5月26日消息，在2017中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)主論壇上，陽(yáng)光七星媒體集團(tuán)主席吳征發(fā)表主題《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，重筑跨境電商行業(yè)格局》演講，在演講中，吳征表示傳統(tǒng)的跨境電商行業(yè)格局正在發(fā)生改變，我們認(rèn)為全世界B2B最大的機(jī)會(huì)在于B2B效率太低，B2B整個(gè)供應(yīng)鏈需要被優(yōu)化，這就是現(xiàn)在存在的最大的機(jī)會(huì)。

本屆大會(huì)主論壇將圍繞貫徹落實(shí)2017年政府工作報(bào)告中提出的“促進(jìn)消費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)”、“以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“持續(xù)推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”等重點(diǎn)工作部署，推動(dòng)實(shí)施《促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展三年行動(dòng)實(shí)施方案（2016—2018年）》，探討如何加速電商提質(zhì)、深化電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)和部署數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下電子商務(wù)的主要發(fā)展任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮電子商務(wù)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和脫貧攻堅(jiān)的作用，帶動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新，加快培育新動(dòng)能。

溫馨提示：本文為速記初審稿，保證現(xiàn)場(chǎng)嘉賓原意，未經(jīng)刪節(jié)，或存紕漏，敬請(qǐng)諒解。

陽(yáng)光七星媒體集團(tuán)主席 吳征

親愛(ài)的朋友們，下午好！首先向大家致以三個(gè)小小的歉意：

第一，我不能遵循幾位偉大的演講者的風(fēng)范，因?yàn)樗麄儾幌裎遥膫€(gè)月前剛剛做了腿的手術(shù)，所以不方便學(xué)喬布斯的范兒走來(lái)走去，所以還需要講臺(tái)支撐，才能支撐我完成演講；

第二，我要致歉，因?yàn)樵谘葜v之前，我必須要參加我太太楊瀾的活動(dòng)致彩，向沒(méi)有聽(tīng)到的演講者表示抱歉；

第三，跨境電商不是我的特長(zhǎng)，我是做傳媒品牌和互聯(lián)網(wǎng)的人，是做投資的人。當(dāng)陳剛書(shū)記和王副市長(zhǎng)請(qǐng)我一定要來(lái)做這個(gè)演講的時(shí)候，我就想實(shí)際上在今天互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、走向萬(wàn)物互聯(lián)、走向在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能的第四代產(chǎn)業(yè)時(shí)，以及同現(xiàn)在我們認(rèn)為的在區(qū)塊鏈金融技術(shù)上的產(chǎn)業(yè)5.0時(shí)代的到來(lái)，這一切的交融，我們做的事業(yè)和李彥宏、IBM以及所有人做的事業(yè)，一切的交融，重新的洗牌，重塑格局，也就顯得非常自然了。

接下來(lái)我想講講陽(yáng)光七星媒體集團(tuán)對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，以及在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的場(chǎng)景下怎么重筑電商行業(yè)格局的淺薄看法。

傳統(tǒng)的跨境電商行業(yè)格局正在發(fā)生改變，不是悄然的改變，而是聲響巨大的改變。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了供應(yīng)鏈金融革命、區(qū)塊鏈的革命、智能交易平臺(tái)革命、人工智能革命，我們叫商業(yè)智慧的革命，使得以B2B為主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了一個(gè)我認(rèn)為到目前為止比上一代互聯(lián)網(wǎng)更加偉大的機(jī)會(huì)。區(qū)塊鏈時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)超越了德國(guó)人提出的產(chǎn)業(yè)4.0的看法，就是“人工智能+區(qū)塊鏈”，人工智能直接把我們帶到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新時(shí)代。

我們看到互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)區(qū)越來(lái)越多地為行業(yè)提供智能化服務(wù)，從我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我們?cè)诟鱾€(gè)垂直的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域致力于通過(guò)“人工智能+區(qū)塊鏈+智能供應(yīng)鏈+金融助力”的組合拳，直接切入B2B的交易。當(dāng)然我們也切入B2B2C，聽(tīng)了剛才俄羅斯的朋友講到B2B2C是未來(lái)，一會(huì)兒我會(huì)講我們對(duì)這個(gè)事情的看法。首先，我們認(rèn)為現(xiàn)在全世界最大的機(jī)會(huì)在于B2B效率太低，B2B整個(gè)供應(yīng)鏈需要被優(yōu)化，這就是現(xiàn)在存在的最大的機(jī)會(huì)。

講幾個(gè)PPT上沒(méi)有的三個(gè)不同行業(yè)的案例：

第一個(gè)例子，對(duì)于物理的、實(shí)體的消費(fèi)產(chǎn)品。對(duì)物理和實(shí)體的消費(fèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，比如中國(guó)的一件汗衫賣(mài)1塊錢(qián)，廠家收到1塊錢(qián)，沃爾瑪賣(mài)這個(gè)T恤就賣(mài)了兩塊，有一塊錢(qián)在流通渠道當(dāng)中被消耗了，因?yàn)橐ㄟ^(guò)資質(zhì)供應(yīng)商、進(jìn)口商、出口商、中間人等各種成本。沃爾瑪付了兩塊錢(qián)，沃爾瑪上貨柜的價(jià)錢(qián)就在10塊錢(qián)左右，我們的廠家只拿到1塊錢(qián)的毛利的1%，也就是1分錢(qián)，原因就是我們沒(méi)有品牌。對(duì)美國(guó)講，中國(guó)對(duì)美的貿(mào)易銷(xiāo)售2015年是1.8萬(wàn)億人民幣，這1.8萬(wàn)億人民幣并不包括大宗商品，僅指賣(mài)給美國(guó)連鎖超市，就是big box的大盒子店，共計(jì)1.803萬(wàn)億人民幣。這1.803萬(wàn)億給美國(guó)帶來(lái)GMV將近8萬(wàn)億。如果我們用產(chǎn)業(yè)優(yōu)化這個(gè)過(guò)程，品牌化我們的產(chǎn)品，在過(guò)去改革開(kāi)放四十年?duì)奚目諝狻⑹称贰⒘餮骱苟吨T東流。當(dāng)然，現(xiàn)在機(jī)器人的產(chǎn)生可能會(huì)加入一些變數(shù)，這個(gè)變數(shù)會(huì)推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)大國(guó)往有利方向發(fā)展。所以，我們?yōu)槭裁匆从昃I繆，為什么要用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改變實(shí)體消費(fèi)產(chǎn)品，這是很重要的原因。

第二個(gè)例子，在我的老本行——內(nèi)容行業(yè)的應(yīng)用。美國(guó)是全世界第一個(gè)建立了B2B產(chǎn)業(yè)模式在電影行業(yè)的應(yīng)用，兩年前我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有人認(rèn)為我可以做成這件事，沒(méi)有人認(rèn)為我們可以顛覆好萊塢寫(xiě)下來(lái)的規(guī)矩，我告訴他們一定可以。為什么？因?yàn)槿澜缑磕甑碾娪吧a(chǎn)量是4萬(wàn)部，好萊塢那么多“八大”、“八小”加一起不到200部。也就是說(shuō)200部對(duì)4萬(wàn)部，還有39800部給誰(shuí)看了？所以投資內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，投入IP產(chǎn)業(yè)，是很苦的！他們的投資回報(bào)率在最好的時(shí)候只占銷(xiāo)售額20%。

同時(shí)，在全球影視產(chǎn)品的銷(xiāo)售額中，B2B銷(xiāo)售額是6420億美元，其中2015年在電影電視節(jié)是950億美元，100%是在線下完成，傭金率平均高達(dá)30%以上。所以，也就是說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠使它去中間化，就能夠徹底改變這個(gè)行業(yè)生態(tài)。

最后，我只說(shuō)一句話，于是乎我們就比較領(lǐng)先，我們不是一個(gè)IND，不是研發(fā)公司，但我們能看到未來(lái)，看到商業(yè)模型，所以我們堅(jiān)決相信自己要提供的是集內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、金融服務(wù)于一體的，在B2B互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最完整的商業(yè)解決方案。所以，我們的AI不是最好沒(méi)關(guān)系，是可以和最好的人合作，但我們一定要超越原來(lái)賣(mài)軟件的SaaS模型，一定要從SaaS進(jìn)化成PaaS模型，也就是說(shuō)要在平臺(tái)上交易，要在平臺(tái)上結(jié)算，我完成端到端的所有東西，也就是說(shuō)如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能做到這樣。沃爾沃的10倍空間，從1到10的空間不帶品牌，帶品牌就可能到達(dá)50倍的空間，這就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

所以，內(nèi)容是一樣的，之所以我們?cè)谥袊?guó)大做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是因?yàn)槲覀冎酪粋€(gè)媒體公司不能再靠求爺爺告奶奶拿收視率，收視率都是假的，那都是蘋(píng)果的本事，賣(mài)多少拿多少提成。我們現(xiàn)在在全美建立了全世界最大的短視頻網(wǎng)站，最近和歐洲最大的網(wǎng)站合并30部電影，是全球第一，短視頻也是全球第一，我們有10萬(wàn)多頻道MCM，60個(gè)大種類(lèi)。我糾正一下我們是最大的獨(dú)立的（短視頻網(wǎng)站），和我們規(guī)模一樣的是Youtube，今年我們?nèi)尤肓司W(wǎng)紅，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為網(wǎng)紅是B2C和B2C的模型，我們把實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、金融產(chǎn)品都做成云，向跨境大B合作，或者和不跨境的大B合作。網(wǎng)紅在我們這里是小B或者是大C，通過(guò)它B2B2C。謝謝主持人的提醒！