2017年，新零售火遍大江南北。

2018年，他依舊沒有消退的跡象，反而升級趨勢顯著。

零售進化 · 適者生存 

誰是零售暗黑叢林里的生存者？

當“新零售、無界零售、智慧零售”等信息撲面而來之時，我們能感受的就是信息過載，表象信息都早已掩蓋了事物的本質。

很多新零售物種不斷涌現，新興商業模式闖入我們的視野。大量關于零售行業碎片化的文章解讀著所謂的零售行業變革，導致零售從業人員迎來了前所未有的迷茫...

2017-2018年上半年，傳統零售哀鴻遍野——樂天瑪特關店，易買得退出，沃爾瑪和樂購也部分關店，新一佳破產；

鞋業更慘，奧康不景氣，百麗鞋王衰退，達芙妮大潰敗，還有諸如千百度和星期六都是負增長；

而最近也持續爆出匯源果汁負債高達110億，旺旺集團遭遇中年危機，美邦上半年繼續虧損6個多億，真維斯關店1300多家。

殘酷的現實面前，各大企業不得不想方設法抱緊阿里、京東和美團的大腿，尋求新的增長點。

不僅如此，那些急于在新零售環境里創業的企業，也紛紛陣亡。僅2018年上半年，就有GOGO小超、領蛙、七只考拉、哈米科技、豹便利、果小美等出現在死亡名單里，曾經的新零售明星項目，風光也不過一年。

正如達爾文所講，在叢林里，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能做出最快反應的物種。

在殘酷的新零售時代，我們也看到了像盒馬、永輝生活、良品鋪子、三只松鼠、孩子王、小米之家、NOME、優衣庫、逆襲的海瀾之家等，取得了快速的發展。

零售企業的命運不同，折射的是不同行業對“新零售”理解的不同。

零售人的迷茫：新零售到底該如何做？

有人說新零售主要依靠互聯網技術和大數據進行運營；

有人說新零售注重的是產品創新，要打造網紅爆品；

有人說新零售注重的是場景改造，提升用戶體驗感；

當然還有人提到是新物流，社交電商，自媒體營銷······

在不做深入研究的情況下，大部分人只看到自身行業和相關性行業的零售要素，一家之言難以說清新零售的本質。

剝離概念的表象之后，我們一直探索零售商業進化的“第一性原理”。

王曉鋒老師曾一針見血的指出，想要理解“新零售”的本質，核心在于打破傳統零售思維，跨行業跨領域的提高自己的認知，站在更高的緯度重構所有的零售關鍵要素，并建立起完整的“新零售全鏈路”。

獨家提出“重構零售三段論” 新零售模型

讓你更系統，站在更高的緯度看新零售

基于長期的分析研究，以及與零售企業管理者，零售行業專家的對話交流，王曉鋒老師首次提出了“重構零售三段論”模型：解構-重構-創構。

1、解構：想要擁抱新零售，第一步就是要對思維認知和當下的零售體系，進行一次細分拆解。

解構需求側的消費升級——企業要在這一波消費升級當中找到自己的生意坐標。對準市場需求，尋求如何更快捷，更便利，更豐富，更個性，創造新的用戶價值。

解構供給側的零售變革——企業要從生產制造、流通周轉到交易環節，實現“準、快、好”，不斷提高運營效率。

通過提高運營效率，從90%的運營與交易里降低成本，提高產品品質，提高競爭力。

2、重構：零售升級的核心是“人、貨、場”的重構，成本的優化、體驗和效率的提升，并持續創新顧客價值。

重構人，提高人效，企業要從重構組織工具和重構消費關系兩方面考慮。

重構貨，提高品效，要從重構產品供應鏈和產品價值鏈兩方面考慮。

重構場，提升坪效就要考慮“場景大爆炸”時代，場的邊界被打破，企業從“場景搭建、場景激活、場景收益”三個方面考慮如何重構新場景。