托比網(wǎng)：您曾表示要進(jìn)軍海外市場(chǎng)，目前海外布局到了一個(gè)怎樣的階段？

海智在線CEO佘瑩：我們現(xiàn)在已經(jīng)在美國(guó)、菲律賓、歐洲設(shè)了點(diǎn)，菲律賓那邊是負(fù)責(zé)一些海外采購(gòu)部門的搭建，聯(lián)系一些海外的買家。在整個(gè)過程中，我們?cè)诿绹?guó)的洛杉磯和芝加哥的人才方面比較花精力。我們會(huì)去找當(dāng)?shù)氐囊恍┌兹耍愿玫厍腥雵?guó)外一些中大型的公司與相關(guān)合作，所以我們未來也會(huì)繼續(xù)加大本地人才的投入。

托比網(wǎng)：在未來的布局中，海智在線將保持輕運(yùn)營(yíng)方式，還是會(huì)轉(zhuǎn)向線下進(jìn)行重資產(chǎn)的布局？

海智在線CEO佘瑩：海智在線是連接采購(gòu)的上下游、采購(gòu)和工廠，所以我們會(huì)有非常強(qiáng)的線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。接下來我們將花更多的時(shí)間，一方面圍繞系統(tǒng)功能的搭建，包括IT建設(shè)和SaaS化的搭建；另一方面，加強(qiáng)線下供應(yīng)鏈能力，尤其是針對(duì)一些海外的買家，建立自有的供應(yīng)鏈管理部門，包括采購(gòu)、質(zhì)量等一系列環(huán)節(jié)。接下來我們會(huì)從流量開始切供應(yīng)鏈。

托比網(wǎng)：從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，您認(rèn)為海智在線離您的發(fā)展期望值還有多少距離？

海智在線CEO佘瑩：我認(rèn)為我們還在早期。我們團(tuán)隊(duì)計(jì)劃性比較強(qiáng)，所以我們?cè)诔闪⒅蹙椭贫艘粋€(gè)完整的發(fā)展規(guī)劃，在這個(gè)過程中不斷微調(diào)自己的腳步，但是大的方向和大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)從來沒變過。所以對(duì)我們來說，其實(shí)還只是剛剛起步。

托比網(wǎng)：2018年海智在線的發(fā)展規(guī)劃是什么？

海智在線CEO佘瑩：海智在線的使命、愿景、價(jià)值觀，最核心的一件事情，都是不遺余力地通過幾個(gè)不同的發(fā)展階段，把中國(guó)制造業(yè)工廠的生產(chǎn)和加工能力輸出到海外。換句話說，我們希望中國(guó)的工廠有全球競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和能力。在這個(gè)過程中，我們希望對(duì)工廠進(jìn)行一些賦能。只不過第一個(gè)階段，我們給到的是全世界各地的訂單，所以在2017年海智在線完成了32個(gè)國(guó)家在海智這個(gè)平臺(tái)給到的訂單。

接下來的2018年，除了在訂單這個(gè)緯度，我們會(huì)做深做透，希望把這個(gè)量做得更大。同時(shí)我們會(huì)開始切不同的緯度。兩個(gè)很重要的緯度是，第一我們會(huì)和很多國(guó)外的，尤其是美國(guó)和歐洲的公司去談合作，通過自建供應(yīng)鏈部門，以平臺(tái)的方式去做代采，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的外包從而保證海外訂單能夠?qū)崿F(xiàn)自營(yíng)的閉環(huán)。

第二，我們希望把整個(gè)系統(tǒng)里的一些SaaS功能做得更加扎實(shí)，能夠通過功能性支撐采購(gòu)和工廠，提高系統(tǒng)的依賴度和黏性，從而參與國(guó)際性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。