今天2B少年給大家帶來的是“VC之王”、前深創投董事長靳海濤對初創企業和投資公司的幾點建議。公司在建立之初應該注意哪幾個外部問題？投資人該怎樣才能百投百中？讓我們一起來看今天的文章。
在創業的過程中，創業者除了要考慮自身的內因外，也要考慮外部的環境，我建議你可以從這三個角度來思考一下：
1）干一件事，要考慮你的鏈條究竟有多長。產業鏈條短的項目相對容易成功，產業鏈條過長的項目就很考驗項目的核心競爭力，也相對容易失敗。在深創投的時候，我們投了很多芯片企業，發現鏈條短的都成功了，鏈條長的需要企業搞定的環節太多，情況也不太好。
比如，電視購物公司在美國已有很成功的公司，但在中國就很不好搞，原因就是鏈條太長。細分起來，首先，要有頻道資源，可能這個城市簽了另外一個城市就簽不下來；第二，要選擇好的產品也不容易；第三，購物人的觀念也非常重要。中國是一個誠信度不夠高的國家，大家對電視購物不相信，影響營銷效果；第四，還要解決跟商家利益分配的問題，這過程非常復雜，只要某一個點出了問題就不行。所以創業者在選擇方向的時候切記不宜選擇鏈條過長的行業。
2）另外，現在大家都在談企業的技術要領先。我認為創業者不要干領先一大步的事，領先一大步的事都是由國家來干的。企業技術領先一大步的結果必然是先賠三年的錢，企業技術領先一小步的結果必然是發財掙大錢。
投資人選擇的也是投后者而不是前者，除非你意識到自己就是要先做賠錢等三年的事。否則，此類項目應當由科研機構承擔，或者根本就是國家行為，領先一小步才是考慮上市的公司行為。
我剛剛說不要走得太快，但言外之意也并不是建議創業者要慢慢來。無論創業或投資都不要選擇在行業中后期或頂點的時候進入，否則當你進入后的3~5年都會面臨一個艱難的生存期。因為當你進入的時候，這個行業的利潤就是最高點了，之后這個行業必然會走一段時間的下坡路。所以最好選擇在行業還處于爬坡階段的時候開始創業或投資，雖然這個時候行業的規模有點小，但未來的發展潛力巨大。
3）關于燒錢的問題，過猶不及。通常來說，企業有三種成長模式，分別為自我積累為主、燒錢（短期內企業需要投入大量的資金，花錢像燒錢一樣快）為主和「自我積累+燒錢」為主。傳統企業過去大多以自我積累為主，目前很多公司正面臨著一個重大的轉變，那就是「自我積累+燒錢」相結合的模式將成為創業公司的主流成長模式。
有些創新型企業不燒錢就無法成長。還有一種我們投資當中經常碰到的，從現狀上來看公司不需要燒錢了，但是當公司換個打法可能又缺錢了，最后還是要燒錢。比如有些公司過去是賣產品的，如果你換個打法變成送產品，那么公司就需要大量的錢投入了。
我在深創投的時候，每個項目的投資小組成員不能少于2個人，有時候小組成員可能有5個人、7個人投一個項目，最后他們可以拿項目凈收益的2%.另外，我規定投資團隊成員必須要跟投項目總投資額的1%，投資金額特別大的項目我會先設個上限，早期項目跟投金額可以減半。
這個做法跟外資基金不同，外資基金不管是附帶式基金，還是合伙人跟投也好，他們實際上是用管理費在跟投，本質上他們是用LP（出資人）出的錢跟投。我們現在用的是自己的錢。這個理念背后的邏輯是這樣的：你讓公司投，那你自己敢不敢投？
對于目前創業投資的趨勢，我有三點自己的判斷：
1）近些年，我們看到多數優秀的創投機構投資一個公司占小股，而投入的金額是大于創業者所投入的金額。正是由于這樣一種溢價估值投資的理念，才造就了一批成熟的創業企業。這也是創投和一般投資的重要區別，因為創業者是想多拿錢、少稀釋股份，而投資人一般認為錢給少了可能干不成事，把股份稀釋了創業者的創業積極性又會受到影響，所以創投機構是先選項目、選人，然后去理解創業者溢價估值的心情，在我看來這是一種新型的投資方式。
創投和一般投資的重大區別就是寬容失敗。具體有兩點：一是勇于冒險，敢于投資可能失敗的項目；二是對失敗比較寬容，只要不是因為道德原因導致的失敗都不予以譴責。其實在第一次創業失敗的人群當中，如果他們選擇再繼續創業，幾乎有1/5的人可以取得成功，這個成功的比例遠高于首次創業者。
2）只會做Pre-IPO項目的投資機構是沒有前途的，在調整和洗牌時期會被市場逐漸淘汰掉。近兩年投資價格越來越高，產生了投資前移的現象，也促進了上面所說的投資理念的成熟。好的投資機構，在投資階段的選擇上開始以成長期為主，關注處在成長早期的項目，同時不斷增加對初創期項目的投資力度。
這樣也很考察投資眼光，初入投資不敢投早期項目，但長期積累下來投資的準確率就會提高，而投資前移也避免了過度競爭。最近有些投資人認為中國經濟的下行，導致投資的機會就會變少。其實，這是兩回事兒，我們國家的經濟指標是以傳統產業占主導的，而很多投資人選的是新興行業。
3）對于現在熱議的大公司參與投資，我認為這些大公司不可能占據整個投資市場的主導地位。因為股權投資的收益不可能盡快顯現，這會影響當期公司的業績；上市公司的資金應該用于主業發展，而不是投資。我們希望看到的是上市公司和做VC/PE的管理人共同管理產業基金或并購基金。上市公司應該在上下游、左右關聯方尋找投資機會。這是資金性質的問題。
做創投的都要研究失敗。投資初創期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
什么因素導致了創業失敗？結合我自己過往的投資案例，我認為有下面幾個原因：
第一個原因：創業者只適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力。我們曾投了一家做生物醫藥的企業，這家企業在過去的十年里，沒有產生一分錢的收入，但公司堅持了下來。去年在美國有一種藥賣了78億美元，而這家公司同樣做這種藥，成本可以便宜一半，那這是一個巨大的成功，所以如果這家公司早早選擇了放棄，可能就等不到這一天了。
而我們投資的另一家企業，在路由器行業興盛時做路由器，取得的成績不是很好，就轉向網絡安全，發現做了一段時間又不行，現在又轉向了系統集成，而這個行業在中國可能是一個做不大的行業。我在想如果這位創業者當初堅持做路由器，可能今天的境地就要好很多。
第二個原因：不清楚公司的長期戰略。創業不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。如果一家公司的發展戰略長期處在一個混沌的狀態，那你就沒法給員工指明方向了。還有一點需要提醒，當企業步入金牛業態后，也就是公司的現金流非常好，就一定要考慮轉型升級，如果金牛的時候不轉型，不做戰略調整，有朝一日金牛可能就變成了瘦狗。
第三個原因：創業團隊的智力結構過于單一，風格過于重合。創業團隊如果知識結構不齊全，都是一類專長的人，就很容易出問題。有人適合搞技術，有人善于搞管理，有人善于搞經營；內向的人適合搞科研，外向的人適合搞經營，公司要做到人員合理搭配。人才結構好的企業，成功率非常高；人才結構不好的企業，成功率低，或者成功了也是小成功。
當然，我們也有誤判的情況。2001年的時候，我考察過初創期的騰訊，當時對其創新模式看不懂，因此沒有投。從錯失這個投資案例中，我認識到不要忽略創新項目的「凌亂美」，好的項目也會有缺點，很多人才是優點突出，缺點也突出，如果過分去關注他的缺點，可能會忽略他的優點.
