高洪慶介紹稱，供給側改革為高端制造、技術革新、渠道創(chuàng)新和重組，以及精細化管理等B端市場帶來了巨大商機。原因在于，一方面，中低端國產(chǎn)工業(yè)品產(chǎn)能過剩、國產(chǎn)消費品品牌感不足、教育醫(yī)療資源匱乏；另一方面，高端工業(yè)品嚴重依賴進口、我國海外旅游購買力較強、赴港買保險和私人醫(yī)療興起。

達晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶

此外，有關達晨創(chuàng)投在B2B領域的投資邏輯，高洪慶共列出如下7點：

第一， 市場規(guī)模要大，最好是萬億以上的市場；

第二， 行業(yè)的趨勢：工業(yè)化的產(chǎn)品必須有良好的工業(yè)基礎，但行業(yè)出現(xiàn)了問題， 而服務交付類的必須是上升的市場，享受服務升級帶來的紅利；

第三， 上下游交易的環(huán)節(jié)較多，關系不穩(wěn)定；

第四， 供應商適度分散，行業(yè)前十的供應商最好不要占據(jù)超過市場20%；

第五， 終端極度分散，整體行業(yè)呈現(xiàn)供應端數(shù)量小，需求端數(shù)量多的狀態(tài)；

第六，SKU一定要標準，但種類較多；

第七， 創(chuàng)業(yè)團隊一定要有對應行業(yè)較長時間的從業(yè)經(jīng)驗，但也應該有互聯(lián)網(wǎng)團隊參與；而對于服務交付類的行業(yè)，必須有強有力的技術手段。