據了解，經過2年多的發展，東煤交易的供應鏈金融業務不論是客戶的數量，還是資金機構的數量、可運用的資金量都有了大幅度的提升。張曄介紹，最初單筆資金多的只有幾十萬元，現在單筆資金最高已經達到了1.4億元。
張曄介紹，東煤交易主要做的品類是動力煤。“動力煤的特點是，下游企業的現金流非常好，交易中的買賣運環節多是大型企業，且對價格波動非常敏感，一有風吹草動就很容易變現。”她表示。
張曄表示，通過2年多的實踐，自己對金融供應鏈的理解和金融服務對于大宗商品電商平臺的價值有了新的認識。“供應鏈金融要提供端到端的服務，不能僅僅限于節點。”張曄說。
同樣在供應鏈金融業務上花了很多精力的找煤網創始人、CEO崔聳表示，做大宗商品的人都知道，由于行業交易的體量和規模非常大，單個企業要把規模做到一定程度很難，必須借助金融手段。“大宗商品其實就是錢的生意，或者說是和錢貼得很近的生意。”崔聳表示，“規模起來以后是很容易掙錢的。”
易煤網總裁秦敬富對此持有相同的觀點。煤炭作為大宗商品，交易中需要很大的資金量，純粹靠企業自有資金來操作是不現實的。煤炭交易需要資金，所以煤炭電商把資金引入，既是為自己找到一扇發展之門，也是滿足產業鏈的需求。
張曄介紹，最開始，東煤交易推出的金融產品是標準產品。“比如，東煤金丹、金倉、金寶等產品，單一的標準產品得到了金融機構的認可，但對市場來說卻缺少靈活性，真正的服務價值有限。”她說。
秦敬富介紹，客戶非常關心利率變化，煤炭行業里面特別是動力煤，賬期并不是特別長，快的一個月，正常是兩三個月，這種情況下用戶對資金效率的要求更高。
這就要求煤炭電商的金融產品要接地氣。“對平臺提供的資金要進行客觀評價，不能單以成本去衡量。”秦敬富說。
在張曄看來，客戶第一考慮的是能否拿到錢，第二考慮的是能否更快地拿到錢，第三考慮的是錢的成本能否低一點。所以評價資金機構的時候首先是靈活，其次就是效率。
“東煤交易從項目提報上來到放款的時間可以做到T+1。項目提報之后其實后續有很多的流程，包括合同的簽訂、物流環節的憑證等。”張曄說，“低成本和更高效地滿足客戶的需求相比較，客戶更看重后者。客戶不想等，在市場變動的時候，短時間內能掙到更多。”
崔聳表示，目前找煤網的供應鏈金融主要是在做助貸模式。“相當于一個中介，比如，針對上下游的貿易商基于他們的倉單和應收賬款來做助貸，我們收傭。這也是其他領域的電商平臺介入供應鏈金融比較好的方式。”他說，“單筆千分之二的收益。”崔聳介紹，今后找煤網可能也會從助貸模式發展成放貸模式。
在實際操作中，秦敬富認為，交易過程中資金對接非常重要。如果對接過程足夠安全有保障，投資方就能放心大膽地進入，用核心企業做背書，利率處于合理的水平，需求方則能夠高效率利用資金。
秦敬富介紹，為了解決煤炭交易中的融資難問題，確保交易各方的資金安全，易煤網在打造一個可視化交易系統，從煤炭生產、中轉到終端，整個交易過程都可以做到可視化。秦敬富說：“這樣投資方就可以看到整個流轉的過程，可以選擇在合適的階段投入資金。”他表示，高效率放款或將是電商平臺未來增加用戶黏性的一項服務。
張曄表示，只有深植這個產業的人，深諳這個行業的交易規則，能夠洞悉這個行業的市場變化，才能更好地控制住金融供應鏈中的風險。“這就是為什么一直在強調重度垂直。”她說。
張曄認為，資金規模做起來后，一定要靠技術和系統來提高風控能力和效率，核心的風控點由人把握，沒有實力過硬的風控團隊也是不行的。
張曄認為，今后供應鏈金融會逐漸走向端到端的服務，比如訂單和庫存進行結合，把庫存和應收賬款進行結合，真正解決客戶資金鏈條的問題。除了提供資金以外，還考慮到其他的形式，比如有些回款是票據的，會引進更專業的金融機構。“隨著交易規模的擴大，希望后期有關機構能推出期貨類的產品。”她表示，未來金融產品會不斷豐富，外在的環境也會不斷優化。
