湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴那篇關(guān)于S2b2C模式將興起的文章刷屏的時(shí)候，一起火的王錚看到了。
他第一時(shí)間把這篇文章扔到工作群里，感慨了一句，“這說的不就是一起火么。”
曾鳴在文中稱，2018年~2023年這五年里，由供應(yīng)鏈大平臺(tái)（S）供貨給小企業(yè)(b)，再由小企業(yè)對接給用戶的S2b2C模式會(huì)興起，一批小型供應(yīng)鏈平臺(tái)和一批網(wǎng)紅小企業(yè)主將迎來一波紅利期。
而王錚的一起火已用了兩年來探索S2b2C模式，搬磚的苦活累活，S們和b們不愛干的臟活累活，都干了。
如今，一起火通過從小b（零售商）的采購行為切入市場，聚合大量客戶訂單流，反向完成了批發(fā)市場貨源的標(biāo)準(zhǔn)化整合，形成了交易閉環(huán)。
2015年創(chuàng)業(yè)至今，一起火上積累上游供應(yīng)商近萬家、下游零售采購商20000家，已有170萬款商品，平均每天商戶上新SKU 3000-4000個(gè)，次月復(fù)購率在70%，六個(gè)月的留存率50%。目前平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，2017年預(yù)期平臺(tái)總閉環(huán)交易額超過5億。
2016年2月，一起火拿到了IDG資本、真順基金、華創(chuàng)資本的數(shù)百萬美元A輪融資。
王錚享受過電商的紅利期，雖然只趕上了尾巴。
2010年，他成立王道電商，做線上的服裝銷售，銷售包括自有品牌在內(nèi)的多種服裝，團(tuán)隊(duì)一度達(dá)到200人，年流水3億元。然而進(jìn)入2013年，市場越做越難，上貨就能賣的日子一去不復(fù)返，這對市場提出了更高的專業(yè)化要求。
“這個(gè)市場上有專業(yè)做品牌的、做運(yùn)營的，但是后端供應(yīng)鏈還是非常傳統(tǒng)，就是因?yàn)樽约鹤鲭娚淘絹碓诫y，你會(huì)發(fā)現(xiàn)后端的機(jī)會(huì)更有價(jià)值，更有可能做出規(guī)模。”王錚說。
做電商時(shí)，王錚團(tuán)隊(duì)中有幾十個(gè)人專門負(fù)責(zé)采購，每天都要奔波于各種批發(fā)市場，然后采購、上線、發(fā)貨、對賬，整個(gè)流程繁瑣又低效，這讓王錚看到了整合、標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)市場批發(fā)商的意義。
王錚還有個(gè)判斷， “隨著用戶時(shí)間的碎片化，其消費(fèi)場景也趨于碎片化：更多擅長流量運(yùn)營和掌握粉絲的流量主將成為新入口，但這一波人和傳統(tǒng)‘賣衣服的人’相比，離供應(yīng)鏈更遠(yuǎn)，因而對專業(yè)化、提供一站式服務(wù)的供應(yīng)鏈高度需求。” 數(shù)據(jù)顯示，2016年雙11，淘寶女裝交易額前十名中有8位是網(wǎng)紅。
然而，由于沒有工廠定制的能力，零售端傳統(tǒng)的解決方式是，每天凌晨三四點(diǎn)鐘就需要去杭州四季青、廣州十三行這類的一級(jí)服裝批發(fā)市場采購，再拎著幾大黑塑料袋的衣服回到店中上貨。王錚見識(shí)過凌晨4點(diǎn)的四季青，老板娘們一車一車的被送到四季青門口，拎著袋子就進(jìn)去了，別管多漂亮的女老板，一圈四季青下來，都是一身狼狽。
反觀韓國的東大門，這個(gè)亞洲最大的快時(shí)尚批發(fā)市場，早已實(shí)現(xiàn)了人貨分離，中小b們拎個(gè)小包進(jìn)去逛，逛完了拎著小包就出來了。而這時(shí)，她所定的貨可能已經(jīng)發(fā)到店里，“整個(gè)交易流被結(jié)構(gòu)化了。”
這個(gè)市場上的痛點(diǎn)看起來顯而易見，可真下水去做了，王錚才發(fā)現(xiàn)，水是真深。
畢竟，這事阿里巴巴旗下的B2B平臺(tái)1688干了十幾年，在批發(fā)市場的滲透率還不到5%。“1688最后一次在阿里巴巴的財(cái)報(bào)上出現(xiàn)的時(shí)候，交易額接近1萬億，實(shí)際上公司收入才30多億，這個(gè)模式是有瓶頸的。”
王錚思考，這是因?yàn)橄?688這樣的平臺(tái)，主要進(jìn)行信息撮合，收取服務(wù)費(fèi)，這是最淺層次的服務(wù)，而真正有價(jià)值的，就是干最苦最累的活，接訂單、采購、發(fā)貨一個(gè)都不能少，全都要代勞。
剛起步的時(shí)候，一起火去四季青老板面前BD，剛說自己是個(gè)平臺(tái)，老板們就要喊保安，并說自己最討厭“平臺(tái)”。這不令人意外，這些老板十幾年來在守著自己的攤，沒少碰上那些所謂的“信息平臺(tái)”跑來推銷網(wǎng)站，還總說，只要交個(gè)信息費(fèi)，您家的貨就能上網(wǎng)云云。有真交錢的，結(jié)果沒什么效果，就留下這么個(gè)糟糕印象。
直到一起火拿到了來自中小b客戶的訂單再次走進(jìn)四季青，局算是破了。“我用訂單撬動(dòng)這個(gè)事，我的身份不再是第三方平臺(tái)，而是一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，每天采購，持續(xù)穩(wěn)定，老板們很歡迎，價(jià)格、賬期都好談。”王錚解釋。
這些四季青老板們都很務(wù)實(shí)，連著三天都上門下單，立刻把你奉為座上賓，見面就能認(rèn)出你，余下的BD也就是順理成章。
這個(gè)BD方式轉(zhuǎn)變的過程，也讓王錚反思：“要做符合老板心智模式的事情，聽從傳統(tǒng)市場的商業(yè)規(guī)律，畢竟已經(jīng)存在這么多年，運(yùn)作模式也相對高效，不要想著去給老板們洗腦，拍拍照或者顛覆其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就能給他們創(chuàng)造價(jià)值。”
“輕模式阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)做完，未來的新零售將是數(shù)據(jù)和新型供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)。” 王錚覺得新零售倒逼新渠道的改革時(shí)候到了。
如何用一個(gè)字來描述一個(gè)剛?cè)胄蟹b店老板娘，面對四季青這樣的一級(jí)服裝批發(fā)市場時(shí)的感受？
就是“頹”。
這個(gè)市場上同時(shí)存在成千上萬家供應(yīng)商，每家都提供不同的產(chǎn)品，甚至服務(wù)，沒一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：有人進(jìn)貨價(jià)格高、利潤高，有人進(jìn)價(jià)低、薄利多銷，這些四季青老板們面對生客和熟客，開的價(jià)也不一樣，退換貨條款也五花八門，有的可退可換，有的可退不可換，總之，一個(gè)新手面對四季青供應(yīng)商老手，只剩下頹了。
另一方面，服裝批發(fā)市場極度非標(biāo)，每個(gè)人眼中對于衣服好看、時(shí)尚的理解沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，SKU又很動(dòng)態(tài)，全國幾十萬檔口都在不停地上新。王錚認(rèn)為，服裝等非標(biāo)商品在零售端的需求是“快流轉(zhuǎn)”、“款式新”、“薄庫存”、“個(gè)性化”。
這種行業(yè)屬性為想做交易平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者提出了很大挑戰(zhàn)，通過商品本身切入市場完全不現(xiàn)實(shí)。
而自從差點(diǎn)被保安請出四季青之后，一起火做的就是通過訂單采購服務(wù)去切入市場，通過訂單反向完成了上游的整合，把一級(jí)服裝批發(fā)市場非常不標(biāo)準(zhǔn)化的的商品和服務(wù)給結(jié)構(gòu)化了。
一起火通過大量零售端的流量整合，反向?qū)崿F(xiàn)了對供應(yīng)商的話語權(quán)：目前在一起火平臺(tái)上，零售商可以獲得透明價(jià)格、低缺貨率、一件起訂、可換可退、48小時(shí)發(fā)貨等權(quán)益。
“前端只需要選款和銷售，一起火支持從選款到物流整個(gè)環(huán)節(jié)。” 王錚將其稱為“U盤式供應(yīng)鏈”，為零售商提供ZARA化的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)。
除了完成交易閉環(huán)，讓整個(gè)交易都在一起火平臺(tái)中完成，第二個(gè)就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、提高人與貨的匹配效率。這一方面需要大量的數(shù)據(jù)積累，尤其是對貨物、零售商的數(shù)據(jù)和標(biāo)簽化尤為重要。
目前，一起火平臺(tái)上沉淀的標(biāo)簽和數(shù)據(jù)有四個(gè)維度：
第一個(gè)維度是市場/供應(yīng)商。一起火的買手團(tuán)隊(duì)每天深入一級(jí)服裝批發(fā)市場的交易當(dāng)中，對于供應(yīng)商情況爛熟于胸，比如他們的交易規(guī)模、擅長品類和風(fēng)格、貨源深度，甚至最近這些供應(yīng)商是否出了爆款、是否出現(xiàn)斷貨，這些信息數(shù)據(jù)一起火都可以抓取到。
第二個(gè)維度是小b。一起火將小b也打上豐富的標(biāo)簽，相對于C端用戶，小b買手的偏好和風(fēng)格是持續(xù)的，賣韓版甜美風(fēng)的會(huì)一直進(jìn)韓版甜美風(fēng)的貨，賣歐美大碼的會(huì)始終賣歐美大碼，而給小b身上賦予的標(biāo)簽，就能夠支撐一起火的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)推薦模型系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三個(gè)維度是商品本身。一起火所有商品由供應(yīng)商主動(dòng)上傳，每天三四千款上新，上新過程中，供應(yīng)商就要按一起火的標(biāo)準(zhǔn)給產(chǎn)品貼上數(shù)百個(gè)標(biāo)簽，比如光一個(gè)圖片，標(biāo)簽就包括了實(shí)拍圖、模特圖、白底圖、細(xì)節(jié)圖，圖片是街拍風(fēng)還是外模拍等等。商品交易過程中，又會(huì)產(chǎn)生很多標(biāo)簽，比如購買者畫像、熱賣區(qū)域等。
第四個(gè)維度是C端客戶。一起火為手中的電商客戶提供代發(fā)服務(wù)，直接發(fā)貨給C端客戶，B端客戶甚至不用經(jīng)手，這也讓一起火有了C端客戶的種種數(shù)據(jù)沉淀，進(jìn)一步加強(qiáng)了其對小b客戶進(jìn)行商品推薦的效率。
基于這四個(gè)維度，每個(gè)維度大概上百種標(biāo)簽，就能產(chǎn)生上億種組合的方式，一起火通過不斷訓(xùn)練自己的模型，將商品推薦做得越來越精準(zhǔn)。
“精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化匹配邏輯不僅比買手、運(yùn)營人員去選款的效率高出不少，同樣也是不錯(cuò)的商業(yè)化路徑之一。”王錚介紹說。
目前一起火的盈利方式有：零售端的服務(wù)費(fèi)、供應(yīng)端的傭金費(fèi)用，以及匹配位置的廣告位等。截止目前一起火月流水月均2000~3000萬，毛利約為10%。
