2017年10月18日，對絕大多數人來說只是普通的一天，而對于慧聰（02280.HK）來說，這一天不僅是自己25周年的生日，更是下一段新征程的起點。變化隨之而來，在隨后短短不到150天的時間內，明確產業互聯網愿景、更名慧聰集團、加碼區塊鏈、調整組織架構等等行為讓慧聰集團從行業人心里的“老朋友”變成了略帶陌生的嶄新形象。這一切都歸功于慧聰集團新上任的董事會主席兼CEO——劉軍。在此之前，劉軍已經大量增持慧聰的股票。足見對慧聰信心滿滿。
劉軍，1977年7月6日出生，浙江大學工學碩士，吉林長春人；曾任十一屆中華全國青年聯合會委員、中國青年志愿者協會常務理事；2004年至2011年擔任頤高集團有限公司總裁，2016年7月起擔任慧聰集團高級副總裁 ，2017年10月18日正式成為慧聰集團CEO，2018年3月27日擔任慧聰集團董事會主席——公開渠道能夠查詢到的相關信息只有寥寥數筆，這位接棒慧聰集團的神秘人到底是一個怎樣的人？
慧聰集團董事會主席兼CEO劉軍
“目標就在那里，我一定要實現”
劉軍從小就有著不同常人的遠大抱負。在其他同學還懵懂貪玩的時候，劉軍就以“開掛”般的模式成為了其他家長口中“別人家的孩子”。不甘平凡，凡事力爭上游，天分與努力讓其詮釋了何為天之驕子。劉軍在中學時就入了黨，隨后以優異的成績考入浙江大學。與那些以提高成績為目標死讀書的同學不同，劉軍在保持著“學霸”的優異成績同時，還活躍在各個學生組織中，成為學生領袖，擔任重要的干部工作，包括中華全國學生聯合會副主席、浙江省青年聯合會副主席、浙江省學生聯合會主席、浙江大學學生會主席、浙江大學研究生創新創業中心主任、浙江大學研究生創業服務公司總經理等。
“我很感謝浙大對我的培養，在浙大我也獲得了很多榮譽，當時我應該是拿下了所有能拿的獎項，包括全國優秀學生干部標兵、竺可楨獎學金、寶潔獎學金、好來西獎學金、光華獎學金、全國三好學生標兵、十大杰出青年志愿者、浙江大學優秀共產黨員等榮譽稱號。尤其是竺可楨獎學金，這是浙大最高層次的獎學金，獲獎者會被列入校志，這也讓我覺得非常光榮和自豪。”
浙江大學不僅在知識上培養了劉軍，更給了劉軍成長歷練、提升眼界的平臺。1999年，時任全國學聯副主席、省青聯副主席、省學聯主席、浙大學生會主席劉軍發起組織了“浙江大學‘慶回歸、奔向新世紀’大型系列活動”，以迎接澳門回歸祖國。劉軍邀請時任浙江省委書記的張德江和浙江大學黨委書記張浚生與同學們共同慶祝澳門回歸祖國懷抱，歡慶這一歷史性的時刻，直至深夜12點才依依惜別。
浙江省委書記張德江（右2）、杭州市委書記王國平（左2）、浙江大學黨委書記張浚生（右1）、浙江大學校長潘云鶴（左1）參加浙江大學慶回歸奔向新世紀大型系列活動
1999年浙江大學慶澳門回歸晚會
張浚生書記在草坪與同學們觀看澳門回歸祖國現場直播
時任浙江省委書記張德江在浙江大學慶澳門回歸晚會致詞
浙江大學學生會主席劉軍在浙江大學慶澳門回歸晚會致詞
在浙大的過往給劉軍留下很多難忘的回憶，在那里，他得到了一個可以施展才華的舞臺，正如詩中說道，“恰同學少年，風華正茂；書生意氣，揮斥方遒。”這讓他對于自己未來道路的規劃越發清晰，在正式走向社會大舞臺后，為何不“到中流擊水，浪遏飛舟”？
“不忘初心，選擇比努力更重要”
研究生畢業時，劉軍像萬千學子一樣面臨著就業的選擇。而劉軍對于普通的職員崗位沒什么興趣，只有副總裁級別的崗位能夠激起他的斗志。就當時的社會環境而言，以應屆畢業生身份應聘副總裁崗位這種行為還是頗為大膽的。但俗話說“藝高人膽大”，膽量是人在心里蘊藏的那股意志力和決斷力。劉軍表示，在這段求職的經歷中，認識了很多大型集團公司的掌舵者，這些在時代浪潮中逐夢的人給了劉軍更多的激勵和鼓舞。
出人意料的是，劉軍最終入職的頤高集團，是一家商業地產的初創型公司。這讓大學校園里與他相交甚好的老師同學覺得詫異。
劉軍在頤高集團出任執行總裁
其實彼時劉軍早已規劃好了自己的職業生涯，入職頤高是當時最為合適的選擇——一方面在與一些知名企業家的交流中，劉軍察覺到了商業地產和IT硬件銷售行業的飛速發展與巨大機會，另一個更為重要的方面是他希望自己能夠以創始人團隊一員的身份去打天下，促使公司的規模由小至大，全面參與公司經營發展的方方面面。
“選擇比努力更重要。”劉軍在談話時多次重復這句話，“我從2004年4月研究生畢業加入頤高，到2011年11月，整整7年半。一開始，我在頤高集團做了8個月的總裁助理、幾個月的副總裁，然后到執行總裁。”劉軍在頤高集團的7余年職業生涯中，幫助頤高從一家初創公司迅速成長為能夠登上胡潤富豪榜的公司。2008年還未上市的頤高集團董事長翁南道名列2008年胡潤中國富豪排行榜312位，同樣排名312位的還有出資創立OPPO、VIVO兩大品牌的幕后老板——步步高集團董事長段永平以及海王集團董事長張思民。
談及此段經歷，劉軍表示自己趕上了好的時代，在恰當的時機做了對的事。對于時代風向的把握，自己有很深的體會。正所謂時勢造英雄，劉軍認為，時代在不斷飛速的前進，在過去的這30年里，中國經濟社會發生了翻天覆地的變化。很難想象這30年間我們經歷了如此大的巨變，生活工作的場景都被科技改變，很多企業被淹沒在滾滾的時代洪流中，也有很多企業順勢而為，成長為頂天立地的巨頭公司，比如BAT。但這個舞臺仍然給開拓者留有機會，市場很大，還有很多行業需要發展，實體經濟和傳統行業的互聯網數據化方興未艾。
2011年劉軍加入慧聰
加入慧聰后，劉軍曾對時任慧聰CEO的郭江建議，慧聰可以在重點賽道上放手一搏，用“減法＋聚焦”的方式優化資源配比，做出更加符合時代發展的嘗試。慧聰完全可以突破現有的60多億估值，因為他看到了千億、萬億級的市場正待開拓。同時，受到小米雷軍的影響，劉軍認為人應該擁有夢想，并且要永不停歇地去追逐夢想，公司應該保有一種敢想敢拼、熱火朝天的狀態。在與郭江達成共識之后，劉軍開始了慧聰集團大刀闊斧的優化升級之路。
“實現財務自由之后，對個人價值的實現和對成功的追求就成為重要的目標，所以我決意要做一件大事，而現在這件事就是帶著慧聰集團往領先的產業互聯網集團之路上邁進。”劉軍談及接手慧聰集團的原因時表示。
“我是一個目標感極強的人，2018年、2019年、2020年、2021年慧聰集團要分別實現100億、200億、500億、1000億的營收目標，做不到我主動下課。”在2018年慧聰集團管理會議上，劉軍立下的軍令狀讓慧聰人燃起了奮進的熱情。
不忘初心，方得始終。慧聰集團歷經20余載，最艱難的抉擇和最大的勇氣在于是否敢于挑戰自己，擁抱未來。新賽道的選擇和此次業務優化，將是慧聰煥發活力的一次良機。
“只有和巨人合作，你才能成為巨人”
根據劉軍計劃，接下來的三年慧聰集團將成為領先的產業互聯網集團，未來逐步透過業務模式成為全球領先的數據公司，這是慧聰集團的愿景。目標層面，是利用互聯網和數據賦能中國傳統產業。戰略層面，則從單純的服務中小客戶單輪驅動模式向服務于大客戶和中小客戶并重的雙輪驅動模式轉變；從單純的專注內貿向內外貿雙驅動轉變。用劉軍的話說，“走出去是國家戰略，就目前世界經濟格局來看，全球經濟一體化趨勢越發明顯，我們能夠幫助中國貿易走出去外國貿易走進來，這種轉變對我們來說具有時代意義。”
慧聰集團的這一轉變效果立竿見影：“慧嘉”與一汽豐田達成深度合作；“兆信股份”與中國石油潤滑油公司也達成合作……劉軍認為，未來成熟商業社會的標志一定是強者愈強，頭部企業馬太效應顯著。“跟巨人合作是今天慧聰信息服務集團非常重要的戰略。因為流量戰爭已經結束，只有組合信息資源對傳統企業進行賦能才是唯一出路。只有跟巨人合作，你才有機會成為巨人。”
慧聰集團董事會主席兼CEO劉軍
“能夠產生化學反應的業務比單純只有數字游戲的業務更有意義。”本著這一原則，劉軍掌舵的慧聰集團將形成數據服務作為基礎、信息服務作為支撐、交易服務作為場景的完整閉環，通過“信息+交易+數據”的產品和服務的搭建，最終形成點線面的產業互聯網布局。
世間唯有變化永恒不變。當今時代，信息及知識的迅速更新，企業外部環境及商業模式的演變，要求企業不斷的調整管理模式及商務運作方式，以便應對復雜的外部環境和競爭的挑戰。劉軍作為時代變革的弄潮兒，他對于時代變化的把握將決定慧聰集團下一程的最終結果。
劉軍把自己赤誠的初心和堅定的信心都賭在了慧聰集團的未來上，在長達2個半小時的訪談臨近尾聲時，劉軍笑談道：“去年我40歲，這就叫40歲再出發。慧聰集團應該勇往直前，我們目前還沒有值得驕傲的資本。未來慧聰集團將朝著領先的產業互聯網集團不斷邁進。在產業互聯網時代，慧聰集團必將博得一方天地。”
