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據托比網記者觀察發現，成立于2014年9月的易酒批，近年來在中國酒類行業一直以低調的“速度”讓業界震驚。聽易酒批CEO王朝成分享B2B盈利的三大模式？

在酒類B2C正紅時，盛初咨詢董事長王朝成也順勢而為，成立了易酒批（北京易酒批電子商務有限公司旗下酒水B2B電子商務平臺），為酒水終端店老板提供產品查詢、進貨、新品介紹等綜合資訊交易。而與其它平臺不同的是，易酒批成立之初就直接以酒業B2B切入賽道，多年的酒業親身實踐讓王朝成認為，只有酒業B2B才有未來。

近日，據托比網記者觀察發現，成立于2014年9月的易酒批，近年來在中國酒類行業一直以低調的“速度”讓業界震驚。據報告顯示，僅僅兩年時間，其GMV就達到了40億元，是2015年7億元的近6倍。而有媒體此前透露，公司于2017年1月已實現GMV近10億元，比去年同期增長4倍。這對2017年，易酒批計劃GMV突破100億的大關目標又近了一步。

易酒批CEO王朝成表示，隨著GMV的快速增長，加上整體盈利的實現，將為易酒批在2018年進行股改，沖擊IPO打下了堅實基礎。近年來，易酒批一直以“只有通過把渠道變粗、變短，高效地配置社會資源、減少中間環節、引入信息化管理，提升供應鏈效率”作為B2B平臺能為酒業創造的價值。致力于尋求共贏——即業務模式上的開放包容、互利雙贏、靈活選擇及為經銷商代理商提供服務，幫助經銷商轉型。

據悉，兩年時間，易酒批就成功吸引了上海景林、源碼資本、美團等投資機構，累計融資金額12億元，在酒業B2B電商中牢固樹立行業領先地位。目前，其又通過基于大數據和基礎設施上的核心能力，對銷量、價格和區域信息等海量數據進行智能分析，推進酒業供應鏈金融的“酒業銀行”戰略，使互聯網金融業務成為其新的利潤增長點。

而值得一提的是，從2016年B2B成為快銷品主戰場以來，易酒批早已悄然完成運營模式的再度升級。不再僅僅布局線上批發入駐業務，而是開始獨家開發品種（ODM/OEM）銷售，其于2016年10月，開放面向全國縣級區域的加盟合作模式，于同年11月，開放供應商自主入駐平臺，并在12月開始布局延伸服務業務領域，正式開展供應鏈金融業務。

由此可以看出，易酒批正在拼接一個龐大的業務版圖。也正是在這些彼此互生互利的版圖下，易酒批才沒有走“電商靠燒錢搶市場”的道路，而是迅速以財務盈利，使公司進入新的發展里程。

在王朝成看來，B2B盈利有三大模式，即交易盈利，金融盈利及服務盈利。而電商的本質就是通過信息鏈接的無線性讓規模聚合，從而產生比較優質的商業模式來替代傳統行業。但由于B2B與B2C有所區別（B2C是廠家直接把貨發給消費者，省掉了中間商家的成本。相反，B2B的本質則是廠家把貨發到總倉里，總倉按照訂單把貨送到每個終端），所以王朝成認為這個時候優化的更應該是倉儲和物流。對此，王朝成表示，這也是易酒批之所以能獲得資本青睞的原因，一是靠模式上的創新來提升行業效率實現盈利，二是易酒批平衡了傳統企業和互聯網（既有傳統企業對燒錢模式的恐懼感，又有敢于嘗試和冒險的互聯網精神）。

而在此次即將來臨的“第二屆互聯網+快消品”大會上，王朝成以題為《如何以技術驅動B2B的成本與效率提升》進行演講，在眾多品牌商、服務商、B2B平臺及投資人的思想碰撞下，其又會有怎樣的見解和觀點呢？看來在這場聽覺盛宴上，B2B電商注定了又是一個百家爭鳴的格局，而易酒批在這個格局中會擦出怎樣的火花？讓我們一起在杭州期待吧！