10月31日，剛剛接受阿里巴巴20億戰略投資，躋身“獨角獸”的1919首次發布年度三季報，營業收入為29.28億元，再創新高。

值得關注的是， 1919季報中還體現出諸多看點，一旦落地實施，很可能引發行業“化學反應”。1919三季報中，有哪些新看點呢？

01.營收增長大幅扭虧 平臺切換已見成效

1919發布的三季報顯示，公司前三季度及7—9月期間，營收均保持了高速增長。

同時，隨著公司線上線下整合，運營效率顯著提升，凈利潤的虧損幅度明顯收窄。合并后凈利潤虧損455萬，相比去年同期3771萬的虧損減虧了3316萬。

取得如此佳績，首先是公司2018年以來，在控制開店節奏的同時，加強了精細化管理，通過精耕細作提升門店效率。在新增門店數有限的情況下，老店進入成熟期、收獲期，帶動營業收入增長。

其次，1919發布半年報顯示盈利能力提升后，在三季度加大了擴張步伐，加大了1919隔壁倉庫店的招商力度。按照1919董事長楊陵江日前接受媒體采訪時的表態，1919現階段仍是規模優先。

值得關注的是，1919銷售型向平臺型切換成效明顯，業務聚焦在新零售、新經銷、新服務三大主線，電子商務、連鎖管理、快消供應鏈、城市倉儲物流、數據營銷、信息技術等六條業務線既獨立運營又相互支撐，有效激發了創新欲望和市場活力，使得酒飲平臺更加具有擴展性和想象空間。

02.線上占比超50% 阿里助力重構“人貨場”

2014年以來，1919登錄新三板后積極謀劃轉型，從以線下門店為主，向線上、線下“雙輪驅動”過渡。2015年后，公司多次在天貓雙11全球購物節勇奪酒水項目銷售第一，為雙輪驅動打下堅實基礎。經過多年發展，1919線上訂單占比超過50%，成為公司相比傳統酒類零售最大的“長板”。阿里巴巴20億元戰略投資1919后，更讓1919如虎添翼。

以“快喝”為例，1919快喝APP主打“19分鐘立即送”，以全國上千家門店為依托開展到家服務。目前，1919快喝APP已經從訂酒延伸到訂餐、訂服務，打造專業宴請服務平臺。

同時，隨著阿里戰投，1919公司六大業務體系協同發力，全國千余家門店升級天貓“智慧門店”，通過重構人、貨、場，構建了更加完整的新零售生態。

“智慧門店”以淘寶會員碼為線上入口，在手機淘寶、天貓客戶端等 APP內就近推薦 1919 門店、優惠券及熱銷商品。用戶可以用支付寶、手機淘寶會員碼在 1919線下門店進行消費。

作為阿里巴巴戰略投資1919后的新零售重點項目，“智慧門店”進一步打通線上線下消費場景和全渠道會員數據，通過全域消費者鏈接和運營，沉淀消費者資產和數據，實現門店體驗升級、消費體驗創新，支撐1919交易規模的持續增長。

03.劍指3600家門店 “dian商”引領行業

1919創立以來，始終堅持“雞蛋從外打破是食物，從內打破是新生”的定律，不斷引領行業。三季報劍指3600家門店，提出“dian商“概念，再次體現出這一特點。

阿里戰投1919，最重要內容便是開啟擴品類、擴商家、擴服務、擴門店新一輪五年擴張。目前，1919將旗下管理的門店分為三類：自有品牌店、聯合品牌店、廠家委托管理店。1919的自有品牌店分為以新零售為主的1919酒類直供店和以新經銷為主的1919隔壁倉庫店，廠家委托管理店主要是川酒云店和名酒廠的新零售店。

在上述三大業態中，1919酒類直供店主要是酒飲商品，布局在一二線城市，定位是新零售為主、新經銷為輔，計劃2019年新開1200家；1919隔壁倉庫店是酒飲加快消品，重點布局三四線城市，定位是新經銷為主、新零售為輔，明年計劃開設2200家。第一家川酒云店已經在南京開業，明年計劃再開200家，主要是售賣川酒和四川特產，主攻新團購市場。

同時，1919的線上電商平臺也正式對外開放，共享流量、渠道、物流、會員等核心資源，已經有多家名酒廠在1919快喝APP開設旗艦店，計劃2019年再新開2000家廠家的旗艦店。

創業以來，1919董事長楊陵江屢屢以“打破常規”著稱，面對酒類流通行業急劇變化，他提出廠家既需要電商，也需要店商，即離用戶最近、能提供專業服務、能收集用戶數據的經銷商，電商加店商總結起來就是“dian商”。

由此可見，所謂“dian商”就是新零售時代線上線下結合的“升級版”。從線下門店起家的1919，用了12年打造出中國最大的酒類連鎖，隨著阿里戰投，公司愿景已經成為“酒飲服務解決方案與運營平臺”，而“dian商”，很可能是楊陵江打造“酒飲服務解決方案與運營平臺”的大殺器。