楊剛決定做煤炭生意時，找鋼網紅到發紫：3年交易額累計突破900億元。
瘋狂的數字讓許多人紅了眼，它的模式啟發著各行各業的創業者：化工、木材、塑料、石油……楊剛創辦的找煤網是其中之一。
從撮合交易起家，找煤網主攻榆林4家礦場、10家一級經銷商。楊剛駐扎在10個微信群（煤炭交易群）里，靠此獲客，目前撮合交易額3億元。
這個數字不大，但好在團隊人不多，尚可自負盈虧。
但撮合只是第一步。今年3月，找煤網逐漸切入自營業務。楊剛打算首先從一級經銷商拿貨，而后取而代之，直接從煤礦取貨。
許是B2B風口已過，雖然已成立了兩年多，找煤網僅完成天使輪融資。
注:楊剛承諾文中數據無誤，為其真實性負責，鉛筆道已備份錄音速記，為內容客觀性背書。
3.4億元交易體量
北緯37°東經108°，陜西榆林。
這是一個靠煤生活的城市。不經意走在街上，你總能看到大大小小的店面，店鋪的招牌往往是“久盛煤炭”、“通源煤炭”。它們的背后是600家煤礦資源。
這里流淌著最古老的交易方式。每天，外地人涌入榆林，輾轉一家家煤店，詢問價格貨比三家后，再決定從哪里購買。
這里有著不成文的規則。經銷商靠信息不透明賺錢，客單價越低加價越多。面對月客單價50萬多元的二級經銷商，加價20%，；當面對月客單價僅5萬~10萬元的小客戶時，可能是兩三倍。
楊剛依然記得，有一次東北農村人過來訂貨，經銷商獅子大張口，加了3倍價格。但信息閉塞，深處底層的小客戶難逃被宰厄運。
若農村、鄉鎮等小微客戶不從一級經銷商拿貨如何？結果大同小異。經過一級經銷商、二級經銷商、次終端貿易商的層層轉手，價格也會翻番。
胡亂加價只是其一。煤炭價格向來波動性很大，三天內一噸煤的差價就可能有20%。當價格上漲，經銷商順勢而動；當價格下跌，經銷商往往視若罔聞，“還是按照原價出售”。
生于斯長于斯的楊剛對此感觸頗深。故當他想要創業的時候，一眼相中了煤炭行業，“榆林有800家一級經銷商，家里人能幫到我，我還算有些資源”。
面對3.4億元的交易體量，楊剛想從撮合交易入手。他不是沒有想過自營，但煤礦每月需支付50萬元的預付款，對于襁褓期的找煤網來說囊中羞澀。“等撮合到一定程度再切自營。”
做一級經銷商的代理商
撮合的天平上，一端放著一級經銷商，另一端則是二級經銷商、次終端貿易商、小化工廠、陶瓷廠以及生活燃煤鄉鎮采購站等終端用戶。
楊剛想砍掉各個環節，讓天平的一端直接從一級經銷商買貨。他調侃自己就是一級經銷商的代理商。
那時候B2B風頭正勁，找鋼網紅到發紫，3年交易額累計突破900億。它的模式啟發著各行各業，楊剛也是其中之一。
那時候O2O補貼戰硝煙彌漫。但楊剛不想燒錢，他尋求穩妥。他給自己定了條規矩：要賺錢，不做虧本買賣。
他想搭建一個平臺，上面清晰展示著庫存量、價格、煤炭種類，“讓用戶免受虛報價格的苦惱”。彼時，陜西雖然有煤炭交易中心，但基本上算是個擺設，沒有價格信息。
要如何獲得價格信息呢？楊剛選擇向煤礦廠商問價。他挑了四個主礦區，“他們也希望把貨賣出去”。由于煤炭價格隨國家政策而變，可能三天內一噸煤炭差別就有20%。因此，他們會向四個礦區定期定向采集價格。
獲取價格算是煙霧彈，實際上楊剛想從煤礦手中獲得經銷商資源。當時，四個主要礦區內有30個經銷商。經銷商們每周采購3車貨，一車35~40噸，價格三四萬。但楊剛不能一下子全部消耗掉30家經銷商，他選擇了其中的10家，“我們有些關系”。
他和10個一級經銷商達成協議，每完成一單交易，找煤網抽取1%~3%作為利潤。而隨著煤炭價格的增長，利潤也會隨之浮動。而經銷商們也有賣貨需求，面對楊剛提出的方式，他們愿意一試。
談妥了供貨端，從哪里找到買貨的人呢？
撮合3億元交易
在煤炭這個古老行業中，獲客的方式略顯傳統。經銷商和化工廠們大多通過QQ群或者微信群獲客。此外，他們還會在高速路以及飛機場上打廣告。
對于傳統的獲客方式，楊剛覺得前者可取。原來，找煤網還未獲得資本青睞，楊剛沒錢打廣告獲客，他不得不低成本運營。
為此，他加入了10個微信群。當經銷商有銷售需求時，他會把對方的銷售信息發送到群里。信息涵蓋煤礦種類、價格、熱量、聯系方式等。
同時，他還會在群內發送找煤網的介紹信息。起初，群里的人對他頗有敵意，他也被踢出來幾次，有人甚至覺得“這是個攪局者”。后來，短則半個月，長達三個月后，他慢慢被接受了。
在線上，楊剛重點打擊；在線下，他也選擇低成本的方式。楊剛說服了榆林省的50個店鋪掛上找煤網的橫幅，一個橫幅的成本只要20元。
此外，找煤網官方平臺除更新煤炭價格外，也是獲客入口。他們也通過找煤網自媒體宣傳和推廣。
第一筆訂單來自四川一個化工廠。它的規模不大，每月需要消耗3車煤，每車35~40噸。對方看到了找煤網的消息，主動找上門。
隨著時間的積累，到了今年3月，找煤網累計撮合3億元交易。這期間，煤炭價格由200元/噸漲到500元/噸，找煤網的交易抽成也隨之水漲船高。
實現盈虧平衡
撮合業務小有規模，楊剛在今年3月試水自營。
起初，他不能從煤礦直接拿貨，“有50萬元的預付款”。而這個時間點，他雖然拿到了天使輪投資，但依舊不敢大手大腳。他琢磨著：等到自營的交易量有了，找煤網便可取代一級經銷商的位置。
這無異于和一級經銷商搶客戶，因此一些經銷商把原來掛在店鋪的橫幅撤了下來。為了把客戶從撮合的線上引誘過來，楊剛打出了低價的牌子。比如一級經銷商每噸煤加價20元，他只加價10元。
而他的客戶多為小型化工廠或者三五個人組成的小型販煤商，一噸10元的差價對他們來說還是可觀的。
除去價格優勢，他還會為客戶第一時間提供價格信息，避免他們遭受蒙蔽。
此外，在交易的基礎上，團隊還打算提供金融服務，“投資方也說過一定要切入供應鏈”。
這個是旺盛的需求。一級經銷商的煤雖然賣出去了，但很多時候有一個月的賬期。期間，他們的資金并不充裕。若有貸款補充，資金流起來，經銷商有錢購置更多的煤，楊剛也可以獲得更多的利潤。
經銷商雖然可以去民間借貸，但不得不忍受一分五到兩分的利息。
幸運的是，浦發銀行創新業務部人員也找上門來。對方一語道破苦惱，“以前靠利差賺錢，現在企業都是直接融資”。由于不懂風控，在合作形式上，楊剛打算以幫助銀行獲客為主。
如今，找煤網已對接了10家經銷商，撮合3億元交易。他們的業務量雖然不大，但已實現盈虧平衡。此外，團隊在去年7月曾獲得由廣州無極道資本注入的天使輪融資。
相比大火的共享經濟，B2B似乎冷了下來。很少有人提及，資本更不愿意碰觸。不知道，找煤網接下來的路要如何走。
