式實現小白變專家的大規模復制；在總部與海外推行戰區制管理，針對不同地區設定差異化能力模型，特別是在海外市場，已建立起以三年為周期的組織建設模型，銷售崗本地化成為標配，確保模式的有效輸出。

資金，隨著規模擴大，資金管理已從單一的融資問題升級為貫穿上下游的全鏈路設計。2026年將為服務站提供更系統的資金支持，助力其從小規模起步走向區域龍頭；同時優化供應鏈金融，與上游工廠建立更穩健的授信機制；并為海外市場的大規模拓展，提前布局資金通道與外匯管理。

在張文波看來，三個戰場將構成快準未來十年的增長圖譜。

其一是國內戰場，關鍵詞是復制與深耕，張文波稱之為“剿匪戰役”——在存量市場中，通過品類拓展、服務升級、數字化診斷，持續提升單站產出與客戶深度。2026年重點推動服務站從5個品類向更多品類跨越，目標不是盲目增加站點數量，而是通過四力實現有質量的增長。

其二是海外戰場，要打造第二增長曲線。戰略上穩扎穩打，將現有國家做深做透。合伙人選擇要堅持理念一致優先于行業經驗，第一年測試，第二年發力，第三年見效。張文波強調快準出海并不是簡單賣貨，而是輸出整套經營理念與管理機制，比如服務力，以當日達對應當地市場3-7天的送達，實現降維打擊。

其三是創新戰場，張文波表示，2026年線上業務將持續鞏固10倍增速的基礎，探索并購機會，尤其在歐美等發達市場將采取快準主導+本地化運營的模式，以351目標為牽引創新業務，遠期目標貢獻100億營收。

所謂的351目標，指的是未來十年實現30億利潤，500億收入，1000億市值。

在張文波看來，國內汽配后市場的結構性機會與海外新興市場的藍海空間，足以支撐500億的體量，而國內剿匪、海外進攻、創新狙擊，三大戰場路徑明確。四力建設不斷深耕，組織能力、資金體系、數字化工具均已進入可復制、可迭代的階段，這是快準實現目標的底氣。

張文波坦言，2026年，快準車服將在國內戰場夯實根基，在海外戰場開疆拓土，在創新戰場精準突破。“在如此動蕩、不確定的環境中，找一個穩定的生意，是多么幸福的事。”