北京時間16日22時，科學(xué)家們在多國宣布成功探測到第一例雙中子星引力波事件，人類首次窺見引力波源頭的奧秘。
每次基礎(chǔ)物理概念的認(rèn)知都會帶來人們對世界的重新認(rèn)識，比如日心說之于地心說、相對論之于萬有引力。引力波的認(rèn)知，也會給我們帶來更多對世界的不同看法。
我今天想聊聊科幻了，拯救派、降臨派的概念來自自劉慈欣科幻小說《三體》，《三體》是一部很牛*的科幻小說......此處省略一萬字。
話說一個比地球高級的外星文明就在離地球最近的半人馬座星系，和太陽系不同的是他們有三個太陽構(gòu)成。三個太陽產(chǎn)生的三體問題導(dǎo)致不規(guī)則運動，三體人在的行星生存環(huán)境極其惡劣。
因此，他們希望找個恒定的星系太空移民，三體人發(fā)現(xiàn)了地球，在太空移民的400年中，地球出現(xiàn)了三體叛軍，叛軍主要形成了兩個派系：降臨派和拯救派。
降臨派：
他們的表現(xiàn)是對人類本性都已徹底絕望。降臨派對人類的憎恨并非只局限于環(huán)保和戰(zhàn)爭等，有些上升到了相當(dāng)抽象的哲學(xué)高度。與后來人們的想象不同，這些人大都是現(xiàn)實主義者，對于他們?yōu)橹?wù)的外星文明也并未抱太多的期望，他們的背叛只源于對人類的絕望和仇恨。麥克伊文斯的一句話已成為降臨派的座右銘：我們不知道外星文明是什么樣子，但知道人類。
拯救派：
它本質(zhì)上是一個宗教團(tuán)體。他們對于高級文明三體的想象越來越豐富，在精神上對三體文明產(chǎn)生了宗教感情。與人類的其他宗教不同，三體教崇拜著一個真實存在的對象；與其他宗教相反，處于危難中的是主，而負(fù)有拯救責(zé)任的是信徒。
拯救派在對三體文明抱有宗教感情的同時，對于人類文明的態(tài)度遠(yuǎn)沒有降臨派那樣極端，他們的最終理想就是拯救主。為了使主生存下去，可以在一定程度上犧牲人類世界。但他們中的大多數(shù)人認(rèn)為，能夠使主在三個太陽的半人馬座星系生存下去，避免其對太陽系的人侵，是兩全其美的理想結(jié)局。
幸存派：
當(dāng)入侵太陽系的外星艦隊的存在被確切證實后，在那場終極戰(zhàn)爭中幸存下來是人們最自然的愿望。當(dāng)然，戰(zhàn)爭是四百五十年之后的事了，與自己的此生無關(guān)，但很多人希望如果人類戰(zhàn)敗，自己在四個半世紀(jì)后的子孫能幸存下來。現(xiàn)在就為三體侵略者服務(wù)，顯然有利于這個目標(biāo)的實現(xiàn)。與另外兩個主流派別比較，幸存派成員都來自較低的社會階層，且東方人（特別是中國人）居多。
這像極了現(xiàn)在后市場供應(yīng)鏈的狀況。都明白，后市場一定會經(jīng)歷一次像三體入侵一樣的大洗牌。有的希望新文明降臨，不管好壞，反正討厭現(xiàn)在的自己；有的，在拯救和自我拯救中，希望找到未來的路；更多的，學(xué)鴕鳥把腦袋埋沙子里，反正你們擦槍走火打不到我就行。
我在《傳統(tǒng)汽配供應(yīng)鏈為什么越來越難做？》中分析過，傳統(tǒng)汽配供應(yīng)鏈企業(yè)的困境。
1、傳統(tǒng)代理商體系拓客方式低效，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
2、電商沖擊下的信息對稱，價格透明化
3、區(qū)域代理保護(hù)名存實亡，串貨成為工廠的默許通路
4、零售終端與渠道的供需失衡，服務(wù)需求VS產(chǎn)品經(jīng)銷
低利潤、串貨、低價競爭、獲客難、客戶流失、迷茫、焦慮。這些似乎成了整個汽配行業(yè)的主旋律。
“他們現(xiàn)在過的都不好，還在堅持，就是為了證明自己的江湖地位，證明自己還活著。”一位汽配行業(yè)的資深人士道出行業(yè)人員的底層心理。
“我們不知道外星文明是什么樣子，但知道人類。”伊文斯的一句話道出了對人類的絕望。類似，我聽到行業(yè)的大多說法是“配件這行太難干了，能干點別的干點別的吧”，可是，干了一輩子汽配，還真不知道要干什么？
首先我想說，行業(yè)沒有想象的那么悲觀。指望一個不接地氣的外來種族去一次改變行業(yè)的愿望基本破滅。“這個行業(yè)的水太深了”這句評價還是比較準(zhǔn)的。
過去三年，瘋狂的O2O催生的一群純互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入行業(yè)的項目，紛紛倒閉和關(guān)停。說明了真正的“高級文明”落地很難，結(jié)果是直接砸地上，還是臉著地。給跨界進(jìn)入行業(yè)的教訓(xùn)就是，不要輕視行業(yè)，認(rèn)為手握互聯(lián)網(wǎng)的大旗似乎可以無所不能，傲慢的輕視行業(yè)。
弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是——《三體》
過去幾年給行業(yè)留下來的財富是，教育出了一群懂先進(jìn)技術(shù)又熟悉行業(yè)的人。這是真正的財富，畢竟，真正行業(yè)破局是需要一群思維活躍、懂行業(yè)、又掌握了先進(jìn)生產(chǎn)工具的人。
換句話說，制造了一批真正的“高級文明”。對，沒錯，我相信行業(yè)破局不可能是在行業(yè)內(nèi)解決，文明之間的落差不是靠努力能夠解決的。但，畢竟生活不是科幻小說，我們的“高級文明”不一定來自三體星球，更可能的是內(nèi)生。從行業(yè)的摸爬滾打中出來，具備跨界能力的人。
跨界的威力不在于知識的增長，更重要的是讓創(chuàng)新者具備的一種認(rèn)知。這種認(rèn)知，是“上帝視角”下的全產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)知。所以，我們經(jīng)常看到航拍的照片，好美！美到你都不認(rèn)得就是每天街頭有摳腳老漢的家鄉(xiāng)。
所以，當(dāng)我們太多局限在行業(yè)的焦慮中時。也許，該切換下視角，就發(fā)現(xiàn)行業(yè)的美。
這種美，是整個汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈蔓延之美，好似黃河九曲十八彎；
這種美，是創(chuàng)造千萬人民生機(jī)之美，讓數(shù)千萬人擁有就業(yè)機(jī)會；
這種美，是流通之美，每個環(huán)節(jié)的交易、運輸、交付，讓商業(yè)有了流轉(zhuǎn)；
這種美，是拓展之美，汽車讓人的物理半徑擴(kuò)大了幾十倍，行萬里路不再是個很難的目標(biāo)；
這種美，是汗水之美，機(jī)油、扳手、輪胎，汗水的背后是交車后馳騁的自由。
悲觀，拯救不了行業(yè)。試著換到“上帝視角”去發(fā)現(xiàn)行業(yè)的美。
《三體1》中，地球人在知道三體人進(jìn)攻的一片悲觀中。一個粗人，警察大史把大家?guī)У睫r(nóng)田。看到遍地的蝗蟲，人類的文明不知比蝗蟲高多少倍，但是并沒有把蝗蟲殺光。
看看吧，這就是蟲子，它們的技術(shù)與我們的差距，遠(yuǎn)大于我們與三體文明的差距。人類竭盡全力消滅它們，用盡各種毒劑，用飛機(jī)噴撒，引進(jìn)和培養(yǎng)它們的天敵，搜尋并毀掉它們的卵，用基因改造使它們絕育；用火燒它們，用水淹它們，每個家庭都有對付它們的滅害靈，每個辦公桌下都有像蒼蠅拍這種擊殺它們的武器……這場漫長的戰(zhàn)爭伴隨著整個人類文明，現(xiàn)在仍然勝負(fù)末定，蟲子并沒有被滅絕，它們照樣傲行于天地之間，它們的數(shù)量也并不比人類出現(xiàn)前少。把人類看做蟲子的三體人似乎忘記了一個事實：蟲子從來就沒有被真正戰(zhàn)勝過。 --摘自《三體》
即使我們被打擊的對行業(yè)再無信心，迷茫到絕境。認(rèn)為自己卑微到不如一只蝗蟲。但是蟲子并未被自詡高級生命的人類滅掉。
“你們認(rèn)為沒有路，是因為沒有學(xué)會不擇手段。”——托馬斯·維德
我們立足行業(yè)，有著其他人都不具備的行業(yè)親和力及經(jīng)驗。即使產(chǎn)業(yè)再變化，我們也可以跟隨環(huán)境進(jìn)化，一如過去我們靠打電話、板車、現(xiàn)金交易，到了今天，全都是微信溝通、閃送急送、微信支付了。
任行業(yè)如何創(chuàng)新，在一個個微觀的節(jié)點上，產(chǎn)業(yè)的一個個勤奮的蟲子，始終不可或缺。被打敗的從來不是高級文明，而是自己的內(nèi)心，真正的認(rèn)為蟲子沒有生存的機(jī)會。僅靠生存本身是不能保證生存的，發(fā)展是生存的最好保障。
我們都是陰溝里的蟲子,但總還是得有人仰望星空。
如果只能夠在三個里選擇，我會選拯救派；
如果能夠更開放的選擇，我會選擇去做更高級的歌者文明，至少是在被太陽系被二向箔低維化之前能夠乘光速飛船，走向宇宙；
如果還有可能，我想在太初時刻，看那個初生的平行宇宙，看十維文明之間如何走向黑暗森林，一直讓宇宙跌落到三維、二維.....
可惜，那只是如果，我們還是活在三維世界的一只蟲子。
最終，哪個能夠成為平臺的畫像，坦言我在目前的汽配供應(yīng)鏈公司的商業(yè)模式中沒有看到，我更不相信各區(qū)域的汽配經(jīng)銷商有升級的可能。
如果說汽配供應(yīng)鏈或電商還是在試錯的話，各區(qū)域的汽配經(jīng)銷商能夠成為大S的可能性幾乎為零，因為他們看待S的視角就像《三體》中三維世界無法理解四維世界一樣。換個例子更容易懂，就像一個在二維世界的人（你可以想象是一張沒有厚度的紙），無法理解高度這個概念，他的世界只有前后左右，沒有上下。
作為已經(jīng)沉浸在同是低維世界的人，我來描述一下我眼中的供應(yīng)鏈S平臺的特征。
1、比供應(yīng)鏈更早的應(yīng)該是采購鏈
在供應(yīng)鏈端和汽服端都碎片化的時候，在供應(yīng)鏈更早一些聚合的應(yīng)該是采購鏈，在各個流通環(huán)節(jié)中，看看采購決策力的強(qiáng)弱度來決定自己的業(yè)務(wù)發(fā)力點。整個采購鏈中，采購決策力最強(qiáng)的是在汽服門店。也就是誰的商業(yè)模式更能夠強(qiáng)聚合汽服門店采購需求，價值最大。
2、比業(yè)務(wù)規(guī)模更重要的是業(yè)務(wù)密度
汽車后市場是典型的區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，平臺企業(yè)的價值不應(yīng)該只看規(guī)模。其實傳統(tǒng)汽配供應(yīng)鏈里有很多規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的公司存在。其缺陷就是，業(yè)務(wù)密度不夠高。業(yè)務(wù)密度主要看單店滲透率和區(qū)域滲透率。
3、站在產(chǎn)業(yè)鏈上空
這也是我常說的“上帝視角”，在產(chǎn)業(yè)鏈上空俯瞰行業(yè)。選擇做平臺就要想清楚自己應(yīng)該干什么，不該干什么。我經(jīng)常打個比喻，做平臺就像串項鏈，平臺企業(yè)就是一根線。產(chǎn)業(yè)鏈的各個資產(chǎn)都是一顆珍珠，原來都是各自獨立的珍珠，因為有了平臺存在才成了一串項鏈，大家的整體價值更大。
對平臺最大的考驗，是那顆想當(dāng)珍珠的心。選擇做平臺就安心的做一條線，只有這樣對珍珠是安全的、完全利他的、不沖突的。才具備串聯(lián)的可能性。
這個S應(yīng)該具備幾個特征：共享型、產(chǎn)業(yè)鏈思維、眾包、輕資產(chǎn)、指數(shù)級增長。
“我有一個夢，也許有一天，燦爛的陽光能照進(jìn)黑暗森林。”——羅輯
